مسودة قانون لتجنيد الحريديم في الجيش يثير الجدل بإسرائيل (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 17 )           »          الفريق أول ركن شمس الدين الكباشي - عضو مجلس السيادة الانتقالي في السودان (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 1 - عددالزوار : 20 )           »          مقال في "نيويورك تايمز": ترامب فوق القانون (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 16 )           »          الجنرال محمد إدريس ديبي - رئيس المجلس الانتقالي في تشاد (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 5 - عددالزوار : 2415 )           »          الجيش الأحمر.. قصة منظمة زرعت الرعب في ألمانيا واغتالت شخصيات هامة (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 25 )           »          البنتاغون: إسرائيل ستشارك في تأمين الميناء المؤقت بغزة (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 29 )           »          جرائم الحرب (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 49 )           »          جرائم ضد الإنسانية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 43 )           »          التطهير العرقي (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 42 )           »          تنظيم الدولة يتبنى هجوم موسكو وسط إدانات دولية ونفي أوكراني بالضلوع فيه (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 2 - عددالزوار : 63 )           »          احتكاك عسكري بين روسيا وأميركا في القطب الشمالي (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 53 )           »          صحيفة روسية: الناتو مستعد للحرب ضد روسيا منذ 10 سنوات (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 44 )           »          ولاية ألاسكا.. تنازلت عنها الإمبراطورية الروسية واشترتها أميركا (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 5 - عددالزوار : 65 )           »          حزب الله يستهدف موقع رادار ومنصتين للقبة الحديدية الإسرائيلية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 48 )           »          بعد عامين من إنشائه.. ما هو حال قراصنة "جيش أوكرانيا الإلكتروني"؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 46 )           »         



 
العودة   ..[ البســـالة ].. > جـناح القــوات البــريــة > قـســـــــم الإدارة و اللـــــوازم
التعليمـــات قائمة الأعضاء وسام التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة
 


مهارتك فى اتخاذ القرار الجزء الخامس

قـســـــــم الإدارة و اللـــــوازم


إضافة رد
 
أدوات الموضوع

قديم 02-06-09, 10:24 AM

  رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي مهارتك فى اتخاذ القرار الجزء الخامس



 

بـيـن صـنـّاع القـرار وأصـحـاب القـرار


المقدمة.
هنـاك خلط كـبـيـر عـنـدنـا بـين عـمليـة صنع القرار ، وعملية إتخاذ القرار، العملية الأولى طـويلة صـعبة ومعـقـدة ، والثانـية قصيرة سـهلة وأقل تـعـقـيـداً بـكـثـيـر مـن الأولـى ، صناعة القرارعادة يقوم بها كثيرون ، وإتخاذ القرار يقوم به عادة عدد قليل أوفرد واحد .
بعض القرارات الصائـبة تسـقط كلياً أوجزئياً بسبب هذا الخلط المتمثل في أن المدير أو المسـؤول يتصور أن مسؤوليته تـنحصـر فـي تقـرير ما يجب عمله ، ومن ثم إعـلان القـرار بكل بساطة :

لـمـاذا الـقـرار ؟

هناك مشكلة تريد حلاً ، والحل يريد قراراً ، وفـي الـواقـع صـنـاعـة القرار تمر بمراحل هي :

1- البحث عن الـقـرار ( الدراسة و الإستشارة ) : أوبعبارة أدق البحث عن الخيار الأنسب ، ويقوم بذلك الخبراء والإستشاريون من داخل المؤسسة او خارجها ، لأن أصحاب القرار لا خبرة لهم في الموضوع أولا يمتلكون الوقت لذلك ، وذلك لتشخيص المشكلة وتحليلها ، تحليل بدائل الحل ، تحديد بدائل الحل الممكنة ومقارنتها واختيارالبديل المناسب ومن ثم رفع خلاصة ونتائج ذلك الى أصحاب القرار محصورة في عدة خيارات ، طبعاً يقوم بالبحث عن الـقـرار أيضاً جماعات الضغط وأصحاب المصالح والنفوذ من جهة ثانية ، والإعلام والتلفزيون والسينما من جهة ثالثة ، ومؤسسات المجتمع المدني وتقوم كل جهة من هذه الجهات بتسويق ما تراه خيار أنسباً الى أصحاب القرار بحسب دورها ورسالتها ورؤيتها وأهدافها وغاياتها وبمقدار إمكاناتها ونفوذها ، وبذلك يـتـبـلور أمام أصحاب القرار عدة حلول أو خيارات ، وكل جهة تعتبر خيارها هو الأنسب ، ووارء كل واحد منها مقدار من القوة الذاتية للخيار ، ومقدار من الضغط من الجهات المذكورة .

2- إتخاذ القرار : ( إختيار القرار وإعلان القرار) ، إختيار القرار وذلك بواسطة أصحاب القرار، ومن بين الخيارات المتبلورة أعلاها بشكل أو بأخربعد دراسة نتائجها الخارجية والداخلية ، وبمشاركة معاونيهم ومستشاريهم الرسميين ، ومع حضور فاعل لقوى الضغط وأصحاب النفوذ والمصالح يرافقه إتصالات لإيجاد التزام داخلي بالقرار ، وتواصل مع منْ ينفذ القرارَ أو يساعد على تنفيذه أو يمكنه أن يعـرقل تنفيذ ه ، وأحياناً تكون التسريبات لقرار معين قبل إعلانه عبارة عن بالون إختبار لجـسّ النبض قبل إعلان القرار، وكأنه إعلان إختباري للقرار يشبه الى حد ما يطلق عليه بالتطبيق الإختباري Pilot الذي يؤخذ به في التغييرات الجوهرية الحساسة.

وهل يـنـتـهـي كل شـيء مـع إخـتـيـار الـقرار وإعلانه ؟

ابـداً فـهنـاك أيـضـاً :

3- تسويق القرار : وأوتسويغه ، ويقوم بذلك صـنـّاع القرار المنتصرون ( إنْ صـح َّ التـعـبـيـر ) ، لإنتاج الإلتـزام بالقرار، وذلك مع إعلان القرار وخلال تنفيذه عـبرالإقـناع بالقرار والدعاية له ، لصنع علاقة أونظرة ايجابية للقرار، وذلك لدى الإعلام والتلفزيون والسينما ،ومؤسسات المجتمع المدني والأحزاب الرأي العام ، وجماعات الضغط وأصحاب المصالح والنفوذ ، وأصحاب القرار ، و كل منْ ينفذ القرارَ أو يمكنه أن يعـرقل تنفيذ القرار .

4- إنجاز القرار :تفويض التخطيط لتنفيذ القرار، مراقبة تقدم تنفيذ القرار، تعديل خطـة تنفيذ القرار، مراجعة القرار ، الإعداد للقرار التالي .

سياسة صنع القرار فى الولايات المتحدة(مثال).

الرئيس ( مع جهازه ) والكونغـرس ( بمجلسيه ) يعلنان القرار بعد إختياره من بين المقترحات المقدمة إليهم من قبل صـنـَّـاع القرار ، وهما لا يمثلان إلا جزءاً محدداً ومـعيناً من صـنـَّـاع القرار حسب الدستور ولأن الرئيس والكونغرس ككتلة واحدة معرضة للتغيير كل عامين حسب التوقيتات الإنتخابية ، فسيف الإنتخابات مسلط ، وأي من الحزبين لايمكنه أن يمدد الترشيح إعتباطاً للدور المذكور لصـنـَّـاع القرار الذي يخضع له الحزبان أيضاً ، ولأن ... الـخ .
لنرجع الى الممثل في الكونغرس ( الشيخ اوالنائب ) فهو أيضاً أقرب ما يكون الى متخذ للقرار ، وليس بصانع للقرار ، لمـاذا ؟
لأن لكل عضو هيئات تقدم له الدراسات ، ولجان مساعـدة تقوم بإعداد وتجهيز أوراق العمل المنسـقة والمدروسة والمرفقة برأي وتقييم تلك اللجان المساعدة بشكل ملخص.

الفرق بين صانع القرار ومالكى القرار.

مما تقدم َ يـتـضح الفـرق بين صـنـَّـاع القرار من جهة ، ومالكي القرارالنهائي من جهة أخرى ، بين صناعة القرار ، وإتـخاذ القرار ، ولذلك قلت في تصوري :
طبعاً قبول ذلك صعب لأن المتعارف عليه إختزال كل مراحل صناعة القرار في إتخاذ القرار وإعلانه ، وفي يد شخص واحد ، أو في أحـسن الاحوال في لجنة واحدة أوهيئة واحدة ، وليس في القرارات العادية بل حتى في تغيير الإسـتراتيجيات أحياناً، لذلك وغيره باتت حتى بعض القرارت الصائبة تلد ما يناقضها .

صـنـَّـاع القرار هم من يدفعوا الساسة لتبني ما يريدونه ، إلا جزءاً منهم منهمكين في إعادة إنتاج سـريعة لأفكـارهم وفي نفس الإتجاه ، ولذلك يجب أن لا تتوقف مشاريع الإصلاح الداخلية ومتوازية مع التنمية الشاملة فالإصلاح لنا في كل الأحوال.

الخلاصة.
دعم القرار هو الطريق الى نموذج البيانات واتخاذ القرارات القائمة على الجوده.اتخاذ القرار المناسب في الاعمال عادة على أساس نوعية البيانات ولكم يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج. قدرتكعلى التدقيق خلال تحليل البيانات وايجاد الاتجاهات التي يمكنكم ايجاد حلول واستراتيجيات.نظم دعم القرارات هي عادة يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج. تطبيقاتالحاسوب بالإضافة الى ذلك ان العنصر البشري من خلال التدقيق على كميات كبيرة البيانات واختيار بين العديد من الخيارات. بينما يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج.
يعتقدالكثيرون من قرار دعم نظم متخصصه من المنشاه ، الواقع ان العديد من الشركات المتكامله في هذا النظام عن التشغيل اليومي.
على سبيل المثال ، الكثير من الشركات مستمرة انزال وتحليل بيانات المبيعات ، كشوف الميزانيه والتنبؤات واستكمال استراتيجية بمجرد تحليل وتقييم النتائج الحالية.
نظم دعم القرارات التي هيكلا محددا في الأعمال ، لكن في الحقيقة ، البيانات والقرارات التي تقوم عليها هي وسائل التغيير.
مفتاح نظم دعم القرارات هي جمع البيانات وشكل تحليل البيانات التى تم جمعها ، ثم محاولة اتخاذ قرارات سليمة او بناء استراتيجيات من التحليل.
سواء الحواسيب وقواعد البيانات والناس يشاركون عادة لا تهم الا انها عملية اخذ البيانات الاولية او غير منظم ، وتتضمن جمع وثم تتوجه الى مساعدة مساعدة اتخاذ القرار.
ومن المهم ان نلاحظ انه رغم الحواسيب والذكاء الاصطناعي هو في العمل او في اللعب مع البيانات الأمر في النهاية متروك للانسان ان تنفيذ هذه الاستراتيجيااو فهم البيانات في اعتبارها فرضية.
ومن المهم ان نلاحظ ان مجال احزاب لا تملك نموذجا مقبولا عالميا ، معنى ذلك ان هناك الكثير من النظريات التي تسعى الى التفوق في هذا المجال الواسع. لأن هناك الكثير من العمل النظريات في موضوع أحزاب ، هناك العديد من الطرق لتصنيف الادارة المعنية بالسلامه والامن. على سبيل المثال ، من النماذج المتاحة في علاقة المستخدم في الاعتبار. هذا نموذج يأخذ بعين الاعتبار السلبي والنشط وترتكز نماذج التعاونيه. نظم دعم القرار فقط جمع البيانات وتنظيمها بفعاليه يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج. عادالى نماذج سلبية وهي لا تشير الى قرار محدد ، الا انها تكشف البيانات. نشط دعم القرار بالفعل عمليات البيانات يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج. ويظهربوضوح الحلول القائمة على تلك البيانات.بينما هناك العديد من الانظمه التي تستطيع ان تنشط مؤسسات عديدة ان من الصعب ان تضع كل ثقتها فى يمكنك ايضا البحث في مجال فيها القرارات التي ما نموذجا للاحزاب. فعلى سبيل المثال ، قرار تنظيمي كبيرة في ادارة القرار الوحيد المستعمل او قرار يمكن النظر في نطاق واسع كنموذج. النموذج دون اي تدخل بشري.
تعاونيه دعم القرار عندما جمع البيانات ، ومن ثم تحليلها والى توفير العنصر البشري الذي يمكن ان يساعد فالنظام تنقيح او تهذيب وهذا يعني ان كلا من العنصر البشري وعنصر العمل مع الكومبيوتر للتوصل الى افضل الحلول. بينما يتخذ النموذج اعلاه ترتكز العلاقة بين المستعمل في الاعتبار نموذج يأخذ بعين الاعتبار طريقة المساعدة في الاساس ويشمل هذا النموذج الطلب والاتصالات ترتكز على الطلب ، بيانات مدفوعه ترتكز الوثيقة على الطلب ، وترتكز على المعرفه.
نموذج الطلب عندما ترتكز على صناع القرار باستخدام الاحصاءيه محاكاه النماذج المالية او التوصل الى حل او استراتيجية.نضع في اعتبارنا ان هذه القرارا
لا تستند الى النماذج. ولكن لا يجب ان تكون ساحقه البيانات المكثفة. اتصالات ترتكز على نماذج الطلب عند كثير من المتعاونين مع العمل على التوصل الى سلسلة من القرارات الشروع في الحل او الاستراتيجيه.هذا الطلب الاتصالات يمكن ان ترتكز على نموذج في مكتب البيئة او على الشبكه. بيانات نموذج الطلب يضع تركيزه على جمع البيانات ثم معالجتها لصالح متخذ القرار في الاحتياجات.ويمكن تحليل هذه البيانات الداخلية والخارجية في مختلف الاشكال. ومن المهم ان عادة جمع البيانات وتصنيفها السلاسل الزمنية التي هي مجموعة من البيانات ذلك يشكل سلسلة مثل المبيعات اليوميه من ميزانيات التشغيل للربع المقبل. مستويات المخزون خلال السنة الماضية الى وثيقة ترتكز على استخدام نموذج الطلب الوثائق في مختلف انواع البيانات مثل هذا النص وثائق جداول وبيانات السجلات الخروج بقرارات فضلا عن زيادة استغلال المعلومات لتحسين الاستراتيجيات. أي معرفة باستخدام نموذج الطلب ترتكز على القواعد الخاصة المخزنه في الحاسوب او يستخدمها الإنسان لمعرفة ما اذا كان ينبغي اتخاذ قرار. مثلا ، كثير من التجار اليوم وقف الخسارة حد يمكن اعتبار المعرفه ترتكز على نموذج الطلب. هذه القواعد أو الحقائق تستخدم لاتخاذ القرار.

 

 


 

المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
مهارتك, الجزء, الخامس, القرار, اتخاذ

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 07:36 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
 

شبكـة الوان الويب لخدمات المـواقع