من هو القائد ؟

من هو القائد ؟

مقدمة:

القيادة ليست سهلة أبدا , وبصرف النظر عن مدى عفوية بعض القادة , فان حياتهم مفعمة بالتحديات والمفاجآت ,القادة الجيدون لا يملكون كل الأجوبة , كما أنهم يعملون باستمرار على توسيع معارفهم وتنمية مهاراتهم باستمرار القيادية , فإلى جانب الصفات الشخصية مثل الرؤيا والتفكير الإيجابي , يتعين على القائد أن يخطو بحذر لكي يحقق التواصل مع فريقه بأفضل الطرق الممكنة .

من هم القادة ؟

القادة هم الذين يملكون الرؤيا والقدرة على تصويب الأمور , والهام الآخرين , وهم القادرون على تحديد الأهداف واقناع الآخرين بالمساعدة على تحقيقها , وقيادة الفريق إلى الفوز
هنالك عدة تعريفات للقيادة وهي كالتالي :
القائد هو راس المجموعة آو الفريق آو المنظمة.
القيادة هي المقدرة على التواصل الجازم والهام الآخرين .
القيادة هي القدرة على التأثير في الآخرين.

الصفات القيادية:
الكاريزما Charisma
صفة الشخصية الساحرة التي تبث روح الولاء وتدفع الآخرين إلى تحقيق نتائج باهرة , وهي أهم صفة تتطلبها القيادة, وباستطاعتك بلوغ هذه الصفة إذا عملت على تطوير الصفات التالية :
المعرفة .
الاستقامة .
المثالية .
الحسم .
الثقة .
الجزم .
التفاؤل .
النتائج .
الرؤيا .
المظهر .


الصفات السلبية لدى القائد :
إدارة الجزئيات .
الحميمية المفرطة .
المزاجية .
التعالي والاستكبار .

الفرق بين الإدارة والقيادة :
إن كلمة قيادة ليست مرادفة لكلمة إدارة , فالإدارة تشمل على أداء وظائف تنظيمية معنية تعتبر حيوية بالنسبة للعمل , مثل عمل الدراسة أو تطوير نظام قائم أو إصدار تقارير . آما القيادة فهي ذلك الجزء الهام من الإدارة الذي يعنى بالتواصل مع الآخرين في الشركة .

الخاتمة :
من المعلوم أن الناس لا يخلقون قادة , بل يكتسبون تلك الصفة .

 

 

مفهوم القائد بصورة أخرى
القيادة هى القدرة على التحفيز والتأثير فى الآخرين لانجاز العمل وتحقيق الأهداف المطلوبة وتوفير الاحترام المتبادل والولاء للجماعة أو الهيئة التى ينتمى إليها الفرد . ورغم تعدد انماط القيادة سواء النمط الديموقراطى او النمط التسلطى من القيادة ، فانه لا غنى لاى عمل عن النجاح ما لم يضع القائمين عليه أسساً للقيادة والتبعية يحترمها الجميع من أجل فعالية وكفاءة العمل وتحقيق الإنجازات المطلوبة .
ويعتبر الرصيد العلمى والنظرى الذى يتناول عملية القيادة رصيد ضخم ، حتى أن العديد من الدراسات تشير إلى أن موضوعات القيادة ومفاهيمها وأساليبها والنظريات التى تتناولها والموضوعات المرتبطة بها ......الخ تتعدى 7000 مادة مابين كتاب أو بحث علمى منشور ،ويشير البعض الآخر إلى أن هذا الرقم يتجاوز 9000 مادة .
ويسعدنا ان نقدم فى هذه النشرة هذا الموضوع عن :
ماهية القيادة :
هناك العديد من التعاريف الخاصة بالقيادة إذ ينظر إليها على أنها شكل للسيطرة على الآخرين التابعين لشخص آخر هو القائد .
أو أنها القدرة على التأثير على سلوك الأشخاص والآخرين فى جماعة ما ، أو أنها القدرة على حث الآخرين على القيام بأنشطة يرغبها القائد .
يلاحظ من التعاريف السابقة المقدمة للقيادة تلتقى بالنسبة لقدرة القائد على التأثير وتحديد وتوجيه سلوك الأفراد التابعين له فهذا التأثير قوة يملكها الشخص القائد او سيطرة معينة يمتلكها الفرد وعلى أساسها يستطيع ان يؤثر فى سلوك الآخرين .
البعد التفاعلى فى القيادة :

من خلال تعريف الدكتور لويس كامل مليكة للقيادة فى بعض كتبه ، أشار بأنها تفاعل بين شخصية القائد والاتباع من حيث حاجاتهم واهتماماتهم ومشكلاتهم والجماعة نفسها من حيث بناء العلاقات بين أفرادها ، وغير ذلك من الخصائص والمواقف التى تواجهها الجماعة وكل ذلك فى إطار من إدراك القائد لنفسه وإدراك الآخرين له ، وإدراك القائد لهؤلاء الآخرين والإدراك المشترك بين القائد والجماعة والموقف وكاتب المقال يميل إلى تأييد تفسير الظاهرة القيادية إلى النظرية التفاعلية ، لأن النظرية تجمع وتوفق بين وجهات النظر ونظريات القيادة المختلفة وتعتبر القيادة نتاجا لكثير من العناصر والقوى المشاركة والمتفاعلة فى الموقف القيادى بأركانه او أطرافه الثلاثة الرئيسية المتفاعلة بكافة عناصرها ومكونـاتها الفرعية وهـذه الأطراف الثلاثة هى :
‌أ. القائد بكل ماله من خصائص وسمات وصفات ومعارف وقدرات واتجاهات .
‌ب. الجماعة التابعة أو التى يقودها القائد بكل ما لها من خصائص وسمات وخبرات ومهارات واتجاهات.
‌ج. طبيعة العمل ومتطلبات نجاحه وظروفه وضغوطه والقوانين واللوائح التنظيمية وطبيعة البيئة المادية والاجتماعية والسياسية والنفسية المحيطة بالعمل .
فالقيادة ليست عملية فردية أو أحادية بحيث يمكن إرجاعها إلى طرف واحد من الأطراف السالفة الذكر ، بل ترجع إلى الأطراف الثلاثة جميعا وكأنما هناك تفاوتا يحدث فى تأثير كل من الأطراف الثلاثة ، والقائد الناجح هو الذى يستطيع أن يوائم بين الأطراف الثلاثة .

خصائص القائد الناجح :

1- يتمتع القائد بمستوى من الذكاء لايقل عن مستوى ذكاء الجماعة التى يقودها .
2- يتمتع القائد بسعة الأفق وعمق التفكير وسداد الرأى.
3- يتمتع القائد بطلاقة اللسان وحسن التعبير.
4- يتمتع القائد بالاتزان العاطفى والنضج العقلى والقدرة على التحليل المنطقى .
5- يتمتع القائد بقوة الشخصية والطموح لتسلم قيادة الآخرين .
إن القائد الناجح هو الذى تتوفر فيه تلك الصفات او الخصائص ، حيث انه العامل الذى يدفع أتباعه نحو إنجاز عمل معين ، فالذكاء واتساع الأفق أمران ضروريان من أجل اختيار العوامل التى تتناسب مع الظروف التى يعمل فى ظلها القائد .
كما أن ذلك ضرورى من أجل التخطيط لاتباعه وتحديد الأهداف التى يريدون تحقيقها.
كما يجب على القائد أيضا أن يقوم بتفسير أهداف وسياسات المنظمة بشكل واضح ومحدد حتى لا يلتبس على اتباعه الأهداف التى يسعون لتحقيقها وأن يكون متزنا وقوى الشخصية حتى يتمكن من التكيف وفقاً لتغير الظروف المحيطة وتغير احتياجات المهمة التى يقوم بها .

 

 

القيادة والسلطة :

من الجوانب الأساسية لأى عملية إدارية هى القيادة حيث انها العملية التى نستطيع ان نؤثر بها فى الآخرين لكى يعملوا من أجل انجاز الأهداف التى تسعى لتحقيقها أى منظمة أو جماعة والقدرة على قيادة الاخرين هى مهارة بالغة الاهمية من أجل إرضاء القائمين بالعمل وتلبية احتياجاتهم وفى نفس الوقت تحقيق أهداف المؤسسة المنتمين إليها والقيادة اليوم فى غاية الاهمية خاصة مع التعقيد والتغير السريع فى البيئة ومن أجل القيادة الفعالة فإن أى قائد عليه أن يفهم جيدا طبيعة القيادة.

طبيعة القيادة :
القيادة هى القدرة على التأثير فى الآخرين وتشجيعهم لانجاز أهداف العمل ، وبالطبع تتضمن القيادة إستخدام السلطة على الأفراد التابعين ، والقائد هو الشخص الذى يطور أهداف العمل من خلال التأثير على أفعال واتجاهات الآخرين ، ولكن القيادة والدافعية تسير جنباً الى جنب ،فلا يعتبر القائد قائداً ما لم يستطيع أن يحفز الآخرين على العمل ،والقيادة بذلك عملية مستمرة هدفها النهائى هو أداء العمل بشكل جيد ومشبع لاحتياجات القائمين به .
طبيعة السلطة :

السلطة هى القدرة علىالتأثير فى القرارات والاتجاهات ،والقادة يستخدمون السلطة للتأثير على الأفراد والمجموعات ،وبالرغم من ذلك فان القادة لا يلجأون دائما الى استخدام سلطتهم من أجل التأثير فى الآخرين ،ولذلك فان امتلاك السلطة وامكانية استخدامها له تأثير كبير حتى وان لم تستخدم فى أرض الواقع .

نظريات القيادة :

طور الباحثين عبر السنوات السابقة مجموعة من وجهات النظر حول القيادة ومن أهم النظريات الاساسية فى مجال القيادة :
نظريات السمات ـ النظريات السلوكية ـ النظريات الموقفية ، وسنقوم بتوضيح موجز لهذه النظريات :

نظريات السمات :
ساهمت الدراسات الاولى فى موضوع القيادة الى تطوير نظريات السمات التى تركز على تحديد وقياس السمات او بمعنى آخر الصفات الشخصية التى تميز القائد الكفء عن غيره وخلال النصف الأول من القرن العشرين درس الباحثون سبل التنبؤ لتفعيل دور القادة ارتكازا على سماتهم الخاصة كالشخصية والمهارات والمظاهر والصفات البدنية،وبفحص سمات القادة المشهورين وجدت العديد من الدراسات ان من أكثرهم نجاحا هو من يتمتع بالذكاء ومهارات الاتصال الجيد والعزم فى التعامل مع المشاكل والثقة بالنفس والرغبة فى تحمل المسئولية وشغل مهام القيادة والسيطرة .

النظريات السلوكية :

نظراً لانتقادات البعض لنظريات السمات فقد تحول العلماء لفحص السلوك والافعال التى تفرق بين القادة الجيدين وغيرهم ، وتركز النظريات السلوكية على دراسة محورين اساسيين هما السلوك القيادى التسلطي والسلوك القيادى الديموقراطى .

والقائد المتسلط هو الذى يركز السلطة ويتخذ القرارات بشكل منفرد ويميل الى الاعتماد على الجوانب القانونية والثواب والعقاب واستخدام القوة لتحفيز الاخرين وعلى العكس من ذلك فان القائد الديموقراطى يسمح بالمشاركة فى السلطة ويفسح المجال للآخرين فى اتخاذ القرارات

النظريات الموقفية :

وتهتم هذه النظريات بدراسة مدى تأثير المواقف المختلفة على فاعلية عمل القائد، ولذلك فقد أكد الباحثين الداعمين لهذه النظريات على ان القيادة الفعالة تعتمد على المتغيرات المختلفة التى تحيط بكل موقف أكثر مما تعتمد على السمات الشخصية للقائد أو السلوك الذى يتمتع به .

 

 

موضوع رائع و مهم يستحق التثبيت

 

 

[العميد الطيار]

معلومات جدا مفيدة

 

 

شكرا لمتابعة