لماذا تطمع روسيا بمنطقتي دونيتسك ولوهانسك بإقليم دونباس شرق أوكرانيا؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »          ألوية العمالقة اليمنية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »          أمين الحسيني - مفتي القدس (سابقاً) (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          الجيل الثالث للويب في طريقه لإحداث ثورة ضد الأنظمة الاستبدادية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »          انفصاليون بلوش في باكستان يتبنون هجوما قتل فيه 10 عسكريين (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          فيلم وثائقي : تاريخ النزاع بين روسيا و أوكرانيا (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 6 )           »          فيلم :طبول الحرب في أوروبا.. لماذا يريد بوتين غزو أوكرانيا؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          فيلم : تعرف على شبه جزيرة القرم التي قد تتسبب في حرب عالمية ثالثة؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 8 )           »          سلاح المسيرات.. تعرف على أبرز الطائرات بدون طيار لدى جماعة الحوثي (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          فيلم وثائقي :لهذا السبب أخرجت أميركا حاملة الطائرات كيتي هوك من الخدمة (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 9 )           »          فيلم وثائقي : مقارنة عسكرية بين الولايات المتحدة والصين (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          فيلم وثائقي : تاريخ الجيش الألماني (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 4 )           »          المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى وآيرلندا الشمالية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 3 - عددالزوار : 3955 )           »          تأملات استشرافية في مستقبل الجغرافيا السياسية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 8 )           »          ارتفاع ضحايا قصف الحوثيين على مأرب وإدانة خماسية لهجماتهم على السعودية والإمارات (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 5 )           »         



 
العودة   ..[ البســـالة ].. > جـناح التــاريخ العسكــري و القيادة > قســـــــم الــقائد والقــــيادة
التعليمـــات قائمة الأعضاء وسام التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة
 


القيادة

قســـــــم الــقائد والقــــيادة


إضافة رد
 
أدوات الموضوع

قديم 03-12-09, 06:59 AM

  رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي القيادة



 

القيادة لغة:


قال ابن منظور: القَوْدُ : نقيض السَّوق، يقود الدابة من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام والسوق من خلف والاسم من ذلك كله القِيادَة .
كما يرى دريد ان القيادة في اللغة مأخوذه من الفعل ( قاد)، كما في قاد الرجل بعيرة ، فهو يقوده قوداً


أما اصطلاحا:
يعرف (توماس جور دن) القيادة : بأنها الوظيفة التي يستخدم فيها الشخص ما يملكه من سمات وخصائص اكتسبهابالخبرة والتعلم .
وعليه فمكان القائد في المقدمة كالدليل والقدوة والمرشد



كما انه وردت العديد من التعريفات للقيادة نذكر منها :


القيادة: هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة. فهي إذن مسؤولية تجاه المجموعة المقودة للوصول إلى الأهداف المرسومة .

القيادة: هي العمل الدائب للقادة والمديرين حيث يواجه المشكلات ويقوم المعوج من الامور ويحقق التعاون بين العاملين ويدعم روح الفريق ويحقق الكفاية المستمرة في مستوى الاداء ويحقق الترابط والانسجام بين الاهداف الفردية والاهداف الجماعية ويكتل الجهود جميعا في اتجاه واحد نحو الهدف النهائي.



القيادة: هي عملية تهدف إلى التأثير على سلوك الأفراد وتنسيق جهودهم لتحقيق أهداف معينة.

القيادة:هي فن التأثير في الاشخاص ، بدرجة تجعلهم يحققون أهداف الجماعة بحماس وعن طيب خاطر وتشجعهم على التطوير للعمل بحماس وثقة

القيادة: هي التأثير الفاعل في نشاط الجماعة وتوجيهها نحو الهدف والسعي الى بلوغ هذا الهدف

القيادة: هي فن التأثير في الاشخاص وتوجيبههم بطريقة صحيحة يتسنى معها كسب طاعتهم واحترامهم وولائهم وتعاونهم في سبيل تحقيق هدف معين

القيادة: هي فن معاملة الطبيعة البشرية او فن التأثير في السلوك البشري لتوجيه جماعة من الناس نحو هدف معين بطريقة نضمن بها طاعتهم وثقتهم واحترامهم وتعاونهم.

القيادة: هي تأثير شخصي متبادل يظهر بوضوح في حالات معينة ويوجه من خلال وسائل اتصال بين الرئيس والمرؤوس نحو تحقيق الاهداف المنشودة .




ان جميع التعريفات السابقة تجمع الاراء على أن القيادة هي :


فن التأثير في الاشخاص وتوجيههم بطريقة صحيحة يتسنى معها كسب طاعتهم واحترامهم وولائهم وتعاونهم في سبيل تحقيق هدف مشترك..


ولا يخفى علينا ان عملية القيادة لا تقوم الا اذا وجد من يقود ( اي القائد) ومن يقادون ( اي التابعون ) ووجود هدف مشترك مطلوب تحقيقة

 

 


 

الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

قديم 03-12-09, 07:01 AM

  رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

ان عملية القيادة لا تكون موجودة الا اذا تواجدت ثلاث عناصر رئيسية :
1-من يقود ( اي القائد)
2-ومن يقادون ( ايالتابعون )
3-وجود هدف مشترك مطلوب تحقيقة

ومثال سريع وواضح على ذلك هو قيادة السيارة
فلكي نصل الى وجهة ما وهي (الهدف)
لا بد من وجود سائق( اي القائد)
ووجود السيارة اي ( من يقادون)

وسنتكلم الان عن اول عنصر وهو القائد ونحاول ان نذكر بعض السمات والخصائص التي يتسم بها

الهدوء وضبط النفس .
الإيمان بالمهمة.
الشعور بالسلطة.
البداهة والمبادرة وأخذ القرار.
الانضباط.
الفعالية.
التواضع.
الواقعية.
الدماثة والعطف.
طيبة القلب.
الحزم.
العدل.
احترام الكائن البشري.
إعطاء المثل.
المعرفة.
التنبؤ.

وكما نرى إن أغلب هذه السمات والخصائص سمات شخصية أكثر منها مهارة مكتسبة..

وكما ان الخصائص الذاتية "الفطرية": كالتفكير والتخطيط والإبداع والقدرة على التصور.

والمهارات الإنسانية "الاجتماعية": كالعلاقات والاتصال والتحفيز.


والمهارات الفنية "تخصصية": كحل المشكلات واتخاذ القرارات.


كلها تصنع قائدا ناجحا

 

 


الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

قديم 03-12-09, 07:05 AM

  رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

كثرت الاستفهامات عن القيادة وهل هي سمات وراثية او مكتسبة

البعض يقول انها وراثية تولد مع الانسان والبعض الاخر يقول

انها مكتسبها نتيجة للتعلم والتدريب

والصحيح انها خليط بين هذا وذاك

فهناك قيادة بالوراثة وتكون واضح جلية عند الطفل من الطفولة المبكرة. فهو يسيطر على وضعه و ووضع من حوله ويجعلهم ينقادون لما يريد .

وهناك القيادة بالتعلم والخبرة العملية حيث يعمل التعليم والتدريب على صقل الصفات وتهيئتها للشخص لتصبغه بصبغة القيادة.

كما ان الثقافة في المجتمع المحيط لها دور فاعل في ابراز القيادة او عدمها.

فيوجد ثقافة تشجع المواهب القيادية وثقافة لا تشجع عليها بل تقمعها ان وجدت .

لا بد ان نفهم ان القيادة علم وفن, فهي إذن قابلة للتعلم؛ وتؤثر في تعلمها مجموعة من العوامل:

1 ـ الفطرة والطفولة المبكرة.
2 ـ التعليم .
3 ـ التدريب الموجه.
4 ـ التجريب.
5 ـ الفشل.


وأخيراً.. فإن عملية تعليم القيادة عملية طويلة وتستمر بخطوات كثيرة تشمل:
• الوراثة وخبرات الطفولة المبكرة توفر الميل للقيادة.
• الفنون والعلوم تصنع الأساس العريض للمعرفة.
• الخبرة توفر الحكمة التي تأتي من تحول المعرفة إلى تطبيق واقعي.
• التدريب يصقل السلوك في مجالات محددة مثل فن الاتصال.

 

 


الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

قديم 03-12-09, 07:07 AM

  رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

قول John C. Maxwell في كتابه Laws of Leadership

(قانون القيادة )


يجب الا تنتظر حتى تطعن في السن كي تعرف المعنى الحقيقي للقيادة. يمكنك أن تتعلم القيادة الآن وأن تطبق ما تتعلمه وتمارسه كي تصقل خبراتك القيادية. يمكنك ذلك من خلال القراءة وتصور نفسك تتصرف في المواقف القيادية المختلفة.

يقول John C. Maxwell إذا استعرضنا حالات القادة عبر التاريخ فسنجد أنهم يشتركون في بعض السمات الأساسية المشتركة والتي منها ما يلي:

القوة الداخلية:

تبدأ القيادة من ذات القائد, وليس من منصبه أو من أي صفة لاحقة به. فمن يقترب من القائد يشعر باحترام كبير لما يحمله القائد بداخله من مشاعر وأفكار, بحيث إنه كلما ازداد قرباََ من القائد شعر بازدياد احترامه له وانبهاره بشخصيته, وذلك على العكس مما يحدث لكثير من الناس الذين يتمتعون بمظهر ممتاز ولكنك عندما تقترب منهم يبدأ انبهارك بهم يقل واحترامك لهم ينخفض.

العلاقات الشبكية:

يتمتع القائد بعلاقات شبكية ذات ولاء مرتفع. فهو قادر على ربط مصالح الآخرين بمصلحته الشخصية والمؤسسية, بحيث يحيط به الآخرون طواعية للاستفادة من التواجد معه سواء من خلال اكتساب وتعلم أشياء جديدة أو من خلال تحقيق مكاسب معنوية واجتماعية.
بينما تأتي المكاسب المادية في نهاية قائمة المكاسب التي يبحث عنها المحيطون بالقائد.

جسر الرؤية:

جسر الرؤية هو الذي يربط الواقع بالحلم, أوالموجود بالمرغوب. فالقائد تكون لديه قدرة كبيرة على مد الجسور التصورية بين ما يحلم به وما يحدث في الواقع الحقيقي. فهو لا يستغرق في الأحلام من ناحية. ولا يستسلم لما يحدث في الواقع على أنه غير قابل للتغيير. فالجسر ملكية فكرية احتكارية للقائد, عندما يراه الناس ويقتنعون به يعرفون فيه سمة القائد.

صراع القادة:
ترتسم دلائل القيادة على الأتباع والمرؤوسين وليس على القادة أنفسهم. فإذا أردت أن تكتشف القائد الحقيقي في أي مكان, فلا تذهب للبحث عنه داخل المكتب الذي وضعت فوقه لوحة تقول أن هذا هو مكتب القائد ولا تذهب للبحث عن من تبدو عليه علامات الهيبة والترفع, فتلك هي بعض العلامات المميزة للقائد بالمنصب.

بل ابحث عن القائد الحقيقي وستجده في تعاملات وتصرفات الناس. حينها ستجد القائد الحقيقي هو:
من يستمع الناس إلى نصائحه
ويقتدون بها.
وهو من يهرعون إليه حين تتعقد الأمور وتشتد.
حتى القائد المنصب كثيراَ ما يهرع إليه.

كثيراََ ما يشعر قائد المنصب بالتهديد خلال وجود القائد الحقيقي.

فإذا كان يهتم لمصلحة المؤسسة أكثر مما يتم لغروره الشخصي, فستجده يتقبل وجود القائد الحقيقي بترحاب, لأنه يعلم أن وجود القائد الحقيقي يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ويمنحه الشعور بالأمان تجاه سير الأمور وحل المشكلات.

أما إذا كان قائد المنصب يهتم لغروره الشخصي بحيث يعميه ذلك عن رؤية أي شي آخر, فمن المحتمل أنه سيدخل في صراع مع القائد الحقيقي.

فإذا خسر قائد المنصب الصراع ستستفيد المؤسسة من رحيله لأن ذلك سيكون كسباََ لها.

أما إذا كسب قائد المنصب الصراع بالحيلة والدهاء فستخسر المؤسسة رحيل القائد الحقيقي.

وفي كلتا الحالتين تخسر المؤسسة الهدر الحادث خلال الصراع بين القائدين.

 

 


الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

قديم 03-12-09, 07:09 AM

  رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

من هو القائد الايجابي و السلبي ؟؟؟


ان الاقائد الايجابي هو الذي :

- يدفع مجموعته الى العمل
- يعمل على زيادة الكفاءة عن طريق إثارة حوافزهم الذاتية
- اقناع مجموعته بالهدف الذي حدده
- والعمل على كسب تعاونهم المطلق.

اما القائد السلبي :

- يدفع افراد مجموعته للممل باستخدام العنف والشدة
- استخدام الحوافز القائمة على الخوف والتهديد

مما ذكرنا نصل الى خلاصة ان:

القائد الايجابي يحقق اهداف التنظيم وفي الوقت ذاته يحقق ارضاء للعاملين

اما القائد السلبي قد يفشل او ينجح في تحقيق الاهداف ولكنه ينجح دائما وابدا في نشر الاستياء والقلق بين معاونيه

 

 


الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

قديم 03-12-09, 07:10 AM

  رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
الباسل
المديــر العـــام

الصورة الرمزية الباسل

إحصائية العضو





الباسل غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

نستمر في التقسيمات التي وردت للقيادة ونتكلم الان عن التقسيمات من وجهة نظرمصدر السلطة

وقلنا انها تنقسم الى:

1- قيادات رسمية .formal leadership
2- قيادات غير رسمية ..informal leadership

فالقيادات الرسمية .formal leadership

هي القيادة التي تستمد سلطتها من التنظيم الرسمي ، تبعا لمركزه الرسمي .

اما القيادات الغير رسمية ..informal leadership

هي التي تظهر بواسطة الاشخاص الذين ينتمون الى جماعات التنظيم الاجتماعي غير الرسمي حيث تكون سلطة القائد فيها نابعة من سمات او خصائص شخصية أو فنية معينة ، تجعل من آرائه واقتراحاته قوة إلزامية لدى تابعيه وتكون سلطته غير رسمية

أن قوة شخصية القائد هنا لا تدعمها السلطة الرسمية

 

 


الباسل

يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية

   

رد مع اقتباس

إضافة رد

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 05:10 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
 

شبكـة الوان الويب لخدمات المـواقع