ما الفرق بين الإنترنت والويب؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 11 )           »          تطبيقات "أمازون أب ستور" تبلغ مائتي ألف (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 11 )           »          غوغل تستحوذ على شركة لصناعة طائرات بدون طيار (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 11 )           »          لماذا استحوذت فيسبوك على واتس أب؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 14 )           »          كتاب : سجناء البيت الأبيض (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 16 )           »          أزمة القرم والفوضى القادمة في أفريقيا (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 23 )           »          الجيوش العربية نعمة أم نقمة ؟ (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 12 )           »          برمجية خبيثة تستهدف آيفون مكسور الحماية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 10 )           »          هواتف غوغل تنطلق إلى الفضاء بمساعدة ناسا (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 19 )           »          معركة الريدانية (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 12 )           »          قصة اعتماد التقويم الهجري (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 11 )           »          الجيش التونسي يتقدم للسيطرة على كامل الشعانبي (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 13 )           »          أوكرانيا تستأنف عملياتها العسكرية ضد الانفصاليين (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 15 )           »          منظومة الدفاع الجوي Buk M1-2 الروسية متوسطة المدى (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 21 )           »          نظام الدفاع الجوي fn6 (اخر مشاركة : الباسل - عددالردود : 0 - عددالزوار : 18 )           »         

 


 
العودة   ..[ منتديـــات البســـالة ].. > جـناح القــوات البــريــة (Wing of the ground forces) > قـسـم الإدارة و اللوازم ( Department of Management & Supplies)
التعليمـــات قائمة الأعضاء وسام التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة
 


div id="tags">

الخدمات الطبية الملكية الاردنية

قـسـم الإدارة و اللوازم ( Department of Management & Supplies)


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

قديم 04-01-10, 02:37 PM

  رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي الخدمات الطبية الملكية الاردنية



 

الخدمات الطبية الملكية الاردنية


المقدمة.
لقد وصلت الخدمات الطبية الملكية التي نباهي بها الدنيا الى ماوصلت إليه الآن من تفرّد وتميز ومكانة مرموقة يشار إليها بنقاط مضيئة وذلك بجهود المميزين من منتسبيها .
وما كانت هذه المؤسسة أن تصل الى ما وصلت إليه لولا إهتمام ورعاية قائد الوطن وراعي مسيرة الخير جلالة الملك عبدالله الثاني بن الحسين حفظه الله ، ولولا سهر وتفاني كل من سبقونا في هذا الموقع وغيره من المواقع في الخدمات الطبية الملكية ، إداريا" وطبيا" .
ولغايات التعريف بالنظام الإداري للخدمات الطبية الملكية ،جاء إصدار هذا الدليل ليعكس المهام الرئيسية للمديرية ونطاق الإشراف الإداري وقنوات الإتصال العمودية والأفقية من خلال تصميم الهيكل التنظيمي العام للمديرية والهياكل الفرعية للمراكز والدوائر المختلفة في الخدمات الطبية الملكية ، وبحيث يتم دوريا" إعادة الهيكلية حسب المتغيرات التنظيمية .

نشأة وتطور الخدمات الطبية الملكية.

بدأت مسيرة الخدمات الطبية الملكية وتطورت بمراحل متعددة ابرزها:
1. مرحلة الدور الاساسي (1941-1962) وفي تلك المرحلة اقتصر دور الخدمات الطبية على تقديم الرعاية الطبية والوقاية الصحية لمنتسبي القوات المسلحة حيث بدأت:
• في عام 1941 بطبيب أجنبي واحد وآلية واحدة وبعض العلاجات والأدوية.
• وفي 17 كانون أول 1948 إنشئت أول محطة تضميد ميدانية متقدمة للجيش العربي في بيتونيا قرب رام الله.
• بعد حرب عام 1948 برزت أهمية وجود مستشفى للجيش العربي ، وتم تخصيص بعض ثكنات قوة حدود شرق الأردن في ماركا لهذه الغاية ، حيث أقيم فيها عنبر للجراحة وآخر للأمراض الباطنية وغرفة عمليات بسيطة ومختبر وجهاز أشعة واحد ، وكانت هذه نواة للمستشفى الرئيسي العسكري فيما بعد.
• وفي الأعوام 1950 حتى 1967 تم تشكيل مجموعتين من إسعافات الميدان التي حلت وتشكلت منها الكتائب الطبية في عام 1967.
• أما في 20 نيسان 1960 فقد تم تشكيل مركز تدريب الخدمات الطبية، وتم توسيعه في عام 1988 ليصبح مدرسة الخدمات الطبية الملكية ، وفي العام 1992 تحولت هذه المدرسة إلى كلية الخدمات الطبية الملكية للمهن المساعدة واعتمدت من وزارة التعليم العالي، حيث تقوم على تدريب وتأهيل المنتسبين للخدمات الطبية الملكية في مختلف التخصصات الطبية المساعدة.
• في تشرين ثاني 1961 تم أنشاء المستودعات الطبية الرئيسية لتقوم بتزويد مختلف وحدات الخدمات الطبية بالأدوية واللوازم والمهمات الطبية وغيرها.
• وفي عام 1962 تم تأسيس كلية الأميرة منى للتمريض تحت إشراف معلمات تمريض بريطانيات من متقاعدات الجيش البريطاني لإعداد وتدريب الممرضات القانونيات والمساعدات للتمريض ، حيث بدأت الكلية في ذلك العام ب 12 مرشحة ، وتم تخريج حوالي 1200 ممرضة قانونية حتى عام 1998، وبعد دراسات لتجسير هذه الكلية مع الجامعات الأردنية لمنح الخريجين درجة البكالوريوس تم ربطها رسميا" بجامعة مؤتة/ الجناح العسكري اعتبارا" من العام الدراسي 1998/1999 وتحت اسم كلية الأميرة منى للتمريض والمهن الطبية المساندة.
2. مرحلة التوسع والدور الوطني (1963-1982) وشهدت تلك المرحلة توسعاً كبير في انشاء المستشفيات والمراكز الطبية وفي كافة التخصصات الطبية المقدمة نتيجة لاقرار مشروع معالجة العائلات عام1963 (التامين الصحي العسكري حالياً) والذي اعطى لذوي العسكريين من الزوجات والابناء والوالدين حق الانتفاع من الخدمة الطبية المقدمة.
• وبتاريخ 1 آذار 1963 تـم تشكيل مستشفى الميدان الثاني في مدينـة الزرقاء، وبتاريخ 8 نيسان 1986 استبدلت تسميته بمستشفى الزرقاء العسكري (مستشفى الأمير هاشم بن الحسين ) حاليا.
• بتاريخ 27 آذار 1966 تم إنشاء مستشفى الميدان الأول قرب رام الله ، وتم نقل بعض معداته إلى اربد بعد حرب عام 1967 إلى بناية مستأجرة في الحي الشمالي لمدينة اربد (مبرة أم الحسين حاليا). ثم نقل فيما بعد إلى الموقع الحالي في بلدة أيدون ، وفي عام 1986 استبدلت تسميته باسم مستشفى اربـــد العسكري . ( مستشفى الأمير راشد بن الحسن ) حاليـا.
• وتلبية للحاجة الملحة بعد حرب عام 1967 بدأ التفكير بإنشاء مدينة الحسين الطبية لتكون المركز التحويلي والتعليمي للخدمات الطبية الملكية، وبدء العمل في بناءها عام 1969 وتم افتتاحها واستقبال أول مريض فيها بتاريخ 14 آب 1973.
• بتاريخ 14 تشرين ثاني 1977 تم افتتاح مستشفى الأميرة هيا بنت الحسين في مدينة العقبة لخدمة التجمعات السكانية من مختلف الفئات.
• بتاريخ 20 نيسان 1981 تم افتتاح مستشفى الأمير علي بن الحسين في مدينة الكرك.
• وبتاريخ 1982 تم ادخال مستشفيات ميدانية متحركة عدد 2 للخدمة.
3. مرحلة التميز الوطني والدور الاقليمي (1982-1987) وشهدت تلك المرحلة توسعاً في كافة التخصصات الفرعية التي فرضتها الواجبات الوطنية على الدور الوطني والاقليمي. وبموجب هذا التوسع فقد اعتمدت الخدمات الطبية الملكية لتدريب طلبة كليات الطب والتمريض والمهن الطبية المساندة، بالاضافة الى تدريب المقيمين والتخصصات الفرعية. ومن ابرز ملامح تلك الفترة:
• انشاء مركز الملكة علياء لامراض وجراحة القلب عام 1982 والذي استقبل اول مريض بتاريخ 17 اذار1982 وقد تم افتتاحه رسمياً بتاريخ 30 اذار 1983.
• انشاء مركز التأهيل الملكي وافتتح رسمياً بتاريخ 30 اذار 1983.
• وبتاريخ 1 تشرين ثاني 1984 تم افتتاح معهد الأطراف الاصطناعية في منطقة ماركا لتخريج فنيي أطراف اصطناعية لرفد الخدمات الطبية الملكية ووزارة الصحة بالعاملين المؤهلين في هذا المجال.
• بتاريخ 1 تموز 1987 تم افتتاح مستشفى الملكة علياء العسكري في مدينة عمان، وفي نفس العام تم تحويل مستشفى عمان العسكري إلى مركز طبي شامل ومركز للجان الطبية.
• بتاريخ 24 تموز 1987 صدر قانون تأسيس المؤسسة الطبية العلاجية رقم 28 لعام 1987 لدمج المستشفيات العامة التابعة لوزارة الصحة والخدمات الطبية الملكية ومستشفى الجامعة الأردنية في تنظيم إداري واحد، واقتصر دور الخدمات الطبية الملكية على معالجة العسكريين العاملين فقط في مستشفى الملكة علياء العسكري ومن خلال الكتائب والسرايا الطبية الميدانية وبتاريخ 12 آب 1990 صدر قانون إلغاء المؤسسة الطبية العلاجية رقم 10 لعام 1990 واصبح ساري المفعول اعتبارا من 16 أيلول 1990، وعادت الأمور كما كانت عليه .
• وبتاريخ 5 كانون أول 1987 تم افتتاح معهد تكنولوجيا الأجهزة الطبية لتخريج فنيي صيانة أجهزة طبية لسد النقص في هذا المجال في الخدمات الطبية الملكية ووزارة الصحة في إطار التعاون والتنسيق بينهما.
4. المرحلة الحديثة (التميز الاقليمي والدور الدولي, 1990 ولغاية الان) وشهدت هذه المرحلة دخول اجهزة طبية متطورة وتنظيماً للخدمة الطبية المتخصصة وتوسعاً في الاختصاصات الفرعية وارسال الفرق الطبية بالمهمات الانسانية على المستوى الدولي والمشاركة بقوات حفظ السلام. كما اعتمدت الخدمات الطبية الملكية على المستوى الاقليمي لتدريب الاطباء والممرضين والفنيين، بالاضافة الى الاعتراف الدولي من قبل العديد من المؤسسات الاوروبية والامريكية ببرامج التدريب في الخدمات الطبية الملكية. ومن ابرز معالم هذه المرحلة:
• بتاريخ 30 تشرين ثاني 1992 تم استقبال أول مريض في مستشفى الأمير زيد بن الحسين في مدينة الطفيلة، لخدمة التجمعات السكانية لمختلف الفئات.
• بتاريخ 13/7/1997 تم افتتاح مركز الرعاية النفسية في مجمع الأميرة عائشة بنت الحسين الطبي بسعة 30 سريرا".
• بتاريخ 31/8/2000 تم افتتاح مركز الأمير حسين لأمراض وجراحة الكلى وزراعة الأعضاء في مدينة الحسين الطبية.
• بتاريخ 1/9/2000 بدء العمل في مركز الأميرة إيمان بنت عبد الله الثاني للأبحاث والعلوم المخبرية في مدينة الحسين الطبية.
• في عام 2006 تم افتتاح مركز الاطراف الصطناعية في مدينة الحسين الطبية.

 

 


 

المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 02:43 PM

  رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

دور الخدمات الطبية الملكية في النظام الصحي الأردني

تحتل الخدمات الطبية الملكية مكانة بارزة بين وحدات القوات المسلحة الأردنية وفي النظام الصحي الأردني من خلال:
1. المحافظة على صحة ضباط وأفراد القوات المسلحة وأجهزة الأمن المختلفة الذين يشكلون درع الوطن وسياجه، وتقديم الخدمات الطبية الميدانية التي يحتاجونها في كافـة الظروف والأوقات.
2. التأمين الصحي الشامل لما يزيد عن ثلث سكان المملكة.
3. معالجة الحالات الطبية المعقـدة وذات التكلفة العالية المحولة من وزارة الصحة ومستشفى الجامعة الأردنية والقطاع الخاص:
- أمراض وجراحة القلب.
- أمراض وجراحة الأعصاب.
- أمراض وجراحة الكلى وغسيل الكلى.
- حالات الحروق.
- جراحة التجميل والترميم المعقدة.
- أمراض وجراحة العيون.
- أطفال الأنابيب ومعالجة العقم.
- زراعة النخاع العظمي.
- زراعة الأسنان.
- أمراض الدم والأورام السرطانية.
- جراحة العظام والعمود الفقري.
- زراعة الاعضاء.
4. تقديم الخدمات الطبية العلاجيـة في المستشفيات لكافـة المواطنين والمـقيمين في بعض المحافظات (محافظة العقبة ، محافظة الطفيلة).
5. الدور الإقليمي الذي تؤديه الخدمات الطبية الملكيـة من خلال معالجة الحالات المرضية المحـولة من الأقطار العربية الشقيقة.
6. القيام بالدور الرئيس والمحوري في حالة الكوارث والحوادث الجماعية، شاملا" نقل المصابين بالطائرات العمودية وسيارات الإسعاف.
7. التغطية الطبية الكاملة والشاملة لكافة المؤتمرات واللقاءات العربية والدولية المهمة التي تعقد في
المملكة.
8. تجهيز وإرسال فرق طبية خاصة لبعض الدول الشقيقة والصديقة.
9. المشاركة في تعليـم وتدريب الكـوادر الطبيـة والتمريضية والمهن الطبية المساندة لكافة القطاعات في المملكة.
10. رفد القطاع الطبي في المملكة بالكفاءات الفنية المدربة ذات المهارة العالية ومن كافة التخصصات الطبية.

الخدمات الطبية الوقائية.
تقوم الخدمات الطبية الملكية وبالتنسيق مع الجهات المعنية الأخرى بجهد كبير للوقاية من الأمراض والحد من انتشارها وتأثيرها على الفرد والمجتمع بصورة عامة من خلال:
1. التحصين ضد الأمراض الساريـة، كالحصبة وشـلل الأطفـال والدفتيريا والكزاز وأية أمراض ذات وبائية عالية.
2. مكافحة الأمراض المنقولـة بواسطة المـاء والطعـام، من خلال السيطرة المنتظمة على مصادر المياه وتعقيمها.
3. مكافحة الأمراض المنقولة عن طريق الحشرات والقوارض، من خلال معالجة المستنقعات ورش المعسكرات والتجمعات السكانية.
4. التثقيف الصحي على مستوى القوات المسلحة وعلى مستوى المملكة من خـلال اللجان المشتركة والمشاركة في الندوات الوطنية لنشر التوعيـة الصحيـة للوقاية من الأمراض وبشكل خاص الأمراض السارية والجنسية والتناسلية.
5. متابعة واستقصاء الأمراض المهنية في ورش العمل العسكرية والمدنية والمصانع لضمان سلامة العاملين المساهمين في الإنـتاج الحيوي من خطر تعرضهـم للمواد الكيماوية والغازات والسوائل الطيارة من خلال تطبيق المقاييس الوقائية وإجراء الدراسات العلمية والمنتظمة في هذا المجال.

الخدمات الطبية العلاجية.
تعتبر الخدمات العلاجية من أهم واجبات الخدمات الطبية الملكية التي تقوم بها خدمة للمشمولين بنظام التأمين الصحي العسكري والمحولين من منتفعي نظام التأمين الصحي المدني والقطاع الخاص وكذلك غير الأردنيين المقيمين في الأردن، بالإضافة للأشقاء العرب المحولين من بلادهم للمعالجة في مستشفيات الخدمات الطبية الملكية طلبا للاختصاصات والمؤهلات والإمكانات التي توفرها وكذلك للسمعة الطيبة التي تتمتع بها .
ونظرا لهذا الدور الملقى على عاتقها سعت الخدمات الطبية الملكية وما زالت لمواكبة التطورات العلمية والتكنولوجية في المجالات والتخصصات الطبية والفنية المختلفة ، حتى أصبحت في طليعة المؤسسات الصحية في المنطقة.
في 17 أيار 1970 أجريت أول عملية قلب مفتوح في الأردن في مستشفى عمان العسكري (مجمع سمو الأميرة عائشة بنت الحسين الطبي حاليا")، وفي 14 آب 1973 افتتحت شعبة لأمراض وجراحة القلب في مدينة الحسين الطبية ( مستشفى الحسين حاليا )، ونظرا لتطور وسائل تشخيص أمراض القلب، ومسايرة للتطور العلمي العالمي في هذا المجال ولاستيعاب الآلاف من مرضى القلب الذين تدفقوا على هذا الاختصاص من أردنيين وغيرهم فقد تم تأسيس مركز الملكة علياء لأمراض وجراحة القلب. ومع هذا التطور المتميز تطورت المهارات والكفاءات التشخيصية والفنية في هذا المجال ، ليتساوى هذا المركز مع مراكز طب القلب في العالم المتقدم وعلى أعلى المستويات، وقد بلغت عمليات القلب المفتوح في عام 2003 ( 953 ) عملية. ومن إنجازات هذا التخصص المتميز ، معالجة أمراض وتصلب شرايين القلب بواسطة البالون ، وعمليات زراعة القلب التي بلغت 12 عملية كانت أولها في 9 آب 1985، وكذلك المعالجات العديدة لأمراض الشرايين وتوسيع الصمامات من خلال مختبر قسطرة القلب وبدون جراحة، ومعالجة اعتلال عضلة القلب باستخدام العضلة الظهرية المنبسطة، كما تم في هذا الصرح زرع الشبكة الأسطوانية في الشريان السباتي الأيسر الداخل بتاريخ 14 كانون ثاني 1997، وإغلاق فتحات خلقية بين الأذينين بدون تدخل جراحي وعن طريق القسطرة العلاجية بتاريخ 18 حزيران 1997 ولأول مرة في المنطقة وخامس دولة على مستوى العالم، وبتاريخ 27 تشرين ثاني 1997 تمت فيه أول عملية لزراعة القلب والرئة معا" وهي الأولى في الأردن وعلى مستوى المنطقة. وبتاريخ 31 آب 1998 ولأول مرة في الوطن العربي تم إجراء 3 عمليات لأمراض القلب الخلقية بدون جراحة وبثها إلى مؤتمر طبي في بوسطن في الولايات المتحدة الأمريكية.
تمت أول عملية نقل كلية في الأردن بتاريخ 24 أيار 1972 في مستشفى عمان العسكري. وقد حقق برنامج زراعة الكلى نجاحا منقطع النظير خلال ثلاثة عقود ، فقد تم زراعة مئات الكلى لغاية الآن ، ويتطور هذا التخصص تطورا مطردا مع تطور البرنامج الجراحي والعلاجي في الخدمات الطبية الملكية.

وإضافة إلى أقسام الطوارئ المجهزة بأحدث الأجهزة والمعدات الطبية ، وسيارات الإسعاف المجهزة لنقل وإخلاء المرضى والمصابين ، ومطارات لإقلاع وهبوط الطائرات العمودية، فان هناك دوائر متعددة باختصاصاتها المختلفة تعتبر في حد ذاتها دوائر تحويلية للمرضى من الأردن والدول العربية الشقيقة، كتخصصات جراحة الأعصاب والدماغ المتميزة ومعالجة أمراض الدم والأورام كإزالة الأورام السرطانية من مناطق الدماغ المختلفة وأورام أعصاب العين، وزراعة النخاع العظمي، وطب وجراحة الفم والأسنان وزراعة الأسنان، وتخصص العيون وبنك ترقيع القرنية ومركز المعالجة بأشعة الليزر وغيرها، وتخصص النسائية والتوليد وحواضن لأطفال الخداج وأجهزة الموجات فوق الصوتية، وتخصص الأشعة المجهز بأحدث الأجهزة للتصوير الطبقي المحوري وأجهزة الرنين المغناطيسي (mri)، كذلك تخصص المختبرات والأنسجة الذي يقوم بإجراء كل الفحوص المخبرية اللازمة والتي يتطلبها العمل الطبي والبحث العلمي، وإضافة لما ذكر فان تخصص الجراحة بمختلف فروعه وكذلك الباطنية بمختلف فروعها تعمل على أسس علمية وتستخدم احدث الوسائل التشخيصية والعلاجية.
كما شمل هذا التطور النوعي كافة المجالات الطبية والفنية، في مجال معالجة إصابات الحروق، وتشوهات العمود الفقري، ومعالجة أمراض المفاصل وزراعتها، وإصابات النخاع الشوكي، وما يتبع ذلك من علاج طبيعي وتركيب الأطراف الاصطناعية والعلاج النفسي والتأهيل المهني والاجتماعي .

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 02:46 PM

  رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

مدراء الخدمات الطبية الملكية

1. رئيس أول طبيب سليمان النجار
2. عقيد طبيب فريد طليع
3. عقيد طبيب عوني يوسف حنون
4. عقيد طبيب سعيد يوسف النجار
5. عقيد طبيب عبدالسلام عطالله المجالي
6. زعيم طبيب محمد علي خلف
7. زعيم طبيب عزت أحمد السنكري
8. زعيم طبيب صالح نزال العرموطي
9. فريق طبيب داوود حنانيا
10. عميد طبيب نائل جميل العجلوني
11. عميد طبيب محمود عبدالغني الجبور
12. لواء طبيب عارف سعد البطاينه
13. لواء طبيب يوسف موسى القسوس
14. لواء طبيب فالح الناصر
15. لواء طبيب عبدالكريم أبونوار
16. فريق طبيب مناف عارف حجازي
17. لواء طبيب عبداللطيف عبدالكريم وريكات

الهيكل التنظيمي.
يتكون الهيكل التنظيمي العام للخدمات الطبية الملكية من:
1. مدير عام الخدمات الطبية الملكية
2. نائب المدير العام للخدمات الطبية الملكية
3. مساعد المدير العام للشؤون الطبية
4. مساعد المدير العام للشؤون اللوجستية
5. مساعد المدير العام لشؤون مدينة الحسين الطبية
6. مساعد المدير العام لشؤون طب الاقاليم
7. المدعي العام للخدمات الطبية الملكية
8. طب الميدان
9. الدائرة المالية
10. شعبة الرقابة و التفتيش
11. ديوان مديرية الخدمات الطبية الملكية
12. مديرية التمريض والمهن الطبية المسانده
13. معهد الاجهزة الطبية
14. الاكاديمية
15. اللجان الطبية والتأمين الصحي
16. الشؤون الادارية والقوى البشرية
17. الطب الوقائي
18. شعبة الجودة النوعية
19. الطب البشري
20. طب الاسنان
21. التمريض
22. التأهيل الفني و تنمية القوى البشرية
23. التزويد والمستودعات
24. التخطيط والمعلومات والحاسب الالكتروني
25. الصيدلة والدواء
26. شعبة المشتريات المركزية
27. مستشفى الحسين
28. مركز التأهيل الملكي
29. مركز الاميرة ايمان للابحاث والعلوم المخبرية
30. مركز الملكة علياء لامراض وجراحة القلب
31. مركز الامير حسين بن عبد الله الثاني للكلى وزراعة الاعضاء
32. الطوارىء
33. مستشفى الامير راشد بن الحسن
34. مستشفى الامير هاشم بن الحسين
35. مستشفى الملكة علياء الحسين
36. مستشفى الميدان المتحرك
37. مركز الاسعاف الفوري
38. مستشفى الاميرة هيا الحسين
39. مستشفى الامير علي بن الحسين
40. مستشفى الامير زيد بن الحسين
41. كلية الأميره منى للتمريض والمهن الطبية
42. كلية الخدمات الطبية الملكية للمهن المساعدة
43. كلية التطبيقات والبحوث الطبية
44. كلية تكنولوجيا الاجهزة الطبية
45. دائرة الاعاشة والخدمات العامة
46. دائرة الحاسب ونظم المعلومات
47. الدوائر والتخصصات الجراحية
48. الدوائر والتخصصات الباطنية
49. دائرة تمريض مدينة الحسين الطبية
50. دائرة تمريض الاقاليم والميدان
51. شعبة التدريب العسكري
52. شعبة الضباط
53. شعبة ادارة المهمات الخاصة والانسانية
54. شعبة العمليات والتدريب
55. شعبة أمن الخدمات
56. شعبة الافراد
57. شعبة التزويد غير الطبي
58. معسكر مدينة الحسين الطبية
59. مجموعة هندسة وصيانة المستشفيات
60. شعبة التصنيف الفني
61. شعبة التعليم الطبي المستمر
62. شعبة الابتعاث
63. شعبة الدراسات والتطوير
64. شعبة ادارة المعلومات الصحية
65. شعبة الخدمات العامة والتغذية ( مدينة الحسين الطبية )
66. شعبة الخدمات العامة والتغذية ) مستشفيات و وحدات أخرى)
67. شعبة البرمجة والتحليل
68. شعبة الشؤون الصيدلانية
69. شعبة السمية والبروتوكولات العلاجية
70. شعبة التدريب الصيدلاني
71. شعبة تزويد وصرف العلاجات والمحاليل الوريدية والكيماويات
72. شعبة صرف المستهلكات الطبية
73. شعبة تزويد وصرف الاجهزة الطبية والعدد والقطع الاحتياطية
74. شعبة الدراسات وتجهيز العطاءات
75. المستودعات الطبية الرئيسية

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 02:51 PM

  رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

الواجبـات الرئيسية للخدمات الطبية الملكية

مدير عام الخدمات الطبية الملكية.
1. يعتبر مدير عام الخدمات الطبية الملكية مستشاراً لرئيس هيئة الأركان المشتركة في كل ما يتعلق بالأمور الصحية للقوات المسلحة في السلم والحرب .
2. وضع السياسة الصحية والفنية لجميع الوحدات بشأن إدامة الصحة العامة ونشر التوعية الصحية .
3. وضع سياسة الطب العلاجي وأنظمة التحويل إلى المراكز الطبية والمستشفيات وعمل هذه المستشفيات فنياً وإداريا .
4. وضع خطط التطوير والتحديث في مختلف مرافق الخدمات الطبية الملكية .
5. وضع السياسة العامة للتدريب الفني لكافة الصنوف والرتب في الخدمات الطبية الملكية.
6. المشاركة في التخطيط الصحي الوطني .
7. ادارة كافة العاملين في الخدمات الطبية الملكية .

نائب مدير عام الخدمات الطبية الملكية.
1. القيام بكافة واجبات مدير عام الخدمات الطبية الملكية في ما يتعلق بالأمور الصحية للقوات المسلحة في السلم والحرب في حال غياب المدير العام .
2. الإشراف على شؤون الأكاديمية وتنسيق واجبات المعاهد والكليات التابعة لها.
3. الإشراف على أعمال اللجان الطبية والتأمين الصحي ومراقبة أدائها .
4. الإشراف على الشؤون الإدارية لوحدات الخدمات الطبية الملكية .
5. الإشراف على إدارة الشؤون الذاتية لمرتبات وحدات الخدمات الطبية الملكية.
6. الإشراف على تقديم الرعاية الطبية الوقائية والمساهمة في إعداد خطط التوعية الطبية .
7. اعتماد معايير الجودة النوعية وتفعيل إجراءات الترشيد لمختلف التخصصات .

المساعد للشؤون الطبية.
1. الإشراف على أعمال المديريات التابعة له ومتابعة أدائها.
2. مراجعة التقارير الدوريّة الفنية والإدارية للضبّاط والمصادقة عليها.
3. المساهمة في رسم السياسات الطبية المستقبلية لوحدات الخدمات الطبية الملكية.
4. التخطيط الفني والتوصية بالسياسات الفنية الكفيلة برفد وحدات الخدمات الطبيّة الملكيّة بالقوى البشرية المؤهلة من كافة التخصصات الطبية والفنية.
5. التوصية بإجراء تسويات النقل الدورية للأخصائيين والمقيمين والمشاركة في التقييم الفني للصنوف الفنية
6. التوصية لعقد اتفاقيات التعاون الطبي مع الجهات المختلفة.

المساعد للشؤون اللوجستية.
1. الإشراف على كافة العاملين في المديريات والشعب التابعة له ومتابعة أدائها.
2. مراجعة التقارير الدوريّة الفنية والإدارية للضبّاط والمصادقة عليها.
3. التخطيط اللوجستي والتوصية بالسياسات الكفيلة بإدامة عمل وحدات الخدمات الطبيّة الملكيّة بالأجهزة والمعدات الطبيّة والالكترونيّة والأدويّة والإشراف على تنفيذها بما يكفل خفض النفقات وتقليل الهدر وإزالة التقاطعات والتناقضات التنظيميّة والاستخدام الكفؤ والأمثل لهذه الموارد وإتباع السياسات والمفاهيم المشتركة والمركزيّة.
4. مراجعة خطط التطوير والبرامج والمشاريع والتعديلات على التنظيمات والموازنات ووضع سياسات للعمل ورفع التوصيات لمدير عام الخدمات الطبيّة الملكيّة
5. التخطيط لرؤى ومستقبل التقنيات الحديثة ) مثل الحوسبة والاتصال المرئي ( وسياسة إدخالها للخدمات الطبيّة الملكية و برامجها و موازناتها.
6. وضع نظام لتقدير وتخطيط الاحتياجات من المواد والأجهزة الطبيّة و الالكترونيّة والأدوية لتطوير نظام الجاهزيّة في الخدمات الطبيّة الملكيّة.


المساعد لشؤون طب الأقاليم.
1. الاشراف المباشر على أداء المستشفيات في الأقاليم .
2. المشاركة في إعداد خطط التدريب والدورات الفنية الاداريه للقوى البشرية.
3. المشاركة في إعداد خطط التزويد الطبي وغير الطبي لضمان إدامة واستمرارية العمل بالمستشفيات والمراكز.
4. متابعة خطط التطوير لمنطقة المسؤولية .
5. متابعة خطط رفع كفاءة الاجهزه الطبية التشخيصية والعلاجية .
6. الإشراف على وضع نظام تحويل المرضى بين مستشفيات الأقاليم من جهة وبينها وبين مدينة الحسين الطبية من جهة أخرى .
7. الإشراف على جاهزية المستشفيات والمراكز التابعة له في حالات الحرب والعمليات والكوارث ومتابعة خطط الكوارث والتدريب عليها .
8. إجراء التفتيشات المبرمجة والمفاجئة على كافة الأقاليم .
9. تشكيل لجان شراء المواد والاجهزه ضمن الصلاحيات الممنوحة له حسب أحكام نظام اللوازم والانظمة الاخرى ذات العلاقة.

المساعد لشؤون مدينة الحسين الطبية.
1. الاشراف المباشر على أداء مستشفيات ومراكز مدينة الحسين الطبية .
2. المشاركة في إعداد خطط التدريب والدورات الفنية الاداريه للقوى البشرية .
3. المشاركة في أعداد ومتابعة خطط التزويد الطبي وغير الطبي لضمان إدامة واستمرارية العمل بالمستشفيات والمراكز.
4. الإشراف على إعداد خطة الكوارث لمدينة الحسين الطبية ومتابعة تنفيذها وتحديثها .
5. الإشراف على فريق طوارئ مدينة الحسين ووضع الخطط لرفع كفاءته الفنية الاداريه .
6. الإشراف المباشر على المكتب الدولي لشؤون المرضى الوافدين .
7. تشكيل لجان شراء واستلام اللوازم غير الطبية ضمن الصلاحيات الممنوحة له حسب أحكام نظام اللوازم والانظمة الاخرى ذات العلاقة.

المدعي العام لمديرية الخدمات الطبية الملكية.
1. التحقيق بالقضايا المتعلقة بمرتبات الخدمات الطبية الملكية والوحدات التابعة لها والمستخدمين المدنيين بالمديرية.
2. متابعة القضايا وتقديمها الى المحاكم العسكرية أو إنهائها عن طريق القيادة العامة للقوات المسلحة.
3. متابعة السير بالقضايا المشتركة ما بين مديرية الخدمات الطبية الملكية وباقي تشكيلات القوات المسلحة الأردنية ومديريات الشرطة والمدنيين .
4. متابعة قضايا المطالبات المالية لدى مستشفيات الخدمات الطبية الملكية بالنسبة للقضايا غير المشمولة بغطاء التأمين الصحي .
5. المشاركة مع الطبيب الشرعي المختص في الكشف على الجثث .
6. المشاركة في لجان الشراء والعطاءات لمديرية الخدمات الطبية الملكية .
7. التوقيع على معاملات شراء الأجهزة الكهربائية من المؤسسة الاستهلاكية العسكرية.
8. التوقيع على كتب حسن السيرة والسلوك .

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 02:58 PM

  رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

مدراء المستشفيات المركزية والطرفية

1. تنفيذ السياسات العامه للمستشفى حسب التشريعات المعمول بها.
2. الاشراف على تنفيذ كافة نشاطات المستشفى العلمية ووضع الاقتراحات التي تساهم في رفع مستوى الخدمة الطبية .
3. المشاركة مع رؤوساء الدوائر بالمستشفى لوضع الخطط اللازمة لتأهيل الكادر الطبي والاداري وتحديد الاحتياجات لكافة الكوادر .
4. مراقبة عمل رؤوساء الاختصاص والشعب وسير العمل في كافة اقسام المستشفى.
5. ايجاد الحلول المناسبة للمشاكل وابداء الاوامر والتوجيهات للعاملين لتحسين الاداء.
6. تشكيل اللجان المختلفه مثل لجنة الوفيات ولجنة العدوى ولجنة الجودة والتعليم الطبي المستمر والبروتوكولات ولجنة السجلات الطبية وغيرها ورفع تقاريرها للمسؤولين.
7. تصديق وتوقيع كافة المعاملات الرسمية بالاضافة الى اجازات الضباط حسب التعليمات .
8. متابعة شكاوي متلقي الخدمة وايجاد الحلول المناسبة لها.
9. اصدار الاوامر والتعليمات الخطية وتعميمها على المرتب والتأكد من سلامة حفظها.
10. متابعة طلبات الدوائر من مستلزمات طبية ومعدات واجهزة ورفعها الى المسؤولين.
11. الاجتماع مع قسم الامر لمناقشة الامور العامه وسير العمل والمشاكل التي تطرأ في المستشفى.
12. المتابعة والاشراف على قسم التزويد بالمستشفى والتأكد من مطابقة الكشوفات الشهرية للواقع.
13. استلام كشوفات الدخولات اليومية والمراجعين للعيادات وابداء التوجيهات اللازمة.

الطب البشري.
1. الإشراف على الدوائر الجراحية والباطنية وتنسيق أعمالها .
2. التوصية بإجراء التنقلات للأطباء حسب تنسيبات رؤوساء الدوائر.
3. تنسيب تشكيل لجان الفحص المختلفة لأطباء الصحة.
4. الاشراف على وضع البروتوكولات العلاجية والتوصية بها الى اللجنة الفنية.

الأكاديمية الطبية.
1. الإشراف على إدارة الشؤون الأكاديمية وتنسيق كافة واجبات كليات الخدمات الطبية الملكية المختلفة.
2. الإشراف على الدورات الداخلية التأسيسية والتدريب العسكري التأسيسي.
3. الإشراف على إدامة وتطوير برامج التدريب المختلفة .

اللجان والشؤون الطبية.
1. وضع وتحديث سياسة وآلية عمل اللجان والتأمين الصحي وأدامتها ومراقبة فاعليتها .
2. تنفيذ القوانين والأنظمة الخاصة باللجان الطبية والتأمين الصحي الصادرة عن القيادة العامة ومديرية الخدمات الطبية الملكية .
3. الإشراف المباشر على أعمال اللجان الطبية الأولية والخاصة .
4. تصديق قرارات اللجان الطبية المركزية وتقدير السن والإجازات المرضيــة حسب الصلاحيات الممنوحة له من المدير العام.
5. متابعة معالجة العاملين بالملحقيات العسكرية والموفدين بدورات خارجية والمرسلين للمعالجة بالخارج من متقاعدي ومنتسبي القوات المسلحة والأجهزة الأمنية حسب الصلاحيات الممنوحة له من المدير العام.
6. النظر بالاعتراضات المقدمة على قرارات اللجان الطبية بكافة أنواعها .
7. التوصية بعقد وتجديد الاتفاقيات المتعلقة بالتأمين الصحي مع المؤسسات المختلفة.

الطب الوقائي.
1. الإشراف على تقديم خدمات الرعاية الصحية الأولية لمنتسبي وحدات القوات المسلحة الأردنية وذويهـم.
2. الإشراف على تقديـم الخدمات الوقائيـة لمنتسبي وحدات القوات المسلحة وذويهم .
3. المشاركة في المسوحات الطبية والإستقصاءات الوبائيـة على المستـوى الوطني .
4. المشاركة مع الجهات الوطنيـــة الحكوميــة وغير الحكوميـــة والجهات الإقليمية والدولية في الأمور المتعلقة بالأمراض الساريــة والمزمنــــة من الناحيــة الوقائيـــة .
5. الإشراف على برامــــج الصحة المدرسية لطلاب مدارس التعليم والثقافة العسكرية .
6. الإعداد والإشراف على برامج التثقيـف الصحي .

الشؤون الإدارية والقوى البشرية.
1. الإشراف على أعمال اركانية شعبة القوى البشرية وشعبة العمليات والتدريب وشعبة الأثاث واللوازم غير الطبية ودائرة الخدمات العامة والإعاشة ودائرة الهندسة وكذلك شعبة أمن الخدمات الطبية الملكية ومدعي عام الخدمات الطبية الملكية.
2. تنفيذ الأوامر الإدارية الصادرة عن القيادة العامة للقوات المسلحة ومتابعة إنجازها .
3. تعميم الأوامر والتعليمات التي تتعلق بالضبط والربط العسكري ومتابعة تنفيذها .
4. تقييم الضباط حسب توجيهات مدير عام الخدمات الطبية الملكية من الصنوف الإدارية والتخطيط لمستقبلهم على ضوء التخصصات والمؤهـلات العلمية والتقارير لمهنتم وواجباتهم .
5. متابعة المخالفات وحوادث وإصابات الضباط والرتب الأخرى .
6. دراسة التقارير السرية السنوية للضباط والأفراد واتخاذ الإجراءات اللازمة عليهــا .
7. دراسة طلبات وتوصيات إنهاء الخدمة واتخاذ الإجراءات اللازمة طبقا" لقانوني خدمة الضباط والرتب الأخرى
8. إجراء تسويه التنقلات لمختلف المهن بين وحدات الخدمات الطبية الملكية- كلما دعت الحاجة - وحسب توجيهات مدير عام الخدمات الطبية الملكية .
9. متابعة تخصيص الدورات السنوية التي تعقد في مدارس ومعاهد القوات المسلحة .
10. المشاركة في إصدار تعليمات التدريبات السنوية لوحدات الخدمات الطبية .
11. الإشراف على تنسيبات قوات حفظ السلام الاردنيه في مختلف الواجبات .

الدائرة المالية .
1. تخطيط واعداد مشروع الموازنة المالية السنوي.
2. اعداد قوائم الحسابات والمواقف المالية لمصادر التمويل الاضافية .
3. تبويب المخصصات الواردة في قانون الموازنة العامة وتسجيلها حسب البنود و قيود الاقرار للموازنة الجارية والرأسمالية.
4. أجراء المناقلة بين البنود الرئيسية والفرعية لموازنة النفقات الجارية والرأسمالية .
5. ادارة السيولة النقدية وفقاً لاولويات الحاجة الضرورية للانفاق.
6. اجراء المطابقة الشهرية مع الاجهزة المالية المختصة سواء في وزارة المالية او في القيادة العامة للقوات المسلحة الاردنية.
7. التأكد من سلامة المواقف المالية ومطابقتها لبنود الموازنة المالية المتكررة الجارية والرأسمالية وللمصادر الواردة بالصناديق الخاصة بمديرية الخدمات الطبية الملكية
8. متابعة الارصدة المدينة والدائنة وفقاً لاجراءات الضبط والسيطرة المالية .
9. متابعة الدوائر الحكومية والرسمية وغير الرسمية لتسديد المطالبات التي عليها والناشئة عن المعالجة واشتراكاتها لقاء الخدمة الطبية التي تقدم لهم وفقاً للانظمة والتعليمات الصادرة بهذا الخصوص .
10. ادارة الصناديق الخاصة بمديرية الخدمات الطبية الملكية وفقاُ للانظمة والتعليمات.
11. اجازة صرف النفقة وقبض الايراد وفقاً للقوانين والانظمة المالية والتعليمات الصادرة بموجبها والمعمول بها في القوات المسلحة الاردنية او انها وفقاً للانظمة الخاصة .
12. اجراء الجرد والتدقيق الشهري والمفاجئ على امناء الصناديق الفرعيين في المستشفيات والمراكز الطبية بما يضمن حسن سير العمل فيها وفقاً للتعليمات المالية المعمول بها.

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 03:07 PM

  رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

ديوان مديرية الخدمات الطبية الملكية.
1. الإشراف على أعمال اركانية التوجيه المعنوي وأركانية المتابعة والعلاقات العامة .
2. الإشراف على كافة المراسلات العسكرية والمدنية التي ترد الى او تصدر عن مديرية الخدمات الطبية الملكية من تسجيل كافة المعاملات وتوثيقها وفرزها وتوزيعها.
3. الإشراف على تنظيم الاحتفالات العامة والرسمية في الخدمات الطبية الملكية .
4. تنظيم الزيارات الداخلية والخارجية من والى الخدمات الطبية الملكية.
5. متابعة شؤون الوظائف الرسمية.
التأهيل الفني و التدريب.
1. الاشراف على نوعية الرعاية الصحية في المستشفيات والمراكز .
2. تنفيذ سياسة مديرية الخدمات الطبية الملكية في كافة الامور المتعلقة بتدريب الاطباء والمهن المساعده داخل الخدمات الطبية الملكية وفي خارج المملكة.
3. التأكد من اللياقة الطبية للمجندين ورفع مستوى اللياقة الصحية للعاملين في القوات المسلحة الاردنية
4. وضع السياسه العامه للوقايه والتوعية الصحيه والتغذيه للقوات المسلحة الاردنيه وحسب توجيهات مدير عام الخدمات الطبية الملكية .
شعبة التدريب الفني والتفتيش.
1. وضع برامج التدريب لاطباء الامتياز ومتابعة تطبيقها ومراقبة نتائجها .
2. ادامة وتطوير برنامج تدريب المقيمين ومراقبة نتائجـه .
3. اعداد جداول عمل اللجان الفنيه .
4. مراقبة برامج الدورات في كلية المهن المساندة ونتائجها .
5. مراقبة برامج كلية الخدمات الطبية الملكية للمهن المساعدة ونتائجها .
6. اعداد الخطط التدريبيه للدورات الخارجيه .
7. مراقبة البرامج التعليمية في المستشفيات .
8. متابعة الدورات الخارجية ونتائجها .
9. التنسيق مع الجامعة الاردنيه فيما يتعلق بتدريب اطباء الامتياز وطلاب الطب
شعبة الجودة.
1. المشاركة فى وضع السياسات والأهداف المتعلقة بالجودة .
2. متابعة تنفيذ أعمال المراجعة الداخلية طبقاً للإجراءات والخطة المحددة لذلك وتقديم التقاريرعن نتائجها.
3. متابعة تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية التى تتم بشأن عدم المطابقات وشكاوى العملاء وتقديم التقارير بخصوصها.
4. الإعداد لاجتماعات مراجعة الإدارة ومتابعة التنفيذ لكافة القرارات والتوصيات والتكليفات المترتبة عليها.
5. متابعة أعمال القياس والتحليل لنتائج الأداء للأنشطة والعمليات والإدارات المختلفة وتقديم التقارير بشأنها.
6. التخطيط والمساهمة في اعداد الأدلة والكتيبات والنشرات التوعوية والتثقيفية للموظفين والمراجعين.
7. اعداد اجراءات العمل حسب مواصفات الجودة.
8. تحديد الموضوعات وتحديثها باستمرار عند تغير العمليات أو تغير المواد المستخدمة.
9. اعداد خطة زمنية لإجراء القياسات المطلوبة لعناصر ومكونات الجودة ومتابعة تطبيقها.
10. تنسيق وتسهيل ومراقبة نشاطات الجودة في الادارات والمراكز الطبية والمستشفيات.
11. المشاركة في التدريب على نشاطات الجودة.
12. متابعة ومراجعة وتحليل التقارير الشهرية والدورية وتقديم تغذية راجعة عنها .
13. رفع التقارير عن الزيارات الميدانية ومتابعتها.
14. دعم وتسهيل وتوفير المصادر اللازمة للمنسقين والمراكز الطبية والمستشفيات الطرفية لإنجاح نشاطات الجودة.
15. اعداد خطة سنوية خاصة بنشاطات الجودة بما فيها خطة مراجعة تحسين الأداء في المراكز الطبية والمستشفيات الطرفية بالتعاون مع المنسقين.
شعبة التفتيش.
1. دراسة الإجراءات المعمول بها في الادارات والمراكز الطبية والمستشفيات الطرفية والتأكد من سلامة تطبيقها.
2. الكشف عن أسباب قصور الأداء وتقديم التوصيات المناسبة بشأنها.
3. متابعة تصويب كافة المخالفات والملاحظات التي تظهر للجان التفتيش أثناء ممارستها لأعمالها.
4. التعامل مع الجهات الرقابية الأخرى والتعاون معها بخصوص تقديم الإستشارات التي تتكامل أو تتقاطع مع مهام شعبة التفتيش.
5. المشاركة باللجان الخاصة التي تشكل من قبل مدير عام أو نائب مدير عام مديرية الخدمات الطبية الملكية .
6. القيام بالجولات التفتيشية على الادارات والمراكز الطبية والمستشفيات الطرفية.
7. دراسة تقارير لجان التفتيش وإبداء الرأي فيها وإصدار التنسيبات و/أو التوجيهات اللازمة.
8. إبداء الرأي في المواضيع التي تحال الى شعبة التفتيش.
9. إعداد التقارير الدورية عن نتائج عمليات التفتيش المختلفة وتقديمها للإدارة العليا.
10. متابعة إستيضاحات ديوان المحاسبة والجهات الخارجية ذات العلاقة.
شعبة الامن العسكري.
1. يعتبر رئيس الشعبة مسؤولا" امام مدير الامن العسكري عن امن مديرية الخدمات الطبية الملكية وكافة وحداتها ومستشارا" لمدير عام الخدمات الطبية الملكية بشؤون الامن.
2. المحافظة على امن مديرية الخدمات الطبية الملكية ووحداتها ومنع اي خرق امني قد يحدث شاملا" امن الافراد والمعلومات والمواد.
3. ابلاغ مديرية الامن العسكري عن اي تجاوزات ومخالفات امنية قد تحدث ضمن منطقة المسئولية.
4. رصد الاشاعات الهدامة والاقاويل ومحاولة محاربتها من خلال التنبية لمخاطرها في المحاضرات الامنية ومخاطبة المديرية بابرز ما يتردد على السنة مرتبات الخدمات الطبية الملكية .
5. القيام بالتفتيشات الامنية المبرمجة ومخاطبة مديرية الامن العسكري بنتائج التفتيش.
6. اعطاء المحاضرات الامنية المبرمجة ضمن خطة المديرية.
7. المساهمة في وضع السياسة الامنية الخاصة في الخدمات الطبية الملكية بالتنسيق مع المدير الاداري الدي يعتبر رئيسا " للجنة على مستوى مديرية الخدمات الطبية.
8. مراقبة تنفيذ توجيهات القيادة العامة باعطاء الاولويات للعسكريين في العلاج ومدى تقيد الاطباء والوحدات بذلك .
طب الميدان.
1. الإشراف على الجاهزية القتالية للكتائب الطبية والسرايا المستقلة وطبابة سلاح الجو ومستشفى الميدان المتحرك .
2. الإشراف على الصحة العامة والوقاية الصحية في الميدان وذلك بالتنسيق مع كافة المعنيين في هذا المجال
3. الترتيب للزيارات الميدانية لمدير عام الخدمات الطبية الملكية كلما دعت الحاجة لذلك .
4. حضور التمارين التعبوية لكافة قطاعات الجيش العربي من مستوى التشكيل وحتى مجموعة القتال بما في ذلك الإجابة على أي استفسار يخص طبابة الميدان من قبل المشاركين في مثل هذه التمارين.
5. تنسيق الإسناد الطبي بين الكتائب الطبية والسرايا الطبية المستقلة وطبابة سلاح الجو من جهة والمستشفيات العسكرية والمراكز الطبية الأخرى .
6. الإشراف على تثقيف الوحدات العسكرية طبياً وذلك بالتنسيق مع المعنيين من خلال الكتائب الطبية والسرايا المستقلة وطبابة سلاح الجو الملكي .
7. تنسيق أعمال قادة الكتائب الطبية ورئيس طبابة سلاح الجو الملكي من خلال الاجتماع الدوري معهم كلما دعت الضرورة لدراسة أفضل الطرق لحل المعاضل في الميدان .
8. إدامة غطاء القوى البشرية من الأطباء ومساعدي ممرضي الصحة الملحقين من الخدمات الطبية الملكية بالوحدات العسكرية .
9. التأكد من حسن سير البرامج التدريبية لأطباء الممارسة العامة .
10. اختبار السرايا الطبية ( محطات التضميد( في برامج التدريب السنوي مع التشكيلات العسكرية .
11. المشاركة في إعداد وإدامة الخطط الإدارية ومتابعتها بالتنسيق مع المعنيين .

الصيدله والدواء.
1. دراسة وتحديد احتياجات الخدمات الطبية الملكية من الادوية والكيماويات الصيدلانيه والمحاليل الوريديه والغازات الطبية.
2. وضع المواصفات والكميات المطلوبة بالتنسيق مع الدوائر الطبية ومديرية المستودعات الطبية الرئيسية وتقديمها لشعبة المشتريات المركزية بالوقت القياسي المحدد .
3. وضع الخطط التي تضمن توفير الادوية والكيماويات الصيدلانيه والمحاليل الوريديه والغازات الطبية اللازمه لمواجهة متطلبات العمل في جميع الاوقات وكافة الظروف وبالتنسيق مع كافة الدوائر والجهات المعنية .
4. التنسيق مع شعبة المشتريات المركزية والجهات المعنية بالشراء لضمان تأمين الاحتياجات بالكميات والمواصفات المطلوبة ضمن الوقت المحدد .
5. وضع مخصصات وحصص للعلاجات والمواد المسؤول عنها لكافة مستشفيات ووحدات الخدمات الطبية الملكية وادامة مراجعتها وتحديثها حسب الحاجة .
6. المشاركة في وضع السياسات الدوائية مثل ( المرشد العلاجي وبروتوكولات العلاجات ) بالتنسيق مع الجهات الفنيه المختلفة.
7. المساهمة في رسم وتنفيذ السياسة الدوائية الوطنية .
8. التنسيب بتشكيل لجان الدراسة والشراء والاستلام بالتنسيق مع الدوائر المختصة .
9. متابعة تنفيذ قرارات الاحالة وعقود الشراء مع الشركات والجهات المعنية لغايات ورود المواد الى المستودعات الطبية الرئيسية واستلامها ورفع معاملات الاستلام للتسديد .
10. تقدير المخصصات المالية السنويه اللازمه لتأمين احتياجات الخدمات الطبية الملكية من الادوية والكيماويات الصيدلانيه والمحاليل الوريديه والغازات الطبيه ورفعها الى لجنة الموازنه .
11. الاشراف على تنظيم مستندات الالتزامات الماليه لتغطية قرارات الاحالة .
12. التنسيق مع رئيس الشعبة المالية لضمان تنفيذ عقود الشراء وفتح الاعتمادات وبوالص التحصيل والكفالات الماليه والتسديد .
13. وضع تعليمات وآلية للرقابة تضمن كفاءة وسلامة اداء العاملين وضمان توفير العلاجات والمواد المسؤول عنها والسيطرة على اجراءات الوصف والصرف والحفظ والخزن والتوريد والشطب وضبط القيود واصدار التعليمات اللازمة لتنفيذ ذلك .
14. الاشراف على تنفيذ برنامج الاقامه للصيدلة السريرية وتطويره وتحديثه بما يتناسب مع المستجدات وبالتنسيق مع دائرة التأهيل الفني والتدريب.
15. الاشراف على اعداد الخطة التدريبيه السنويه للصيادله ومتابعة تنفيذها بالتنسيق مع الدوائر المعنيه .
التزويد الطبي.
1. تحديد ودراسة احتياجات الخدمات الطبية الملكية من اللوازم والمستهلكات والاجهزة الطبية والقطع الاحتياطية .
2. وضع المواصفات والكميات المطلوبة بالتنسيق مع الدوائر الطبية ومديرية المستودعات الطبية الرئيسية وتقديمها لشعبة المشتريات اتلمركزية بالوقت القياسي المحدد .
3. وضع الخطط التي تضمن توفير اللوازم والمستهلكات والاجهزة الطبية والقطع الاحتياطية اللازمه لمواجهة متطلبات العمل في جميع الاوقات وكافة الظروف وبالتنسيق مع كافة الدوائر والجهات المعنية .
4. التنسيق مع شعبة المشتريات المركزية والجهات المعنية بالشراء لضمان تأمين الاحتياجات بالكميات والمواصفات المطلوبة ضمن الوقت المحدد .
5. وضع مخصصات وحصص للمواد وتوزيعها على مستشفيات ووحدات الخدمات الطبية الملكية وادامة تحديثها حسب الحاجة .
6. التنسيب بتشكيل لجان الدراسة والشراء والاستلام و بالتنسيق مع الدوائر المختصة .
7. متابعة تنفيذ قرارات الاحالة وعقود الشراء مع الشركات والجهات المعنية لغاية ورود المواد الى المستودعات الطبية الرئيسية واستلامها ورفع معاملات الاستلام للتسديد .
8. تقدير المخصصات المالية السنوية اللازمه لتأمين احتياجات الخدمات الطبية الملكية من المواد المسؤول عنها ورفعها الى لجنة الموازنة .
9. الاشراف على تنظيم مستندات الالتزامات المالية لتغطية قرارات الاحالة .
10. التنسيق مع رئيس الشعبة المالية لضمان تنفيذ عقود الشراء وفتح الاعتمادات وبوالص التحصيل والكفالات المالية والتسديد .
11. وضع تعليمات وآلية للرقابة تضمن كفاءة وسلامة اداء العاملين وضمان توفير المواد المسؤول عنها والسيطرة على اجراءات الوصف والصرف والحفظ والخزن والتوريد والشطب وضبط القيود واصدار التعليمات اللازمه لتنفيذ ذلك .
12. الاشراف على تنفيذ برنامج الاقامه للصيدله التزويدية وتطويره وتحديثه بما يتناسب مع المستجدات وبالتنسيق مع دائرة التأهيل الفني والتدريب.
شعبة المشتريات المركزية.
1. تدقيق واستلام كافة وثائق العطاءات من الدوائر المختصة شاملة المواصفات والشروط العامة والخاصة والرصد المالي وكتاب تشكيل لجنة الشراء موقعة ومصدقة حسب الاصول .
2. القيام باجراءات طرح العطاءات الخاصة بالعلاجات والاجهزة والمستهلكات واللوازم الطبية .
3. تدقيق العروض والتأكد من مطابقتها لشروط دعوة العطاء وتفريغها وتجهيزها للدراسة من قبل اللجان المختصة .
4. ابرام العقود مع الشركات والجهات المعنية .
5. متابعة وادامة كفالات المناقصين ومتابعة تصديقها من صاحب الصلاحية وتبليغ الشركات وتوزيع القرارات لكافة الجهات المعنيه مع كفالاتها وانجاز ذلك خلال الفترة المحددة لكل مرحلة .
6. وضع برنامج للجان والتأكد من قيامها بالعمل ضمن الفترات المحددة لضمان حسن سير العطاء
7. التأكد من أن اجراءات الشراء تتم وفقاً لنظام اللوازم العسكرية وتعليماته والتشريعات ذات العلاقة.
8. استلام الاعتراضات والاستيضاحات والرد عليها .
9. ادامة حفظ الوثائق والقيود لكافة العطاءات حسب الانظمة والتعليمات المعمول بها .
10. تقديم موقف اسبوعي عن سير العمل في العطاءات.
طــب الاسنان.
1. الاشراف الكامل على اعمال اطباء الاسنان والعاملين في هذا الميدان في جميع الوحدات الطبية.
2. وضع الخطة التدريبية العلمية والفنية لجميع اطباء الاسنان .
3. وضع سياسة عامة للتزويد تحت اشراف مدير عام الخدمات الطبية الملكية لصرف المواد والاجهزة
4. مراقبة اداء عمل الاطباء والممرضين الفنيين من خلال الزيارات المبرمجة والتفتيشات الفجائية .
التمريـض والمهن المساندة.
1. مراجعة الاهداف الخاصة المتعلقة بالتدريب وضبط الجودة والنوعية ومتابعة تطبيق الاسس والمعايير العالمية اثناء ممارسة المهنة.
2. تنظيم وتفعيل التعليم التمريضي المستمر وتنظيم المشاركة بالدورات الداخلية والخارجية.
3. المشاركة في انتخاب وتدريب الطلاب والطالبات في كلية الاميره منى للتمريض وكلية الخدمات الطبية الملكية .
4. بحث الامور المتعلقة بالمستشفيات مع رؤوساء شعب التمريض وضباط الجودة النوعية وضباط التدريب ووضع الخطط وتنفيذها على مستوى كل مستشفى .
5. المشاركة في وضع الخطط السنوية للتعليم التمريضي المستمر.
6. التفتيش الدوري والمفاجئ على كافة المستشفيات للتأكد من تطبيق المعايير التمريضية بشكل صحيح لرفع المستوى التمريضي .
7. الاشتراك مع الفريق الاداري للتفتيش الدوري على المستشفيات والوحدات .
8. الاشراف على لجان وضع الاسس والمعايير والاجراءات التمريضية لرفع مستوى الاداء التمريضي.
9. تنسيب الكادر التمريضي وحسب الشروط الموضوعة للدورات الخارجية والتجسير والايفاد لاكمال الدراسات العليا .
10. تنسيق برامج التعليم المستمر والتثقيف الصحي وتنظيم الدورات والندوات وورشات العمل لكل مستشفيات الخدمات الطبية الملكية .
11. تنظيم البرامج التوجيهية للممرضين والممرضات الجدد .
12. التنسيق لتدريب طلبة المدارس والكليات والجامعات المختلفة .
التخطيط والمعلومات.
1. المشاركة في تخطيط الإنفاق وإعداد الموازنة المالية في الخدمات الطبية الملكية وفقاً للأولويات.
2. الإشراف على دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة في الخدمات الطبية الملكية.
3. الإشراف على إدارة القروض الدولية والمحلية المخصصة لمشاريع التطوير والتحديث في الخدمات الطبية الملكية.
4. التنسيق مع الجهات ذات العلاقة بمشاريع الخدمات الطبية الملكية كمؤسسة الإسكان والأشغال العسكرية وغيرها.
5. المشاركة في التخطيط لتقديم خدمات طبية تنافسية من خلال تطوير الأنظمة والأداء.
6. رسم سياسة استخدام الحاسب الآلي والإشراف على إجراءات ربط الخدمات الطبية الملكية بشبكات الاتصالات الدولية.
7. المشاركة في إعداد الخطط المختلفة للخدمات الطبية الملكية ومتابعتها.
8. المشاركة في تطوير النظم الإدارية والمالية للخدمات الطبية الملكية.
9. التنسيق مع الجهات المحلية والدولية ذات العلاقة بالتخطيط الصحي والتمويل.
شعبة التخطيط والتطوير.
1. الإشراف على اعداد التقرير الإحصائي السنوي.
2. دراسة الاقتراحات وتقديم التوصيات إلى مدير الدائرة في ضوء تحليل المؤشرات الإحصائية.
3. المشاركة في تخطيط الموازنات المالية والبشرية للخدمات الطبية الملكية وبالتنسيق مع رؤساء الشعب في مديرية الخدمات الطبية الملكية.
4. التأكد من تطبيق معايير وشروط الجهات الممولة للمشاريع من حيث المواصفات والإجراءات.
5. المشاركة في لجان البحث والتطوير والدراسات الخاصة بالخدمات الطبية الملكية واللجان المشتركة مع المؤسسات الأخرى.
6. المشاركة في إعداد اتفاقيات التعاون واتفاقيات التأمين الصحي مع المؤسسات الطبية المحلية والدولية.
7. دراسة النماذج الطبية الجديدة أو المقترح تطويرها والتوصية باعتمادها.
شعبة الحاسب الإلكتروني والمعلومات.
1. تنفيذ سياسة استخدام الحاسب الإلكتروني في مديرية الخدمات الطبية الملكية.
2. تطبيق سياسة حفظ النسخ الاحتياطية وصلاحيتها.
3. مراقبة الأنظمة العاملة وتطويرها.
4. إعداد الدراسات اللازمة بخصوص مكننة الأنظمة.
5. الاشتراك بلجان فنية تتعلق بشراء وتطوير الأنظمة.
6. مراقبة صيانة الأجهزة الرئيسية و الشخصية سواء عن طريق الشعبة أو الجهات المتعاقد معها.
7. وضع سياسة تدريب كادر الشعبة ومرتب الخدمات الطبية الملكية.
8. مراقبة أمن وسلامة المعلومات والأجهزة الموجودة.
9. متابعة تنفيذ الواجبات من قبل ضباط الشعبة وحسب واجباتهم.

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 06:08 PM

  رقم المشاركة : 7
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

العمليات الرئيسية للخدمات الطبية الملكية

العمليات المرتبطة بمديرية التدريب الفني
1. التجنيد
2. الإقامة
3. الخطة التدريبية
4. المؤتمرات والدورات
5. التنقلات
6. التصنيف الفني
7. التدريب في مستشفيات الخدمات الطبية الملكية
8. التفصيلات
9. قياس فعالية التدريب
10. فحص المقيمين القدامى
11. التخصصات الفرعية

العمليات المرتبطة بشعبة الإدارة والقوى البشرية
1. إدامة موازنة الخدمات الطبية الملكية من القوى البشرية بكافة وحداتها مع الهيكل التنظيمي
2. اجراء التنقلات
3. توثيق منح العلاوات
4. توثيق منح الإجازات
5. توثيق تعيين الضباط
6. توثيق التحويل من صنف الى آخر
7. توثيق التصنيف من درجه الى التي تليها
8. توثيق منح الأوسمه وشارات الخدمه للضباط والأفراد
9. توثيق اجراء الترفيعات للضباط والافراد
10. توثيق انهاء خدمة الضباط والافراد
11. إدامة سجلات الموازنة.
12. المستوى التعليمي .
13. تثبيت الضباط .
14. التجنيد والإستخدام .
15. المطلوبين .
16. دورات التأهيل الإداري .
17. جوزات السفر .
18. التغيب والتجاوز .
19. الإلحاق .
20. المحاكمات .
21. الموافقات الأمنية .


العمليات المرتبطة بشعبة التأمين الصحي العسكري
1. اصدار وتجديد بطاقات المعالجة للمنتفعين
2. اللجان الطبية
3. معالجة المدنيين غير المنتفعين
4. المعالجة خارج الخدمات الطبية الملكية (داخل الاردن)
5. المعالجة خارج الخدمات الطبية الملكية (خارج الاردن)
6. طلب شراء قرنيات للمرضى المنتفعين بنظام التأمين الصحي العسكري


العمليات المرتبطة بشعبة المشتريات المركزية
1. آلية العمل في العطاءات
2. آلية الشراء للطلبات التي لا تزيد قيمتها عن (5000 دينار)


العمليات المرتبطة بمديرية التزويد الطبي
1. دراسة الاحتياج لضمان إدامة المخزون
2. تقدير الكلفة وحجز المخصصات المالية
3. استلام العطاءات الفرعية والسنوية والتي تم انجازها من قبل شعبة المشتريات
4. التخليص / التجيير ومتابعة التوريد في المستودعات الطبية الرئيسية
5. الدفع والتسديد
6. مطالبات التامين أو التسديد ، التغريم
7. صرف المستهلكات الطبية
8. استقبال طلبات المستشفيات للشراءات التي تقل عن 5000 دينار أردني
9. مبادلة اللوازم
10. آلية شطب المواد
11. آلية تدوير العهدة الطبية (توريد الاجهزة الصالحة)
12. آلية إعادة التدوير(إعادة التوريد)
13. آلية تقييم اللوازم الطبية
14. السلف الطبية
15. الصرف ما بين المستشفيات
16. تأمين واجبات قوات حفظ السلام


العمليات المرتبطة بشعبة الأثاث واللوازم غير الطبية
1. تزويد المواد
2. الصرف
3. الشراء
4. التوريد
5. توريد غير صالح
6. التدوير
7. الشطب
8. تقديم الرأي والإستشارة
9. التخصيص و التوجيه و الإرشاد
10. الإشراف على طباعة النماذج والسجلات
11. الإشراف على تشكيل اللجان
12. تسديد الفواتير وسلف اللوازم
13. تسديد فواتير العطاءات
14. إصدار سلف اللوازم غير الطبية
15. تسديد فواتير الماء والكهرباء والمحروقات
16. المستأجرات و مؤجرات التضمين والإتفاقيات والعقود


العمليات المرتبطة بكلية الأميرة منى للتمريض
1. النشاط الأكاديمي
2. المشتريات
3. المستودعات
4. الصيانة

العمليات المرتبطة بمديرية الصيدلة والدواء
1. متابعة الأرصدة من الادوية مع المستودعات الصيدلانية
2. دراسة الاحتياج لضمان إدامة المخزون
3. تقدير الكلفة وحجز المخصصات المالية
4. تجهيز العطاءات
5. استلام العطاءات الفرعية والسنوية والتي تم انجازها من قبل شعبة المشتريات
6. التخليص / التجيير ومتابعة التوريد في المستودعات الطبية الرئيسية
7. الدفع والتسديد
8. مطالبات التامين أو التسديد ، التغريم
9. صرف المواد
10. استقبال طلبات المستشفيات
11. الشراء من الملحقيات
12. مواصفات وترميز المواد
13. الالتحاق ببرنامج إقامة الصيادلة
14. تدريب المقيمين
15. الخطة التدريبية
16. التحضير لعمل أيام علمية صيدلانية
17. المشاركة وحضور المؤتمرات الصيدلانية والطبية خارج الخدمات الطبية الملكية
18. القاء المحاضرات
19. التصنيف الفني للصيادلة تنقلات الصيادلة والمساعدين
20. التنسيب لقوات حفظ السلام/ الواجبات الخاصة
21. العقاقير المخدرة


العمليات المرتبطة بدائرة الخدمات العامة والتغذية
1. إجراءات تعيين مستخدمي الإدارة الذاتية
2. إجراءات التدريب والتوعية
3. إجراءات الالحاقات لمستخدمي الإدارة الذاتية
4. الاستقالات و إنهاء خدمات مستخدمي الإدارة الذاتية
5. شراء مواد ومستلزمات التنظيف
6. التخزين
7. إجراءات صرف مواد ومستلزمات التنظيف للمستشفيات والمراكز
8. شراء المواد الغذائية للمرضى من متعهد خاص
9. شراء المواد الغذائية للمرضى والمرتب من التموين والنقل الملكي
10. شراء ملابس مستخدمي الإدارة الذاتية
11. صرف الملابس للمستشفيات
12. شراء أدوات تقديم الطعام ومعدات الطهي ومعدات التنظيف

العمليات المرتبطة بمعهد الاجهزة الطبية( التدريب )
1. برنامج الدبلوم
2. برنامج التدريب

العمليات المرتبطة بمعهد تكنولوجيا الاجهزة الطبية ( الصيانة )
1. اللجان
2. الصيانة الوقائية ومتابعة الأجهزة الطبية
3. المستشفيات والمراكز الطبية الخارجية
4. المستشفيات والعيادات القريبة من مشغل الصيانة
5. الصيانة التصحيحية (عند تعطل الأجهزة ) وتأمين قطع الغيار للأجهزة
6. توفير مستهلكات الأجهزة الطبية ( من خلال شراء الذمم )


العمليات المرتبطة بدائرة التمريض والمهن الطبية المساندة
1. واجبات شعبة المهن الطبية المسانده
2. واجبات شعبة التمريض
3. واجبات شعبة التدريب والتطوير

العمليات المرتبطة بدائرة الاشعة
1. تحديد موعد للمريض
2. محاسبة المرضى لصور الأشعة
3. التصوير العام
4. التصوير الملون
5. التصوير الطبقي
6. التصوير بالرنين المغناطيسي
7. التصوير بالموجات فوق صوتية
8. تصوير الثدي
شعبة الجودة
1. اقتراح وثيقة جديدة
2. التدقيق الداخلي
3. تعديل الوثائق
4. ضبط السجلات
5. متابعة شكاوى واقتراحات العملاء
6. مسح رضا العملاء
7. متابعة تصويب الانحرافات
8. التدريب والتوعية والكفاءة
9. المعايرة
10. ضبط البيانات
11. ضبط حالات عدم المطابقة
12. اجتماع مراجعة الادارة
الدائرة المالية
1. اعداد مشروع موازنة مالية
2. الدفع بواسطة اعتماد مستندي
3. المطالبة المالية
4. الدفع
5. القبض
6. تسديد فواتير الشراء المباشر غير الطبي

مستشفى الحسين
1. اخد الخزعه
2. البرامج التمريضية
3. الدخول إلى الطوارئ
4. تحديد موعد للمريض
5. تحضير مريض للعملية
6. طلبات الصيانة
7. إجراءات معامله دخول المريض
8. التنظير
9. عمل تصريح مرافق للمريض
10. الكشف المبكر عن السرطان
11. اعداد تقرير طبي
12. التثقيف الصحي للمريض
13. صرف وصفه طبية
14. محاسبه المرضى المدنيين

مركز الاميرة ايمان
1. فحص ESR
2. Flow cytometry
3. امراض الهموجلوبين/الثلاسيميا
4. الفحوصات الروتينية
5. الفحوصات المتخصصة
6. تحديد الطفرات الجينية لمرضى امراض الهموجلوبين خلال فترة الحمل
7. تحضير الدم والمكوناته
8. تطابق الانسجة
9. histopathology
10. فحص الكومبس comb's
11. فحوصات RIA
12. فحوصات الاحماض الامينية
13. فحوصات الكيمياء الحيوية
14. الاختيار التطبيقي للمتبرعين بالدم
15. FISH الكشف عن الخلايا بالطريقة المشعة
16. فحوصات اعتلال العضلات
17. الجزئيات الحيوية
18. الزراعة الروتينية
19. المجهر الالكتروني
20. تحديد الطفرات الجينية لمرضى الثلاسيميا
21. زراعة جرثومة السل
22. فحص الكروموسومات , فحص نزف الدم
23. فحوصات Virology
24. فحوصات الاحماض العضوية
25. مسح عينات بنك الدم

مركز القلب
1. اجراء عملية جراحية
2. القسطرة
3. دخول المريض المركز
4. دخول المريض القسم
5. صرف وصفة طبية
6. الموافقات الامنية

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 06:11 PM

  رقم المشاركة : 8
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

منهجية عمل الخطة الإستراتيجية للخدمات الطبية الملكية


• تشكيل فريق عمل معيار القيادة ولجنة للخطة الإستراتيجية
• تحليل البيئتين الداخلية والخارجية swot
• وضع وصياغة رؤية واضحة تمثل نظرة مستقبلية شمولية هادفة للخدمات الطبية الملكية .
• ترجمة الرؤية في رسالة واضحة المعالم تمثل أبعاد البيئة الملائمة والآليات الكفيلة والمناسبة للإنتقال من الوضع الحالي الى الوضع المستهدف .
• تحديد الاهداف الوطنية التي تساهم الخدمات الطبية الملكية في تحقيقها .
• تحديد الأهداف المؤسسية والتي من خلالها تضمن الخدمات الطبية الملكية مساهمة فاعلة في إنجاز الأهداف الوطنية .
• تطوير خطط العمل على مستوى كل مديرية / مركز لتحقيق الأهداف .
• إعداد مسودة الخطة الإستراتيجية .
• إعداد مسودة إستراتيجية المخاطر ودراستها من قبل لجنة التحسين المستمر وفريق معيار القيادة .
• تطوير الخطة الإستراتيجية حسب واقع الحال .
• إعادة توزيع الخطة الإستراتيجية على مدراء المديريات لإبداء الملاحظات .
• إعتماد الخطة الإستراتيجية من قبل الإدارة بصورتها النهائية .

آلية عمل الخطة الإستراتيجية
• مراجعة التقرير السنوي السابق .
• دراسة الإنحرافات والمعيقات المحتملة .
• مراجعة الأهداف والرؤية والرسالة .
• تحديد الإستراتيجيات .
• تحديد البرامج الزمنية للتنفيذ .
• تحديد الجهات المسؤولة عن التنفيذ داخليا" والجهات المسؤولة عن التنسيق والتعاون خارجيا" .
• خطط عمل فرعية توضح الإجراءات والمدة الزمنية .
• تعيين مراقب إستراتيجي للرقابة على تنفيذ الخطة الإستراتيجية وإعداد تقارير إنجاز نصف سنوية .
• رفع التقارير الدورية الى المدير العام للخدمات الطبية الملكية للوقوف على حسن سير العمل وأي معوقات موجودة أو محتملة لإتخاذ الإجراء والقرار المناسب .

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 06:15 PM

  رقم المشاركة : 9
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

الفئات المستفيدة من الخدمات الطبية الملكية



01 ضباط وأفراد القوات المسلحة الأردنية
02 ضباط وأفراد الأمن العـــــــــــــــــــــام
03 ضباط وأفراد الدفاع المدنـــــــــــــــــي
04 ضباط وأفراد المخابرات العامـــــــــــة
05 المتقاعدون من الصنوف أعـــــــــــلاه
06 أصحاب المعالي الـــــــــــــــــــــوزراء
07أعضاء مجلس الأمة العاملــــــــــــــون
8. عائلات الصنوف أعــــــــــــــــــــــــــــــلاه

الفئات المنتفعة مقابل اشتراك
1. موظفو الديوان الملكي الهاشمــي
2. طلبة الجناح المدني لجامعة مؤتة
3. موظفو جامعة مؤتـــــــــــــــــــــة
4. أكاديمية الطيران الملكــــــــــــــي
5. موظفو الصندوق الاردني الهاشمي
6. متقاعدو الملكية الأردنيـــــــــــة وعائلاتهم
7. جيش التحرير الفلسطينــــــــــي
8. موظفو الملكية الأردنية وعائلاتهم والشركات المنبثقة عنها
9. موظفو صندوق الملكة علياء للعمل الاجتماعى والتطوعي
10. مركز هيا الثقافــــــــــــي
11. دار البر بالبراعم البريئـة
12. الأجنحة العربيــــــــــــــة
13. أعضاء مجلس أمانـــــــة عمان الكبـــــرى
14. طلاب جامعـة آل البيــــــت
15. جمعية رعاية أسرة الجندي
16. جمعية قرى الأطفــــــــال
17. الخبراء الأجانب بعقــــود
18. رابطة اللاعبين الدوليين الثقافية
19. الصندوق الأردنـي الهاشمــــــي للتنمية البشرية
20. موظفي وطلاب جامعة البلقــــاء التطبيقية
21. الشركة الاردنية لتموين الطائرات
22. الشركة الاردنية لصيانة الطائرات
23. الشركة الاردنية لصيانة محركات الطائرات ذ.م.م
24. فندق عالية
25. الشركة الاردنية لتدريب الطيران والتدريب التشبيهي
26. شركة الاجنحة العربية

الفئات المنتفعة بدون اشتراك
1. الملحقيات العسكرية الموجودة في الأردن
2. طلاب وموظفو مبرة أم الحسيـــــــــــــــــــن
3. دورات القوات الشقيقــــــــــــــــــــــــــــة
4. مدارس الثقافة العسكريـــــــــــــــــــــــــة
5. حالات الشلل الدماغـــــــــــــــــــــــــــــي


شركاء الخدمات الطبية الملكية في تحقيق الأهداف الوطنية والمؤسسية
1. وزارة الصحة
2. كلية الطب/ الجامعة الاردنيـــــة0
3. كلية الطب/ جامعة مؤتـــــــة0
4. كلية الطب/ جامعة العلوم والتكنولوجيا.
5. ارتباط كلية الاميرة منى للتمريض مع جامعة مؤتـــــه0
6. مستشفى الملك المؤسس عبدالله الجامعــــي0
7. مـركــــز الحسين للسرطــــــــان0
8. المركز الوطني للسكــــري وامراض الغدد الصم و الوراثة0
9. الجامعة الهاشمية في انشاء كلية طب .
10. مديرية الدفاع المدني .
11. مديرية الأمن العام .
12. دائرة الجمارك .
13. وزارة المالية .
14. المجلس الطبي الأردني .
15. المجلس الصحي العالي .
16. إتحاد جمعية المستشفيات الخاصة .
17. الملكية الأردنية .
18. مؤسسة المواصفات والمقاييس .
19. بنك الدم الوطني .
20. المؤسسة العامة للغذاء والدواء .
21. مشروع الشراكة في إعادة هيكلة تنظيم الصحة .

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 06:19 PM

  رقم المشاركة : 10
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

الخطة الاستراتيجية (2008 – 2010 )


الرؤية: الصدارة في تقديم خدمة طبية متكاملة تواكب التقدم الطبي العالمي
الرسالة: تقديم خدمة طبية متميزة و آمنة ذات جودة عالية و بكلفة معقولة مع الالتزام بالتطوير و التحسين المستمر و الاستخدام الامثل للموارد المتاحة من خلال الكوادر الطبية المؤهلة و التقنيات الحديثة بهدف المساهمة الفعالة في رفع مستوى الرعاية الصحية في الاردن.

الاهداف الوطنية نسبة مساهمة المديرية في تحقيق الاهداف
الاستراتيجيات
الجهات المسؤولة عن التنفيذً
مدة التنفيذ بالاشهر
مؤشرات الاداء الرئيسية
نسبة الانجاز 2008
داخليا خارجيا النصف الاول النصف الثاني
(1) اعداد الاردنيين للتعلم الدائم و حفزهم على العمل في مهن ترتفع قيمتها المضافة باستمرار 10% (1) تطوير و تحديث نظام التصنيف و التوصيف الفني الحالي - نائب المدير العام
- المساعد للشؤون الطبية
- المجلس الطبي العالي
- وزارة الصحة 12 - عدد المشمولين في النظام

(2) ان يتمتع الاردنيون بمستوى صحي لائق على مختلف الاصعدة

(3) ان يكون للاردن مرافق و بنى تحتية ذات كفاءة و مردود عالي 10%

15% ( 1 ) ايصال الخدمة الطبية للمناطق غير المخدومة صحيا بالتنسيق مع الشركاء
(2) التوسع في اقامة المستشفيات والمراكز الطبية
(3) تطوير البنى التحتية
(4) توفير فرص استثمارية - المساعد للشؤون الطبية
- المساعد لشؤون الاقاليم
- مديرالتخطيط والمعلومات
- مديرة التمريض
- مديرة التزويد
- المساعد للشؤون اللوجستية
- المدير العام - وزارة الصحة
- مؤسسة المواصفات والمقاييس
- القيادة العامة
- المحافظين والحكام الاداريين
- وزارة الصحة
- وزارة المالية 12

18
24
36

36

36 - نسبة التحسينات في الخدمة الطبية
- عدد المناطق المخدومة
- نسبة البنى التحتية المجهزة
- عدد المستشفيات والمراكز الجديدة أو المطورة
- عدد الجهات الاستثمارية المشاركة
- عدد مجالات الاستثمار

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

قديم 04-01-10, 06:40 PM

  رقم المشاركة : 11
معلومات العضو
المنتصر
مشرف عام

الصورة الرمزية المنتصر

إحصائية العضو





المنتصر غير متواجد حالياً

رسالتي للجميع

افتراضي



 

الأهداف والإستراتيجيات لكل مديرية ومركز


التأمين الصحي واللجان الطبية

رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
3 تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 1 تطوير الاجراءات 1 تطبيق نظام البطاقة الذكية 1 عدد الاجتماعات التي عقدتها لجنة تطبيق النظام مدير اللجان الطبية
2 المدة الزمنية المستغرقة لتطبيق النظام مدير اللجان الطبية
3 قياس نتائج رضا متلقي الخدمة شعبة الجودة
2 اعادة النظر في اتفاقيات التأمين الصحي 1 نتائج اجتماعات اللجنة رئيس لجنة الاتفاقيات
2 عدد الاتفاقيات التي تم توحيدها رئيس لجنة الاتفاقيات
3 مستوى تجاوب المؤسسات والجامعات والشركات الخاصة مدير اللجان الطبية
1 تطوير الاداء الطبي 2 استمرار اقامة المشاريع الانشائية أو توسعتها 1 مخاطبة الجهات المعنية لاعداد المخططات اللازمة للبناء الجديد أو توسعة البناء الحالي 1 الوقت المستغرق في الحصول على الموافقة شعبة الهندسة والصيانة
2 قياس نتائج تبسيط الاجراءات شعبة الجودة
5 تطوير الاداء المؤسسي 3 تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات 1 السعي نحو الربط الالكتروني مع مديرية التقاعد العسكري في وزارة المالية و دائرة الاحوال المدنية 1 الوقت المستغرق في الانتهاء من الربط الالكتروني شعبة الحاسب الآلي

2 جاهزية البيانات المحدثة شعبة الحاسب الآلي
3 قياس نتائج الربط الالكتروني شعبة الحاسب الآلي
5 تطوير أنظمة حفظ الملفات 1 أرشفة قرارات اللجان الطبية 1 الوقت المستغرق في الارشفة شعبة الحاسب الآلي
2 عدد القرارات التي تم أرشفتها شعبة القوى البشرية+ مدير اللجان الطبية
2 حوسبة قرارات اللجان الطبية 1 الوقت المستغرق في اعداد النظام شعبة الحاسب الآلي
2 عدد القرارات التي تم حوسبتها مدير اللجان الطبية

الشؤون الادارية
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
4 تطوير ادارة الموارد الطبية وغير الطبية 1 ضبط الانفاق 1 وضع آلية لضبط الإنفاق على الأثاث واللوازم غير الطبية من خلال تشكيل لجنة تكون مهمتها فرز الأثاث المطلوب شطبه وتحديد ما يمكن إصلاحه 1 عدد الاثاث المشطوب المدير الاداري+ شعبة الاثاث
2 عدد الاثاث المعاد اصلاحه
2 الاعتماد بشكل كبير على الأثاث المصنع محلياً أو ضمن مشاغل المديرية 1 قيمة الوفر نتيجة ضبط الانفاق المدير الاداري+ المدير المالي
3 وضع أنظمة صيانة وقائية وعلاجية تحافظ علـــــى استمرارية الأداء من خلال اجراء مراجعة دورية لبروتوكولات الصيانة 1 نتائج برامج الصيانة الوقائية المدير الاداري
2 عدد بروتوكولات الصيانة المجددة شعبة الصيانة
3 عدد بروتوكولات الصيانة الملغاة
4 إعداد برامج إجراء صيانة وقائية دورية 1 عدد جولات اجراء للصيانة الدورية
2 مستوى رضا المتعاملين المدير الاداري+ شعبة التفتيش
3 ادامة توفر اللوازم غير الطبية 1 زيادة القدرة التشغيلية للبويلرات الحالية عن طريق وضع برنامج صيانة دوري وقائي للبويلرات 1 مستوى أداء البويلرات المدير الاداري+ شعبة الصيانة
2 عدد البويلرات التي تم صيانتها كاجراء وقائي
2 الاحتفاظ ببويلرات تدفئة احتياطية (Back up) 1 مدة تجهيز البويلرات الاحتياطية
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 2 تحسين مستوى ونوعية الخدمات الادارية والمساندة المقدمة للموظفين 1 اعداد خطة واسطات نقل محلية لتأمين طالبات كلية الاميرة منى للتمريض لتوفير باصات جديدة 1 الوقت المستغرق لاعداد الخطة المدير الاداري
2 عدد الطالبات المستفيدات مديرة التمريض
3 عدد الباصات الجديدة المتوفرة المدير الاداري
2 تأمين كافة المرتبات بالمواصلات الى التجمعات الرئيسية نسبة رضا المرتب المدير الاداري+ شعبة الجودة
3 توفير باصات جديدة 1 الوقت المستغرق في تأمين الباصات المدير الاداري
2 عدد الباصات الجديدة
4 طرح عطاء لانشاء مباني للاسكان بسعة 360 متر مربع ضمن حرم المدينة 1 الوقت المستغرق في طرح واحالة العطاء المدير الاداري+ شعبة اللوازم
2 مدة الانتهاء من انشاء المباني نائب المدير العام+ مدير التخطيط+ المدير الاداري
3 عدد الاسكانات الجديدة نائب المدير العام+ مدير التخطيط+ المدير الاداري
4 عدد المستفيدين من الاسكانات المدير الاداري+ الادارة الذاتية+ مديرة التمريض
5 طرح عطاء لاعادة تأهيل الاسكانات الحالية 1 الوقت المتسغرق في اعادة تأهيل الاسكانات الحالية المدير الاداري+ شعبة الصيانة
2 نسبة رضا المستفيدين المدير الاداري+ شعبة الجودة
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 3 تطوير المرافق الخدمية 1 تحسين مستوى النظافة في المرافق الخارجية عن طريق وضع حاويات معلقة على الأعمدة في الشوارع الرئيسية والأماكن الضرورية 1 عدد الحاويات التي تم توفيرها المدير الاداري + شعبة اللوازم
2 نسبة رضا المتعاملين الداخليين والخارجيين عن مستوى النظافة المدير الاداري+ شعبة الجودة
2 تشكيل لجنة لدراسة موضوع تجميل المظهر الخارجي العام لمرافق المدينة وتحديد الاولويات سواء من حيث :
- دهان الشوارع
- وضع اليافطات الارشادية
- زيادة الرقعة الخضراء
- اكمال انشاء الاطاريف 1 الوقت المستغرق في تحسين مظهر المرافق المحيطة بالمدينة المدير الاداري
2 نسبة رضا المتعاملين الداخليين والخارجيين المدير الاداري+ شعبة الجودة
3 تفعيل العمل بكراج الطوابق والساحة الفضائية 1 نتائج تنظيم عملية الاستخدام الامثل للكراجات المدير الاداري+ شعبة الجودة
4 تصميم المداخل والشوارع للالتزام بالاصطفاف في الكراجات 1 الوقت المستغرق في التصميم المدير الاداري + رئيس لجنة التنظيم والارشاد
5 زيادة اعداد باصات النقل الداخلي ( الـShuttle ) 1 عدد الباصات الجديدة المدير الاداري+ المدير المالي
2 نسبة رضا المتعاملين الداخليين والخارجيين المدير الاداري+ شعبة الجودة
6 طرح عطاء لانشاء مظلات في الكراجات الرئيسية وامام كل مركز 1 عدد المظلات التي تم توفيرها المدير الاداري
2 نسبة رضا المرضى والزوار المدير الاداري+ شعبة الجودة
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تنمية القوى العاملة فنيا واداريا 1 وضع جدول زمني للدورات المطلوبة لغايات الترفيع
أ- التأهيل الاداري
ب- الانعاش
جـ- الضابطات والمجندات 1 عدد الدورات المشارك بها المدير الاداري
2 عدد المتدربين
3 عدد المرتب الذي تم ترفيعه المدير الاداري

مستشفى الحسين
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الأداء الطبي 1 استمرار تأمين خدمــــــــــــــــة الاختصاصات الطبية النادرة 1 الاستمرار في تأمين خدمة زراعة الكبد 1 عدد العمليات الشهرية المديرية + مستشفى الحسين
2 عدد الحالات الناجحة من عدد العمليات بعد اجراء العملية مستشفى الحسين
2 استحداث قسم للعناية التلطيفية 1 عدد المرضى المستفيدين شهرياً مستشفى الحسين
2 مدى رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين
3 معدل تقليل نسبة أشغال الأسرة مستشفى الحسين
3 المسح الشامل والتشخيص المبكر لسرطان الثدي 1 عدد الحالات المكتشفة مبكراً مستشفى الحسين + مركز السرطان
2 عدد العمليات الجراحية مستشفى الحسين
4 زراعة القوقعة 1 عدد العمليات السنوية مستشفى الحسين
2 عدد العمليات الناجحة مستشفى الحسين
3 نسبة استفادة المريض من العملية مستشفى الحسين
6 تطويـــــــــر الأداء الصيدلاني 1 أنشاء نظام الدور الالكتروني 1 فترة انتظار المرضى لصرف الوصفة الطبية مستشفى الحسين
2 مدى رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين
2 إعادة هيكلة مرتبات القوى البشرية المؤهلة 1 تقليل الفترة الزمنية لانتظار متلقي الخدمة مستشفى الحسين
7 تطوير الأداء التمريضي 1 إعادة هيكلة مرتبات القوى البشرية المتخصصة 1 عدد الدورات المنعقدة سنوياً المديرية
2 زيادة نسبة الممرضين الجدد والتقليل من نسبة المحالين على التقاعد شعبة القوى البشرية + مديرة التمريض
2 تطبيق مفهوم التمريض التخصصي 1 الأعداد المتوفرة في كل اختصاص مديرة التمريض + شعبة القوى البشرية
2 نسبة رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين + مديرة التمريض
9 استحداث التغذية السريرية لكافة التخصصات وتحسين مستوى الغذاء العلاجي 1 تحسين مستوى الغذاء العلاجي 1 نسبة رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين+ دائرة الادارة الذاتية والتغذية
2 إدارة العلاقات مع المتعاملين 1 تطوير الية إعادة التحويل من والى المستشفيات والمراكز الطبية 1 تبسيط إجراءات التحويل 1 عدد المرضى المحولين من المستشفى شهرياً المديرية + مستشفى الحسين
2 عدد المرضى المحولين من المستشفيات شهرياً المديرية + مستشفى الحسين
3 مدى رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين
3 تطوير المرافق الخدمية : استراحات + مرافق صحية 2 المتابعة مع مديرية الخدمات الطبية الملكية حول أنشاء المرافق المطلوبة سابقاً 1 توقيت الانتهاء من انجاز المرافق الصحية والاستراحات المطلوبة المديرية + مستشفى الحسين
2 مدى رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين
3 تعزيز مفهـوم الاحتـراف والتخصص الطبي 3 تطوير الإجراءات وتفعيل البروتوكولات العلاجية 1 مراقبة وتفعيل كافة البروتوكولات 1 عدد البروتوكولات المفعلة مستشفى الحسين
2 إجراء احصائيات دورية للوصفات العلاجية التخطيط + الصيدلة + مستشفى الحسين
4 تطوير إدارة الموارد الطبية وغير الطبية 1 ضبط الكلف المادية 1 الحد من الهدر في المياه والكهرباء 1 نسبة الخفض في فاتورة الكهرباء والمياه للمستشفى الدائرة المالية + الشؤون الادارية
5 تطوير الأداء المؤسسي 5 تطوير أنظمة حفظ الملفات 1 اكمال المرتب من القوى البشرية 1 عدد المرتب الذي تم تعيينه شعبة القوى البشرية
2 مدى رضى متلقي الخدمة مستشفى الحسين
3 مدى رضى مقدمي الخدمة مستشفى الحسين
2 استخدام الأرشفة الالكترونية للملفات 1 توفير الوقت والجهد على كل من مقدمي الخدمة ومتلقي الخدمة شعبة الحاس الآلي + مستشفى الحسين
2 تأمين المستودعات والمكاتب الشؤون الادارية
3 إعادة تحديث خزائن الملفات الطبية 1 رضى العاملين في السجل مستشفى الحسين + الشؤون الادارية
2 انخفاض نسبة الشكاوي حول فقدان ملفات المرضى مستشفى الحسين + شعبة الجودة

دائرة الاسنان
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 4 ادخال تقنيات علاجية جديدة مميزة 1 ادخال تقنية العلاج بالليزر 1 تاريخ الحصول على الموافقة المساعد للشؤون الطبية
2 عدد المرضى الذين تمت معالجتهم دائرة الاسنان
2 العلاج باستخدام الماسح الضوئي الرقمي 1 تاريخ الحصول على الموافقة المساعد للشؤون الطبية
2 عدد المرضى الذين اعتمدت معالجتهم على الماسح دائرة الاسنان
3 ادخال تقنية الزرعات السنية المصغرة في المعالجة التقويمية في جميع أقسام الأسنان 1 عدد المرضى الذين تمت معالجتهم باستخدام هذه الطريقة دائرة الاسنان
4 معالجة أمراض اللثة باستخدام مقياس الأنسجة الداعمة 1 تاريخ الموافقة على الشراء المساعد للشؤون الطبية
5 معالجة أمراض اللثة باستخدام مسبر الأنسجة الداعمة الإلكتروني 1 تاريخ الموافقة على الشراء المساعد للشؤون الطبية
6 استحداث تقنية معالجة جذور الأسنان المفتوحة باستخدام مادة MTA عدد المرضى الذين تمت معالجتهم دائرة الاسنان
7 تطوير الاداء التمريضي وتطبيق مفهوم التمريض التخصصي 1 عمل دورات خارجية لتأهيل فني تعويضات وجهية وفكية 1 عدد الفنيين الذين تم تدريبهم التدريب الفني
2 عمل دورات خارجية لتأهيل فنيي تقويم الأسنان على تقنية الأجهزة الوظيفية 1 عدد الفنيين الذين تم تدريبهم التدريب الفني
3 استحداث تخصصات جديدة لممرضي الأسنان(صحة الفم) 1 عدد الممرضين الذين تم تدريبهم التدريب الفني
4 استحداث شاغرفني تعقيم مؤهل في قسم الأسنان 1 عدد الممرضين الذين تم تعيينهم شعبة القوى البشرية
3 تعزيز مفهوم الاحتراف 2 تشجيع وتطوير الدراسات البحثية توفير الدعم المادي ومتطلبات البحث العلمي عدد الأبحاث المنشورة دائرة الاسنان

الطوارىء
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 1 ادامه توفير الاطباء من اختصاص طب الطوارىء 1 معرفه اعداد الاطباء من هذا الاختصاص لتغطيه القسم بنظام الشفتات 1 تامين حاجه القسم من الاطباء الطوارىء + شعبة القوى البشرية
2 تاهيل و تدريب المقيمين والاختصاصيين وابتعاثهم بدورات عليا 1 عدد المقيمين المتدربين التدريب الفني
2 عدد الاختصاصيين المبتعثين التدريب الفني
3 انشاءات عيادات طبية فرعية جديدة 1 تصميم مخطط في المبنى الجديد 1 المدة الزمنية لانهاء تصميم المخطط التخطيط + الطوارىء
2 ادامه وتجهيز غرفه عمليات الطوارىء و دراسه العمل بنظام Trauma Team 2 مستوى جودة جاهزية غرفة العمليات الطوارىء
3 المدة الزمنية للانتهاء من الدراسة والبدء بتطبيق النظام التخطيط + الطوارىء
3 ايجاد مكان مناسب لانشاء عياده للحالات غير الطارئه تفعيل نظام Walk in Clinics 1 المدة الزمنية المستغرقة في اتخاذ القرار لتفعيل العمل بالنظام التخطيط + الطوارىء
4 طلب توفير اطباء لادامه العمل بنظام الشفتات 1 توفير الاحتيجات من الاطباء الطوارىء + شعبة القوى البشرية
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 3 ادامه توفير وزياده عدد الاسره والنقالات المتواجده بالقسم 1 التعرف على الاحتياجات المستقبليه من الاسره 1 عدد الاسرّة المطلوبة مدير مدينة الحسين + الطوارىء
2 التخصيص اللازم لتوفير الاسره 2 تأمين العدد المطلوب من الاسرّة مدير مدينة الحسين + الطوارىء
3 توفير عدد كافى من النقالات 3 عدد النقالات التي تم توفيرها مدير مدينة الحسين + الطوارىء
3 تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 3 تطوير الاجراءات وتفعيل البروتوكولات العلاجيه 1 وضع الخطط وطلب من الاختصاصات المختلفه المشاركه 1 المدة الزمنية المستغرقة لاعداد خطط المشاركة مدير مدينة الحسين + الطوارىء
2 توفيرالبروتوكولات العلاجيه الخاصه بالطوارىء 2 تامين اقسام الطوارىء بتلك البوتوكولات عند جاهزيتها الدوائر الطبية
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 اعادة هيكلة القوى العاملة 1 تحديد الاعداد المطلوبه لتغطيه حاجه القسم بنظام الشفتات 1 تأمين العدد المطلوب من المرتب الطوارىء
1 تنمية القوى العاملة فنيا واداريا 1 تاهيل و تدريب الكوادر 1 عدد المرتب الذي تم تدريبه التدريب الفني
الادارة الذاتية والتغذية
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تحسين مستوى خدمات الإطعام المقدمة للمرضى و الموظفين 1 توفير الأجهزة و المعدات و أدوات تناول الطعام 1 تجهيز مطابخ بجميع الأجهزة و المعدات اللازمة لتخزين الأطعمة والطهي و السكب 1 توفر بيئة صحية مناسبة لتحضير الأطعمة و توزيعها الادارة الذاتية+ المركز الطبي المعني
2 صيانة الأجهزة و المعدات من خلال فحص أو تدقيق دوري لها لضمان جاهزية المطبخ نتائج الفحص الدوري للاجهزة والمعدات ومتابعة صيانتها شعبة الصيانة+ الادارة الذاتية
3 شراء ما يلزم من أجهزة أو معدات أو أدوات في حال العطل أو التلف عدد المعدات والادوات التي تم استبدالها أو اصلاحها الادارة الذاتية+ الدائرة المعنية
2 تدريب و تأهيل العمال 1 إعداد خطة تدريبية ضمن برنامج زمني يشمل تدريب جميع مهن خدمات الإطعام 1 تحسن أداء العمال و تقيدهم باتباع القواعد الصحية و إجراءات السلامة العامة المدير الاداري+ الادارة الذاتية + شعبة الجودة
2 تنسيب العمال بالدورات التدريبية حسب الأولوية عدد العمال المدربين شعبة الخدمات العامة
3 تدريب العمال من خلال المحاضرات و التعليمات و إجراء تطبيقات عملية اصدار التعليمات والحالات التطبيقية العملية المدير الاداري+ شعبة الخدمات العامة
4 توثيق مجريات ونتائج الدورة عدد العمال اللذين تم استبدالهم نتيجة عدم قدرتهم على العمل المدير الاداري+ الادارة الذاتية
1 تفعيل دور التغذية السريرية للمرضى 3 إعداد و طباعة دليل التغذية العلاجية و ايضاً النشرات التثقيفية للمرضى 1 تشكيل لجنة لإعداد دليل الحميات الغذائية و لجنة للنشرات التثقيفية 1 اعداد واصدار الادلة الادارة الذاتية + شعبة التغذية
2 مراجعة دليل الحميات و النشرات شكلا ومضمونا 1 الإستعانة بالمراجع العالمية و الحديثة النشر شعبة التغذية
3 ارسال الدليل والنشرات لشعبة التدريب الفني للتدقيق والموافقة على الطباعة 1 تعميم الادلة والتأكد من استيعابها والعمل بموجبها شعبة التغذية + الادارة الذاتية + شعبة الجودة + شعبة التدريب الفني
4 تفعيل دور
اخصائي التغذية مع الفريق الطبي 1 تقديم الإرشاد الغذائي في عيادات التغذية الخارجية 1 تحسين حالة المريض الصحية أو التخفيف من ألأعراض المصاحبة للمرض شعبة التغذية + مدير الطب البشري
2 تقييم الحالة الغذائية للمريض بالتشاور مع الطبيب المعالج لتحديد الوصفة الغذائية أو تغييرها بناء على تطور حالته الصحية
1 تفعيل دور التغذية السريرية للمرضى 1 تنظيم دورات تدريبية لأخصائيي التغذية 1 إعداد برنامج الدورة والمنهاج المطلوب 1 عدد الدورات التي تم عقدها شعبة التغذية
2 إجراء امتحان في التغذية السريرية لجميع أخصائيي التغذية لتحديد المقبولين أو المؤهلين للدورة 1 علامة النجاح في الإمتحان 100/60 شعبة التغذية
2 اجراء تقييم سنوي من حيث الإنجاز و الإلتزام شعبة التغذية
3 عقد الدورة والإشراف على سير المحاضرات ضمن البرنامج المحدد 1 كفاءة المحاضرين و التزامهم بالمنهاج و المواعيد شعبة التغذية
4 إجراء امتحان بعد انتهاء الدورة للتقييم 1 عدد الناجحين شعبة التغذية
2 إعداد و إلقاء محاضرات اسبوعية في التغذية 1 إعداد برنامج المحاضرات من حيث تحديد المواضيع و اسماء المحاضرين والمكان و الموعد 1 عدد الموضوعات شعبة التغذية
2 عدد المشاركين شعبة التغذية
1 تطوير الاداء الطبي 9 استحداث التغذية السريرية لكافة التخصصات وتحسين مستوى الغذاء 1 تشكيل لجنة لإعداد دليل الحميات الغذائية كلٌ حسب اختصاصه و لجنة أخرى للنشرات التثقيفية 1 اختيار أعضاء اللجنة من مختلف التخصصات لتغطية جميع المواضيع المراد طرحها الادارة الذاتية+ شعبة التغذية
2 مراجعة و مناقشة كل ما ورد في دليل الحميات و النشرات قبل الطباعة من الناحية العلمية واسلوب العرض من قبل أعضاء اللجان 1 الإستعانة بالمراجع العالمية و الحديثة النشر لجنة اعداد الدليل والنشرات
3 ارسال دليل الحميات و النشرات لدائرة التدريب الفني للتدقيق وللحصول على الموافقة بالطباعة 1 المدة المستغرقة للموافقة على الطباعة الادارة الذاتية
4 طباعة دليل الحميات و النشرات بالأعداد المطلوبة 1 تكوين مصدر موحد للمعلومات شعبة التغذية السريرية
5 تقديم الإرشاد الغذائي في عيادات التغذية الخارجية كعيادة السكري و عيادة الأمومة و الطفولة 1 تحسن حالة المريض الصحية أو التخفيف من ألأعراض المصاحبة للمرض أخصائيي التغذية
6 إجراء تقييم الحالة الغذائية للمرضى المنومين و بالتشاور مع الطبيب المعالج و تحديد الوصفة الغذائية 1 تحسن حالة المريض الصحية
7 التشاور مع الفريق المعالج للوقوف على التطور الإيجابي أو السلبي للمريض و تغيير وصفته الغذائية 1 عدد الوصفات الغذائية المطورة
8 حضور المؤتمرات واللقاءات العلمية 1 عدد اللقاءات العلمية
2 عدد المشاركين
1 تطوير الاداء الطبي 9
استحداث التغذية السريرية لكافة التخصصات وتحسين مستوى الغذاء
9 إعداد برنامج الدورة من حيث تحديد المنهاج و المحاضرين والمواعيد و المكان الذي ستعقد به 1 توفرالخبرة المناسبة في التخصص الفرعي( مثلاً اخصائي تغذية لأمراض القلب أو السكري) شعبة التغذية السريرية
10 إجراء امتحان في التغذية السريرية لجميع أخصائيي التغذية لتحديد المقبولين أو المؤهلين للدورة 1 علامة النجاح في الإمتحان 100/60 شعبة التغذية السريرية
2 التقييم السنوي من حيث الإنجاز و الإلتزام شعبة التغذية السريرية
11 عقد الدورة والإشراف على سير المحاضرات ضمن البرنامج المحدد 1 كفاءة المحاضرين و التزامهم بالمنهاج و المواعيد شعبة التغذية السريرية
12 إجراء امتحان بعد انتهاء الدورة للتقييم 1 علامة النجاح في الإمتحان 100/60 شعبة التغذية السريرية
13 إعداد برنامج المحاضرات من حيث تحديد المواضيع التي ستطرح و اسماء المحاضرين والمكان و المواعيد لكل محاضرة 1 مناسبة المواعيد للمحاضرين و الحضور
2 اختيار المواضيع حسب اولويات الطرح
14 مراجعة المحاضرة من الناحية العلمية و أسلوب العرض من قبل رئيس الشعبة 1 إعداد المحاضرات من المراجع المعتمدة عالميا والحديثة النشر
15 إلقاء المحاضرات حسب البرنامج 1 عدد المحاضرات المنفذة أخصائي التغذية المعني

شعبة القوى البشرية
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
5 تطوير الاداء المؤسسي 1 اعادة هيكلة القوى العاملة بالمديرية والمراكز الطبية 1 دراسة الواجبـات والمسؤوليات بشكل مفصل وتحديد الحاجة من الوظائـف وتجميعها ضمن وحـدات وظيفية وتحديد المستويات التنظيمية والادارية والصلاحيات بما يحقـق الاستخدام الامثل للمـوارد المتاحة 1 الاستغلال الامثــل للموارد البشرية المساعدين+ شعبة القوى البشرية
2 عدد الوظائف المستحدثة شعبة القوى البشرية
3 عدد الوظائف الملغاة شعبة القوى البشرية
4 عدد الوظائف المدمجة مع وظائف أخرى شعبة القوى البشرية
2 تحديث ومراجعة بطاقات الوصـف الوظيفي 1 الوقت المستغرق لانجاز مشروع تحديث بطاقات الوصف الوظيفي لجنة الوصف الوظيفي+ شعبة القوى البشرية
3 بطاقة تفصيلية للواجبـات والمسؤوليات واعداد دليل الوصف الوظيفي 1 اصدار و تعميم دليل الوصف الوظيفي شعبة القوى البشرية+ شعبة الجودة
4 تفعيل سياسة الاحلال الوظيفي و وضع خطة زمنية محـددة للاشراف على وظائف معينـة لاكتساب المهارات الادارية 1 عدد المرشحين الجاهزين للاحلال لجنة الاحلال الوظيفي+ المدير الاداري
2 نتائج اختبارات القدرات
3 تقييم مستوى الجاهزية للمرشحين المحتملين
5 ترحيل كافة المعلومات المتعلقة بالقوى البشرية آلياً وتوفير برمجيات خاصة لذلك 1 المدة المستغرقة لادخال البيانات على البرنامج شعبة الحاسب الآلي+ شعبة اللوازم+ شعبة القوى البشرية
6 ترميز وتبويــب وفهرسة الملفات 1 تدقيق المعلومات مع النظام اليدوي ومعالجة الثغرات شعبة القوى البشرية+ شعبة الحاسب الآلي
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 2 تحديث نظام حوافز المهن الطبية 1 المشاركة في وضع أنظمة حوافـــز مادية ومعنوية بمعايير تحافظ علـى الشفافية والوضوح 1 ارتفاع مستوى الرضـى الوظيفي شعبة القوى البشرية+ شعبة الجودة
2 رفع مستوى الانتاجية لجنة التصنيف الفني+ شعبة القوى البشرية+ المدير المالي
مركز الاميرة ايمان للأبحاث والعلوم المخبرية والابحاث
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 4 ادخال تقنيات تشخيصية جديدة 1 ادخال فحوصات وظائف الخلايا البيضاء المحببة Granulocytes Functions وفحوصات نقص المناعة بواسطة Flow Cytometry 1 عدد الفحوصات التي أدخلت حديثا مركز الاميرة ايمان
2 ادخال فحوصات التحليل الجزيئي للأجنة CVS 1 عدد الفحوصات التي تم تحليلها مركز الاميرة ايمان
3 ادخال الفحوصات الجزيئية لتشخيص حاملي مرض الناعور hemophilia carrier 1 عدد الفحوصات التي تم تشخيصها مركز الاميرة ايمان
4 الكشف عن الخلايا القليلة المتبقية للمرض MRD 1 عدد الخلايا المتبقية مركز الاميرة ايمان
5 الترشيح دورات تدريبيه خارجيه لعمل الفحوصات غير المتوفرة محليا 1 عدد المشاركين التدريب الفني+ مركز الاميرة ايمان
6 إدخال فحوصات جديدة 1 عدد الفحوصات الجديدة مركز الاميرة ايمان
7 إدخال أجهزه جديدة لعمل فحوصات جديدة 1 عدد الاجهزة الجديدة معهد الاجهزة الطبية
1 تطوير الاداء الطبي 2 استمرار اقامة المشاريع أو توسعتها 1 فتح مختبرات دم جديدة: مستشفى الأطفال 1.Hematology analyzer 2. Coagulation instrument 3.Microscope 1 المدة الزمنية المستغرقة لانشاء المختبرات المديرية + مركز الاميرة ايمان
4 تطوير ادارة المواد الطبية وغير الطبية 3 ادامة توفر الأجهزة المخبرية 1 ادخال برمجيات جيدة لجهاز XE-2100 1 الحصول على عدد ونسبة خلايا الدم البيضاء اليافعة مركز الاميرة ايمان
2 الكشف عن الخلايا الجذعية مركز الاميرة ايمان
3 تشخيص ومتابعة فقر الدم بنقص الحديد والفيتامين ب 12 مركز الاميرة ايمان
4 الكشف عن الصفائح الدموية النامية لتشخيص ITP, TTP مركز الاميرة ايمان
2 شراء جهاز تحليل انواع الهيموجلوبين باستخدام HPLC 1 المدة المسغرقة لشراء الجهاز الرديف معهد الاجهزة الطبية + مركز الاميرة ايمان
3 شراء جهاز Sequencer 1 تشخيص طفرات وراثية مركز الاميرة ايمان
4 شراء جهاز Real time PCR 1 الكشف عن عدد الخلايا المتبقية لسرطانات الدم معهد الاجهزة الطبية
5 شراء جهاز PLT Aggregation 1 المدة المستغرقة في شراء الجهاز الرديف معهد الاجهزة الطبية
3 تعزيز مفهوم الإحتراف والتخصص الطبي 1 إنشاء الأكاديمية الطبية العسكرية التدريب في مجال المختبرات 1 مدى إتقان التدريب مركز الاميرة ايمان
2 تشجيع وتطوير الدراسات البحثية وأوراق العمل والحالات العلمية 1 ألمشاركه في الندوات و المحاضرات والمؤتمرات الطبية ألداخليه والخارجية 1 عدد المشاركين في المؤتمرات والأيام العلمية التدريب الفني
2 عدد الأوراق العلمية المشاركة في المؤتمر التدريب الفني
2 إلقاء المحاضرات أسبوعيا من قبل اطباء وتقنيي المختبرات الطبية 1 عدد المحاضرات مركز الاميرة ايمان
3 الإحتفاظ بقاعدة بيانات للنتائج المخبرية للإستفادة منها لغايات الدراسة وعمل الأبحاث. 1 عدد الأبحاث المنشورة المبنية على دراسات نتائج مخبرية سابقة مركز الاميرة ايمان
3 تطوير الإجراءات وتفعيل البروتوكولات العلاجية 1 التدقيق على جميع طلبات الفحوصات المخبرية بحيث تكون معنونه و تحتوي على كامل المعلومات 1 عدد طلبات الفحوص المخبرية المخالفة مركز الاميرة ايمان
2 عدد حالات الإصابة بالعدوى من عينات مرضية بين العاملين بالفحوصات المخبرية مركز الاميرة ايمان
2 وضع نشرات التوعية الصحية للفحوصات الخاصة و إعطاءها للمريض وذلك للالتزام فيها 1 عدد النشرات الموزعة مركز الاميرة ايمان
3 التدقيق على العاملين في المختبر للالتزام بمعايير الصحة والوقاية من العدوى 1 عدد المخالفات نتيجة عدم الالتزام بالمعايير مركز الاميرة ايمان
4 توفير ما يلزم للتخلص من النفايات الطبية بطرق سليمة 1 مدى الحفاظ على معايير السلامة البيئية مركز الاميرة ايمان
4 السعي نحو الحصول على الإعتمادية 1 استكمال اجراءات الحصول على ISO 15189 المتعلقة بجودة الفحوصات المخبرية 1 الحصول على شهادة الجودة مركز الاميرة ايمان + شعبة الجودة
4 تطوير ادارة المواد الطبية وغير الطبية 2 إنشاء قاعدة بيانات للأجهزة الطبية 1 إدامة عمل Log Book لكل جهاز عامل في المختبر. 1
سجل سيرة حياة الجهاز
مركز الاميرة ايمان
2 تسجيل صيانة وقطع غيار كل جهاز
2 طاقة الجهاز في مشغل صيانة الأجهزة الطبية معهد الاجهزة
3 ادامة تقييم اداء الأجهزة 1 استمرار أداء الأجهزة معهد الاجهزة
4 إدامة عمل الجهاز بتوفير المواد اللازمة للعمل عليه 1 أنخفاض عدد مرات تعطل الجهاز معهد الاجهزة
5 متابعة المهندسين المختصين من الشركة ومعهد الصيانة 1 مدة تعطل الجهاز معهد الاجهزة
6 توفير قطع الغيار للأجهزة التي لاتحتمل تأخير الصيانة من قبل معهد الأجهزة الطبية 1 تقليل مدة تعطل الجهاز معهد الاجهزة
5 تطوير الأداء المؤسسي 3 تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات 1 تفعيل نظام الحوسبة 1 مدى الإنتقال من النظام الورقي الى النظام الإلكتروني شعبة الحاسب الآلي
2 تفعيل نظام ال Barcode بعينات ونتائج المرضى 1 التعرف على معلومات المريض مركز الاميرة ايمان
3 تفعيل نظام الإتصال الإلكتروني بين العاملين 1 مدى استخدام شبكة الإنترنت من قبل المرتب مركز الاميرة ايمان
6 إدامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تنمية القوى العاملة فنيا وإداريا 1 إشراك الفنيين والأطباء في دورات فنية تخصصية في مجال العمل الفني داخلية وخارجية 1 عدد الموظفين المدربين التدريب الفني
2 اشراك العاملين في دورات استخدام الحاسوب والبرمجيات كل في مجال عمله 1 عدد الموظفين المدربين شعبة التدريب الفني
3 اشراك جميع العاملين في دورات إنعاشية بمهارات الإتصال والتعامل مع الجمهور 1 عدد الموظفين المدربين شعبة التدريب الفني
2 تحديث نظام حوافز المهن الطبية 1 التنسيق لصرف علاوة خطورة العمل الفني 1 عدد الموظفين المصابين بالعدوى من المرضى او من العينات الـتأهيل الفني + شعبة القوى البشرية
2 التنسيق لصرف علاوة العمل الإضافي لجميع العاملين بنسب متفاوتة حسب الإختصاص والمهنة والشهادة والأقدمية 1 مدى الرضا عن العمل عند العاملين شعبة القوى البشرية

شعبة الحاسب الالي والمعلومات
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 2 استمرار اقامة المشاريع الانشائية او توسعتها 1 دراسة احتياجات المواقع الجديدة أو تلك التي تمت توسعتها من متطلبات التجهيز 1 الوقت المستغرق في تجهيز البنى التحتية والفوقية شعبة الحاسب الآلي + شعبة الاثاث
5 تطبيق مفهوم الاتصال المرئي 2 تجهيز البنيه التحتيه 1 الوقت المستغرق لاستكمال العمل شعبة الحاسب الآلي+ شعبة الصيانة
5 تطوير الاداء المؤسسي 2 تطبيق خطة لادارة المعرفة وتفعيل عملية الاتصالات الداخلية والخارجية 1 تفعيل الشبكة الداخلية ( الانترانت ) 1 الوقت المستغرق في جاهزية الشبكة شعبة الحاسب الآلي+ شعبة الجودة
2 زيادة نسبة المستخدمين للبريد الالكتروني 2 عدد المستخدمين الجدد شعبة الحاسب الآلي
5 تطوير أنظمة حفظ الملفات 1 تأمين مستلزمات أرشفة ملفات شؤون القوى البشرية 1 الوقت المستغرق في تأمين المستلزمات شعبة الاثاث + شعبة الحاسب الآلي+ شعبة القوى البشرية
2 تفعيل نظام الحوسبة في مركز الأميره ايمان 1 مدى الإنتقال من النظام الورقي الى النظام الإلكتروني
3 تفعيل نظام ال Barcode بعينات ونتائج المرضى 1 الوقت المستغرق في تفعيل النظام شعبة الحاسب الآلي + مركز الاميرة ايمان
4 مساعدة شعبة الجودة في تطبيق نظام الايزو ومعايير الاعتماد الخاصة بحفظ الملفات 1 نسبة التطبيق شعبة الحاسب الآلي + شعبة الجودة
5 أرشفة قرارات اللجان الطبية 1 الوقت المستغرق في تأمين مستلزمات الارشفة شعبة الحاسب الآلي+ شعبة الاثاث+ اللجان الطبية
6 حوسبة قرارات اللجان الطبية 1 الوقت المستغرق في اعداد النظام
3 تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات 1 تفعيل نظام الحوسبه في المستشفيات 1 تطبيق النظام في كافة المستشفيات المعنيه شعبة الحاسب الآلي
2 المشاركة في دراسات تأسيس نظام صرف العلاجات باستخدام البطاقة الذكية و نظام الدور الآلي 1 المدة الزمنية المستغرقة في وضع الانظمة موضوع التطبيق شعبة الحاسب الآلي+ دائرة الصيدلة
3 استكمال نظام حوسبه العدد الجراحية 1 مدى جاهزية النظام للاستخدام شعبة الحاسب الآلي
2 استكمال حوسبة العدد الجراحيه شعبة الحاسب الآلي بالتعاون مع مديرية تكنولوجيا المعلومات
3 استكمال حوسبة القطع الاحتياطيه
4 حوسبة اللوازم غير الطبيه
4 متابعة جهود الربط الالكتروني مع مديرية التقاعد العسكري ودائرة الاحوال المدنية 1 الوقت المستغرق في الانتهاء من الربط الالكتروني
2 قياس نتائج الربط الالكتروني
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 2 تحسين مستوى ونوعية الخدمات المقدمة للمرتب والوحدات التنظيمية 1 تحديد احتياجات الدوائر والمراكز والشعب من الاجهزة 1 عدد الاجهزة التي تم تأمينها شعبة الحاسب الآلي + شعبة الاثاث
2 عدد الاجهزة التي تم استبدالها شعبة الحاسب الآلي + شعبة الاثاث
2 تحديد احتياجات الدوائر والمراكز والشعب من الانظمة والبرمجيات الجديدة او المطورة 1 عدد البرمجيات الجديدة شعبة الحاسب الآلي
2 عدد البرمجيات المطورة شعبة الحاسب الآلي
3 تحديد احتياجات الدوائر والمراكز والشعب من البنية التحتية 1 الوقت المستغرق في تجهيز البنى التحتية والفوقية شعبة الحاسب الآلي = شعبة الاثاث + شعبة الاثاث+ شعبة الصيانة
4 التدارس مع مدراء الدوائر والمراكز ورؤساء الشعب حول العمليات المطلوب حوسبتها 1 عدد العمليات التي تم حوسبتها شعبة الحاسب الآلي
5 حصر المشكلات التي يواجهه المستخدمين وحلها 1 عدد المشكلات التي تم حلها شعبة الحاسب الآلي
6 تطبيق نظام HIMS 1 الوقت المستغرق في تطبيق النظام شعبة الحاسب الآلي + كافة الادارات
7 المساعدة في استكمال مراحل تطبيق نظام حوسبة البروتوكولات العلاجية 1 الوقت المستغرق في تجهيز النظام
2 عدد البروتوكولات التي تم حوسبتها شعبة الحاسب الآلي
8 انشاء قاعدة بيانات للاجهزة الطبية 1 الوقت المستغرق في تجهيز قاعدة البيانات
9 تفعيل استخدام الحاسوب في عيادات الاطباء مثل الوصفة الطبية والفحوصات الشعاعية والمخبرية 1 جاهزية النظام للاستخدام شعبة الحاسب الآلي+ دوائر الاختصاص + مختلف المراكز الطبية

شعبة الأثاث اللوازم غير الطبية
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
4 تطوير ادارة اللوازم غير الطبية 1 ادامة توفر اللوازم غير الطبية 1 التعرف على احتياجات مستشفيات الخدمات الطبية من القرطاسية ولوازمها 1 عدد الطلبات التي تم تأمينها
شعبة الاثاث
2 المدة الزمنية المستغرقة في تأمين الطلبات شعبة الاثاث
2 التعرف على احتياجات مستشفيات الخدمات الطبية من الالبسة بانواعها العسكرية والطبية والتمريضية 1 المدة الزمنية المستغرقة لطرح العطاء السنوي لالبسة التمريض شعبة الاثاث + التمريض + المستودعات+ الادارة الذاتية
2 مدى الالتزام بالوقت المحدد لتأمين الملابس العسكرية مرتين سنويا فبل1 /5 و 1/11 الادارة الذاتية + المستودعات + الادارة الذاتية
3 التعرف على احتياجات مستشفيات الخدمات الطبية من الاثاث غير الطبي 1 المدة الزمنية المستغرقة في تحديد الاحتياجات شعبة الاثالث
2 توفير الاحتياجات في الوقت المطلوب
شعبة الاثااث
4 التعرف على احتياجات مستشفيات الخدمات الطبية من الاقمشة والشراشف والحرامات 1 المدة الزمنية المستغرقة في طرح العطاء واحالته شعبة الاثاث + المستودعات
5 تشكيل اللجان الخاصة باللوازم 1 الالتزام بالوقت المحدد في انجاز عمل اللجان
6 طلب تخصيص المبالغ المالية اللازمة لتسديد مطالبات المياه والكهرباء والمحروقات 1 مدى الالتزام بتوفير المتطلبات في وقتها دون تأخير على مدار العام شعبة الاثاث
6 تأهيل الكوادر البشرية فنيا واداريا 1 تأهيل الكوادر البشرية وتطوير اداءهم من خلال ايفادهم بدورات تدريبة بما يتناسب مع تطور الخدمات 1 ترشيح الموظفين لدورات تدريبية حسب الخطة التدريبية 1 عدد الدورات التي تمت المشاركة بها الشؤون الادارية
2 عدد الموظفين المتدربين الشؤون الادارية

دائرة التمريض والمهن الطبية المساندة
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 1 سد النقص في المهن النادرة 1 ايفاد المرتب لدورات تدريبية خارجية 1 عدد الدورات الخارجية المساعد للشؤون الطبية+ دائرة التمريض
2 عدد المنسبين المدير العام+ دائرة التمريض
2 استخدام خبرات من ذوي الاختصاصات النادرة 1 عدد المستخدمين دائرة التمريض + شعبة القوى البشرية
3 عقد ورش عمل 1 عدد ورش العمل دائرة التمريض
4 عقد دورات داخلية 1 عدد الدورات الداخلية دائرة التمريض
2 عدد المنسبين دائرة التمريض
2 استحداث التغذية السريرية لكافة التخصصات وتحسين مستوى الغذاء العلاجي 1 ايفاد المرتب لدورات تخصصية بهذا المجال 1 عدد الدورات شعبة التدريب الفني
2 عدد المنسبين شعبة التدريب الفني
2 عقد ورشات عمل تخصصية 1 عدد ورش العمل دائرة التمريض
2 عدد المشتركين دائرة التمريض
3 عمل جولات تفتيشية دورية على المستشفيات لمراقبة العمل عن قرب 1 عدد الجولات التفتيشية دائرة التمريض
2 نتائج الجولات التفتيشية دائرة التمريض
3 التوصيات التي تم العمل على تنفيذها دائرة التمريض
2 ان يتمتع الاردنييون بستوى صحي لائق على مختلف الاصعدة 1 تفديم خدمة تمريضية وصحية للمناطق النائية 1 تنسيب العدد المطلوب حسب الموازنة 1 عدد المنسبين المدير المالي + شعبة القوى البشرية
2 تنسيب الصنوف المطلوبة 1 عدد المنسبين المساعد لشؤون الاقاليم + دائرة التمريض
2 عدد المناطق المخدومة المساعد لشؤون الاقاليم + دائرة التمريض
3 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تطوير الاداء التمريضي و رفع الكفاءة الفنية والتمريضية للكادر التمريضي في الاقاليم 1 دراسة الاحتياجات الفعلية للكوادر البشرية 1 عدد الكوادر التي تم تعيينها من اجمالي عدد المطلوب دائرة التمريض + شعبة القوى البشرية
2 فتح برنامج التجسير 1 عدد المنسبين المساعد للشؤون الطبية + دائرة اتمريض
3 ايفاد اعداد للدراسات العليا داخليا وخارجيا 1 عدد المنسبين التدريب الفني + دائرة التمريض
4 اقامة الايام العلمية وورش العمل والمؤتمرات 1 عدد ورش العمل التدريب الفني + دائرة التمريض
2 عدد الايام العلمية التدريب الفني + دائرة التمريض
3 عدد المؤتمرات التدريب الفني + دائرة التمريض
4 عدد المشاركين التدريب الفني + دائرة التمريض
4 تطبيق مفهوم التمريض التخصصي 1 عقد دورات في مجال التخصص 1 عدد الدورات دائرة التمريض
2 عدد الموفدين دائرة التمريض
2 ايفاد لدورات خارجية 1 عدد الدورات التدريب الفني + دائرة التمريض
2 عدد الموفدين التدريب الفني + دائرة التمريض

دائرة الصيدلة والتزويد والمشتريات الطبية
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 6 تطوير الاداء الصيدلاني 1 عقد دورات داخليه قصيره باساليب العمل حسب التعليمات والانظمه المتبعه 1 عدد الدورات التزويد + الصيدلة
2 عقد دورات ارشاديه وتوجيهيه للصيادله الجدد 1 عدد الدورات التزويد + الصيدلة
3 حضور ورشات مهنيه 1 عدد الدورات التزويد + الصيدلة
4 استمرارية عقد انشطة التعليم الصيدلاني المستمر 1 عدد الانشطة المنعقدة التزويد + الصيدلة
5 الحضور و المشاركة في ورش علميه خارج نطاق الخدمات. 1 عدد ورش العمل شعبة التدريب الفني
6 الحضور والمشاركه في المؤتمرات والفعاليات الطبيه والعلميه والصيدلانيه 1 عدد المشاركين شعبة التدريب الفني
7 محاضرات نوعيه وتوجيهه عن تقليل نسبة الاخطاء الدوائيه 1 عدد المحاضرات الصيدلة
8 عقد دورات تدريبيه وتطبيقيه حول رصد الاخطاء الدوائيه 2 عدد المحاضرات الصيدلة
9 تفعيل الشعبة الخاصه بالسميه الدوائية 1 عدد الصيادله (2 ) الصيدلة
10 تفعيل الشعبة الخاصه بالمعلومات الدوائيه 1 عدد الصيادله (2 ) الصيدلة
2 استمرار اقامة المشاريع الانشائية أو توسعتها 1 تجهيز صيدليه في مستشفى الملكه رانيا العبدالله للأطفال 1 الوقت المستغرق لتجهيز الصيدلية التزويد + الصيدلة
2 شراء العربات الخاصه حسب عدد الصيدليات في م. الملكه رانيا العبدالله للأطفال 1 عدد العربات المشتراة في الصيدليات التزويد
3 اعداد دراسة جدوى اقتصاديه لتطبيق نظام الصرف الآلي 1 عدد المستشفيات التي تم تطبيق النظام فيها التخطيط + شعبة الحاسب الآلي
2 الوقت المستغرق في تطبيق النظام شعبة الحاسب الآلي
1 استمرار تأمين خدمة التخصصات الطبية النادرة 1 ايفاد صيدلي لدورة في تخصص الصيدلي السريري (اطفال) بخدمه اكثر من 7 سنوات 1 جاهزية المشارك لتقديم الخدمة شعبة التدريب الفني
3 تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 2 تشجيع وتطوير الدراسات البحثية وأوراق العمل والحالات العملية
1 عمل بحث علمي صيدلاني 1 عدد الابحاث المقدمة الصيدلة + دائرة التأهيل التدريب الفني
3 تطوير الاجراءات وتفعيل البروتوكولات العلاجية 1 تشكيل لجنة من الاطباء من كافة الاختصاصات الطبيه والصيادله لتحديث المرشد العلاجي الصيدلة + التدريب الفني
2 تعميم البروتوكولات الحاليه ومتابعة تطبيقها 1 التزام جميع صيادله المستشفيات الصيدلة
3 المشاركه بلجان لوضع البروتوكولات العلاجيه الجديده 1 عدد اجتماعات اللجان المشتركه الصيدلة
2 عدد البروتوكولات الجديدة الصيدلة
4 تطوير ادارة اللوازم الطبيه 3 ادامة توفر اللوازم الطبيه 1 دراسة الحلقه التزويديه لكافة مختلف العطاءات 1 مدى الالتزام بتنفيذ الخطه التزويديه Statement التزويد + الصيدلة
2 تقدير المخصصات الماليه اللازمه 1 رصد المبالغ المطلوبه بالموازنه الدائرة المالية
3 تحديد قوائم للمواد المطلوبه لادامة الاحتياط الاستراتيجي 1 تشكيل لجنه لتحديد المواد المطلوبة التزويد + الصيدلة
4 الاحتفاظ بالاحتياط الاستراتيجي في المستودعات الطبيه 1 الرصيد الاحتياطي في المستودعات التزويد + الصيدلة
5 ادامة الاحتياط الاستراتيجي في المستشفيات 1 ضمان ادامة الاحتياطي في المستشفيات التزويد + الصيدلة
6 تحديث نظام اللوازم لتسهيل عمليات الشراء 1 المدة الزمنية للانتهاء من تحديث النظام شعبة الحاسب الالي + شعبة المشتريات المركزية
7 تسريع تنفيذ اجراءات الشراء 1 المدة المستغرقة لطرح العطاء واحالته على الموقع الالكتروني شعبة المشتريات المركزية
2 عدد وجودة عروض الشركات شعبة المشتريات المركزية
8 تفعيل التزام لجان الشراء بالفتره الزمنيه اللازمه لانجاز الشراء 1 مدى الوفاء بالالتزام الزمني للانجاز شعبة المشتريات المركزية
1 ضبط الكلف المالية 1 دراسة الاحتياج وتحديد الأولويات من قبل لجنة الاجهزه 1 عدد الاحتياجات التي تم تحديدها شعبة المشتريات المركزية + معهد الاجهزة الطبية
2 احتساب الكلفه الماليه وتوزيعها على السنوات حسب المخصصات الماليه 1 منطقية توزيع المخصصات على الاحتياجات التزويد + الصيدلة + الدائرة المالية
3 تشكيل لجنه من الصيادله لتحديث دليل التزويد الطبي 1 الوقت المستغرق لتحديث الدليل التزويد + الصيدلة
4 تشكيل لجنة من الاطباء والصيادله لتحديث وضعيات العلاجات واللوازم الطبيه 1 الوقت المستغرق للانتهاء من عملية التحديث التزويد + الصيدلة + التدريب الفني
5 تطوير الاداء المؤسسي 3 تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات 1 تفعيل نظام الحوسبه في المستشفيات 1 تطبيق النظام في كافة المستشفيات المعنيه شعبة الحاسب الآلي
2 حل جميع المشاكل المتعلقه بالنظام 1 خلو النظام من المشاكل شعبة الحاسب الآلي
3 متابعة تطبيق نظام البطاقة الذكية 1 تطبيق النظام في كافة المستشفيات المعنيه شعبة الحاسب الآلي
4 استكمال نظام الحوسبه 1 مدى جاهزية النظم للاستخدام شعبة الحاسب الآلي + شعبة المشتريات المركزية
2 استكمال حوسبة العدد الجراحيه شعبة الحاسب الآلي
3 استكمال حوسبة القطع الاحتياطيه شعبة الحاسب الآلي
4 حوسبة اللوازم غير الطبيه شعبة الحاسب الآلي
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تنمية القوى العاملة فنيا واداريا 1 ايفاد صيدلي لدورة تخصص لوجستي ومشتريات 1 جاهزية المشارك لتقديم الخدمة التزويد + الصيدلة + التدريب الفني
2 ايفاد صيدلي لدورة في مجال ادارة الجودة 1 تمكين الموظف من الوفاء بمتطلبات الجودة
3 ايفاد صيدلي لدورة في تخصص التغذية الوريدية 1 جاهزية المشارك لتقديم الخدمة
4 عقد دورة تأهيلية لخزنة العهده الطبيه 1 عدد مساعدي الصيادله المشاركين
5 عقد دوره سجلات وقيود لمساعدي الصيادلة 1 عدد مساعدي الصيادله المشاركين
2 عدد الدورات المنعقدة
6 عقد دورات انعاش صيدلانيه 1 عدد مساعدي الصيادله عدد الدورات ( 3 )
2 عدد الدورات
7 عقد محاضرات لتطوير مهارات الاتصال والتعامل 1 عدد المحاضرات
8 عقد محاضرات توجيهيه حول اجراءات العمل 1 عدد المحاضرات

دائرة التخطيط والمعلومات
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 ن يكون للأردن مرفق وبنية تحتية ذات كفاءة ومردود عالي 1 التوسع في إقامة المستشفيات 1 التواصل مع المؤسسات الدولية المانحة للقروض المالية لتوفير التمويل اللازم لإنشاء المشاريع 1 المدة الزمنية المستغرقة لانهاء المراسلات التخطيط والمعلومات+ الدائرة المالية+ دائرة الهندسة
2 قيمة التمويل الذي تم الحصول عليه
2 إعداد دراسات الجدوى للمشاريع 1 عدد دراسات الجدوى
3 المشاركة في دراسات احتياجات التجمعات السكانية للمستشفيات أو المراكز الصحية 1 الانتهاء من دراسة تحديد الاحتياجات
4 متابعة إدارة القروض الخارجية 1 قيمة القروض أو المنح
2 تطوير البنية التحتية 1 المشاركة في لجنة الإنشاءات لتحديد أولويات الخطط الإنشائية 1 عدد الدراسات التي شاركت بها رئيس لجنة الانشاءات+ التخطيط والمعلومات+ دائرة الهندسة
2 المشاركة في تحضير دراسات تطوير البنية التحتية المختلفة واقتراحها 1 المدة الزمنية لتقديم الدراسات المقترحة
2 عدد الاقتراحات المتفق عليها
3 توفير فرص استثمارية 1 المشاركة في لجنة الاستثمار 1 عدد اللجان التي تم الاجتماع بها المدير العام+ المساعد للشؤون الطبية+ التخطيط
2 إعداد اتفاقيات المعالجة والتعاون 1 عدد الاتفاقيات
3 المشاركة في تطوير السياحة العلاجية 1 نتائج أعمال اللجان
1 تطوير الاداء الطبي 1 المشاركة في تطوير أنظمة الحوافز للمهن الطبية المساندة 1 المشاركة في وضع أنظمة الحوافز للمهن الطبية المساندة. 1 المدة الزمنية لوضع الانظمة التمريض+ شعبة التدريب الفني + التخطيط
2 المشاركة في لجنة التصنيف المهن الطبية المساندة. 2 المدة الزمنية لانهاء عملية التصنيف
3 تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 2 تشجيع وتطوير الدراسات البحثية وأوراق العمل والأبحاث العلمية 1 توفير المعلومات والبيانات والتقارير الإحصائية للباحثين 1 عدد الدراسات المنجزة التخطيط والمعلومات
2 مساعدة الباحثين في استخدام المنهج العلمي 1 عدد الباحثين المستفيدين من المساعدة لتقديم اوراق علمية
3 تطوير الإجراءات وتفعيل البرتوكولات الطبية 1 إعداد اتفاقيات التعاون الطبي والأكاديمي والتدريبي مع المعاهد والجامعات 1 عدد الاتفاقيات المنجزة
2 إعداد اتفاقيات المعالجة والتأمين الصحي مع المؤسسات المختلفة في القطاعين العام والخاص. 1 عدد الاتفاقيات التأمين الصحي+ التخطيط
2 عدد المؤسسات المتعاقد معها
5 تطوير الأداء المؤسسي 3 تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات 1 المشاركة في دراسات تأسيس نظام صرف العلاجات باستخدام البطاقة الذكية و نظام الدور الآلي 1 المدة الزمنية المستغرقة في وضع الانظمة موضوع التطبيق التأمين الصحي+ التخطيط
5 تطوير أنظمة حفظ الملفات 1 المساعدة في أرشفة الملفات 1 عدد الملفات المنجزة شعبة الحاسب الآلي
6 إدامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تطوير القوى العاملة فنياً وإدارياً. 1 تدريس عدد من المساقات في كلية الخدمات وكلية الأميرة منى للتمريض. 1 عدد المساقات والبرامج التمريض+ التخطيط
2 الإشراف على تدريب طلبة الجامعات والكليات 1 عدد الطلبة المتدربين التخطيط
2 تطوير نظام حوافز المهن الطبية المساندة. 1 المشاركة في تطوير نظام التصنيف الفني 1 المدة الزمنية المستغرقة لتطوير النظام نائب المدير العام+ التأهيل والتدريب الفني
2 المشاركة في تطوير نظام الحوافز المالية 2 التعديلات التي تمت على نظام الحوافز نائب المدير العام+ الدائرة المالية
الطب الوقائي
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
2 ان يتمتع الأردنيون بمستوى صحي لائق على مختلف الأصعدة 1 تقديم خدمات الرعاية الصحية الأولية 1 تنفيذ برنامج الصحة المدرسية 1 أعداد الطلاب المشمولين بالفحص الطبي الدوري السنوي الطب الوقائي
2 تنظيم محاضرات ونشرات التثقيف الصحي 1 عدد المحاضرات المنعقدة سنوياً الطب الوقائي
2 عدد النشرات التثقيفية الموزعة سنوياً الطب الوقائي
3 إعطاء مطاعيم حسب برنامج التطعيم الوطني 1 أعداد الاطفال المطعمين بالتعاون مع وزارة الصحة الطب الوقائي
2 اعداد النساء المطعمين في سن الانجاب الطب الوقائي
3 أعداد المطعمين من الأطفال في المناطق النائية الطب الوقائي
4 إعطاء المطاعيم واللقاحات الوقائية اللازمة للأمراض المستوطنة في مناطق تواجد قوات حفظ السلام والمراقبين الدوليين في المناطق المختلفة من العالم 1 معدلات حدوث الأمراض بين قوات حفظ السلام أثناء تواجدهم في أرض المهمة وبعد عودتهم الى أرض الوطن الطب الوقائي
2 عدد المطعمين الطب الوقائي
5 اعطاء مطعومي السحايا البكتيري والثنائي كبار المستجدين من القوات المسلحة والاجهزة الامنية 1 عدد المطعمين للسحايا البكتيري والثنائي كبار الطب الوقائي
6 اعطاء مطعوم الكبد البائي للكوادر الطبية 1 عدد المطعمين بمطعوم التهاب الكبد البائي الطب الوقائي
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تطوير القوى العاملة فنيا واداريا 1 عقد دورات 1 عدد الدورات التدريب الفني + الطب الوقائي
2 عقد ورش العمل 1 عدد المشاركين التدريب الفني + الطب الوقائي
2 عدد ورش العمل التدريب الفني + الطب الوقائي
3 عقد محاضرات ربعية 1 عدد المحاضرات التدريب الفني + الطب الوقائي
4 التجسير من حملة البكالوريوس والدبلوم 1 عدد الموفدين المبتعثين التدريب الفني
5 الايفاد للحصول على الماجستير للاطباء وحملة البكالوريوس 1 عدد التخصصات التدريب الفني
2 عدد الموفدين التدريب الفني

شعبة الجودة وشعبة التفتيش
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 2 استمرار اقامة المشاريع الانشائية أو توسعتها 1 المشاركة في تحديد المعايير والمواصفات البيئية اللازمة 1 عدد المعايير المحددة التخطيط والمعلومات+ شعبة الجودة
2 عدد التوصيات المقدمة
6 تطوير الاداء الصيدلاني 1 اعداد مسوحات خاصة بالاداء الصيدلاني والاخطاء الدوائبة 1 عدد المسوحات دائرة الصيدلة+ شعبة الجودة
2 عدد التوصيات المقدمة بشأن الاخطاء دائرة الصيدلة
2 تحديد الفجوات ان وجدت التي تؤثر على جودة الأداء الصيدلاني 1 عدد الفجوات شعبة الجودة
2 نتائج متابعة تصويب الاخطاء شعبة الجودة
3 المساعدة في وضع خطط العمل اللازمة للتقليل من حجم هذه الفجوات 1 متابعة تنفيذ خطط العمل شعبة الجودة
2 نتائج متابعة اغلاق الفجوة شعبة الجودة
4 اعداد نشرات وبوسترات للمرضى والعاملين لتطوير مستوى الأداء 1 عدد النشرات التي تم توزيعها شعبة الجودة
2 قياس مستوى الاداء لضمان فاعلية النشر والتوعية شعبة الجودة
5 اصدار دليل لأخلاقيات مهنة الصيدلة 1 تاريخ اصدار الدليل دائرة الصيدلة+ شعبة الجودة
2 نتائج توضح مدى التقيد بأخلاقيات المهنة وأية انحرافات تم رصدها شعبة الجودة
7 تطوير الاداء التمريضي وتطبيق مفهوم التمريض التخصصي 1 اجراء المسوحات والدراسات الخاصة بالاداء التمريضي من اجل تطبيق معايير الرعاية الصحية التمريضية 1 عدد المسوحات دائرة التمريض+ شعبة الجودة
2 اجراء دراسة مقارنة تبين الوضع قبل وبعد تطبيق المعايير شعبة الجودة
2 تحديد المعايير اللازمة المراد تطبيقها 1 عدد المعايير شعبة الجودة
2 المدة الزمنية اللازمة للتطبيق الفعلي شعبة الجودة
3 وضع خطة عمل لتنفيذ تطبيق المعايير بالتعاون مع دائرة التمريض 1 تقارير التقيد بتطبيق المعايير دائرة التمريض+ شعبة الجودة
4 التأكد من تطبيق المعايير من خلال الزيارات الميدانية 1 عدد الزيارات شعبة الجودة + شعبة التفتيش
2 عدد المخالفات نتيجة عدم التقيد بتطبيق المعايير شعبة الجودة + شعبة التفتيش
3 الاجراءات المتخذة بشأن تصويب والتأكد من عدم تكرار المخالفة شعبة الجودة
5 استحداث جائزة الممرض المتميز 1 موعد انطلاق تطبيق الجائزة دائرة التمريض+ شعبة الجودة
2 عدد الممرضات الحاصلين على الجائزة شعبة الجودة
6 اعداد النشرات الخاصة بالأداء التمريضي وتعميمها 1 المشاركة في اعدد النشرات التي تم توزيعها دائرة التمريض+ شعبة الجودة
7 اصدار دليل لأخلاقيات مهنة التمريض 1 تاريخ اصدار الدليل دائرة التمريض+ رئيس لجنة أخلاقيات المهنة+ شعبة الجودة
2 نتائج توضح مدى التقيد بأخلاقيات المهنة وأية انحرافات تم رصدها شعبة الجودة
8 عقد محاضرات توعية وارشاد للعاملين في التمريض 1 عدد المحاضرات المنعقدة شعبة الجودة
2 عدد المشاركات في المحاضرات شعبة الجودة
3 نتائج قياس مستوى فاعلية المشاركة والتوصية بتطويرها - ان لزم شعبة الجودة
8 تطوير مفهوم طب الاقاليم 1 عقد محاضرات توعية وارشاد وتثقيف صحي للمجتمع المحلي 1 عدد المحاضرات دائرة الطب الوقائي+ شعبة الجودة + دائرة التمريض
2 عدد النشرات الارشادية التي تم اعداها شعبة الجودة
3 عدد مواقع المجتمع المحلي التي تم تغطيتها شعبة الجودة
2 عقد محاضرات توعية وارشاد وتثقيف صحي للعسكريين العاملين في الميدان 1 عدد المحاضرات الطب الوقائي+ طب الميدان + شعبة الجودة
2 عدد النشرات الارشادية التي تم اعداها شعبة الجودة
3 عدد مواقع المجتمع المحلي التي تم تغطيتها شعبة الجودة
3 توزيع نشرات توعية وتثقيف في المناطق القريبة من الميدان 1 عدد المناطق التي تم توزيع النشرات عليها المساعد لشؤون الاقاليم+ شعبة الجودة
2 عدد نشرات التوعية التي تم اعداها شعبة الجودة
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 1 تطوير آلية اعادة التحويل من والى المستشفيات والمراكز الطبية 1 المساهمة في تطوير نماذج التحويل الحالية بحيث تكون مطابقة لمعايير الاعتماد الدولية 1 عدد النماذج الملغاة أو المندمجة شعبة الجودة
2 عدد النماذج الجديدة شعبة الجودة
2 عمل مسوحات لدراسة رضا المرضى المحولين 1 عدد المسوحات المنفذة مدراء المراكز الطبية+ شعبة الجودة

2 نسبة رضا المرضى المحولين
2 تحسين مستوى ونوعية الخدمات الادارية والمساندة المقدمة للموظفين 1 عمل مسوحات لدراسة رضا العاملين 1 عدد المسوحات المنفذة شعبة الجودة
2 نسبة رضى العاملين مقارنا بفترة سابقة شعبة الجودة
2 تحديد الاحتياجات الخاصة بتحسين مستوى الخدمات الادارية 1 عدد الاحتياجات المطلوبة مقارنة بالمنفذ منها المدير الاداري+ شعبة الجودة
2 نسبة رضا العاملين مقارنا بقترة سابقة شعبة الجودة
3 تطوير المرافق الخدمية – مواقف، استراحات، مرافق صحية، مواعيد، اقامات،--) 1 عمل مسوحات لدراسة رضا المتعاملين 1 عدد المسوحات المنفذة شعبة الجودة
2 نسبة رضى العاملين مقارنا بفترة سابقة شعبة الجودة
2 رفع التوصيات اللازمة لزيادة نسبة الرضا 3 عدد التوصيات المنفذة من عدد التوصيات المقدمة شعبة الجودة
3 تعزيزمفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 1 انشاء الاكاديمية الطبية العسكرية العليا 1 اعداد مساقات خاصة بالجودة ضمن المنهاج التدريسي 1 المدة الزمنية المستغرقة في اعداد المساق التدريسي شعبة الجودة
2 عدد المساقات التي تم الموافقة عليها شعبة الجودة
2 تشجيع وتطوير الدراسات البحثية وأوراق العمل والحالات العلمية 1 اعداد دراسات وابحاث تتعلق بالجودة 1 عدد الأبحاث والحالات المقدمة شعبة الجودة
2 عدد الدراسات والحالات المنشورة شعبة الجودة
4 السعي نحو الحصول على الاعتمادية 1 متابعة تنفيذ مشروع ال JCIA 1 نسبة التنفيذ في المشروع شعبة الجودة
2 متابعة تحقيق معايير الاعتماد (PHR) 1 عدد المعايير المحققة شعبة الجودة
3 متابعة خطط عمل المستشفيات لتطبيق معايير الاعتماد 1 نسبة الانجاز في خطط العمل شعبة الجودة
4 مراجعة النشرات والبروشورات الخاصة بالاعتمادية وتقييمها ثم اعادة توزيعها 1 عدد النشرات التي تم اعادة تقييمها شعبة الجودة
5 عقد محاضرات توعية عن الاعتمادية ومفهوم الجودة 1 عدد المحاضرات شعبة الجودة
6 استقطاب محاضرين خارجيين لتعزيز مفهومي الجودة والاعتمادية 1 عدد المحاضرات التي تم تنظيم عقدها شعبة الجودة
2 عدد المحاضرين شعبة الجودة
7 تصميم استبيان لقياس مدى وعي العاملين لمفهوم الاعتمادية 1 عدد عينة الجهة المستهدفة من الاستبيان شعبة الجودة
2 نسبة الوعي شعبة الجودة
4 تطوير ادارة الموارد الطبية وغير الطبية 1 ضبط الكلف المالية 1 متابعة تطبيق معايير ضبط العدوى 1 نسبة تطبيق المعايير التدريب الفني+ شعبة الجودة
2 تنظيم المسوحات الخاصة بعدوى المستشفيات 1 عدد المسوحات شعبة الجودة
2 نتائج نسبة حدوث العدوى شعبة الجودة
3 الاجراءات التصويبية المتخذة بشأن اكتشاف حدوث العدوى شعبة الجودة
3 اعداد الدراسات الخاصة بزمن بقاء المريض في المستشفى ومعدل الدوران السريري 1 نتائج الدراسات دائرة التخطيط والمعلومات+ شعبة الجودة
4 تفعيل تقارير الحوادث المكتوبة 1 عدد تقارير الحوادث المكتوبة 10%من عدد الاسرة شعبة التفتيش + مدراء المراكز الطبية
5 عمل محاضرات توعية للعاملين حول ضبط الانفاق 1 عدد المحاضرات المدير الاداري+ شعبة الجودة
2 نسبة الانفاق الذي تم ضبطه المدير المالي+ شعبة الاثاث واللوازم + شعبة الجودة
6 متابعة تطبيق معايير السلامة الدوائية 1 نسبة تطبيق المعايير دائرة الصيدلة+ شعبة الجودة
2 ادامة توفر اللوازم الطبية وغير الطبية 1 رفع الشكاوى والاقتراحات الخاصة بنقص اللوازم الى المعنيين 1 عدد التوصيات المتعلقة بحل الشكاوى شعبة التفتيش+ شعبة اللوازم
2 عدد القرارات التصويبية شعبة الجودة
5 تطوير الاداء المؤسسي 1 اعادة هيكلة القوى العاملة بالمديرية والمراكز الطبية 1 استحداث شواغر خاصة بالجودة في كل دائره ومديرية 1 عدد الشواغر المقدمة والمشغل منها فعليا شعبة الجودة + شعبة القوى البشرية
5 تطوير أنظمة حفظ الملفات 1 متابعة تطبيق نظام الايزو ومعايير الاعتماد الخاصة بحفظ الملفات 1 نسبة التطبيق شعبة الجودة
6 ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة 1 تنمية القوى العاملة فنيا واداريا 1 عقد دورات تدريبية للعاملين لنشر مفهوم الجودة وتحسين الاداء 1 عدد الدورات شعبة الجودة
2 عدد الموظفين المشاركين شعبة الجودة + التدريب الفني

مركز التأهيل الملكي
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 2 استمرار اقامة المشايع أو توسعتها 1 بناء 4 غرف عمليات 1 تخفيف ضغط على الغرف
الحاليه مركز التأهيل الملكي + شعبة الصيانة
4 تطوير ادارة الموارد الطبية وغير الطبية 3 ادامة توفر اللوزم الطبية 1 تحديث الأجهزه في قسم المعالجه 1 عدد الاجهزة مركز التأهيل الملكي + مدير معهد الاجهزة الطبية
2 إضافة تراموسنتر عمليات 1 مدة التوريد مركز التأهيل الملكي
2 ادارة العلاقات مع المتعاملين 3 تطوير المرافق الخدمية 1 ادخال أجهزه ومعدات جديده للمطبخ 1 عدد الاجهزة مركز التأهيل الملكي + الادارة الذاتية
2 الإستفاده من الأرض المحايده للمطبخ 1 مدة التنفيذ مركز التأهيل الملكي + شعبة الصيانة
3 تحسين أثاث غرفه ال VIP 1 عدد الاثاث الجديد مركز التأهيل الملكي + شعبة الاثاث
4 تحديث باقي المصاعد 1 مدة التنفيذ مركز التأهيل الملكي + شعبة الصيانة
5 تغير PVCبالبلاط البورسلان 1 التخلص من
الأرضيات التالفة مركز التأهيل الملكي + شعبة الصيانة
6
إضافة مساحات مختلفه في موقف السيارات 1 مدة التنفيذ مركز التأهيل الملكي + المدير الاداري
7 الإستفاده من المساحة الخارجية في الطابق الثالث وعملها استراحة و مكتبه 1 مدة التنفيذ مركز التأهيل الملكي + المدير الاداري+ الادارة الذاتية


مركز القلب
رقم الهدف الهدف رقم الاستراتيجية الاستراتيجية رقم الاجراء الاجراء رقم
المؤشر المؤشر الجهة المعنية بالتنفيذ
1 تطوير الاداء الطبي 1 تأمين خدمه الاختصاصات الطبيه النادره 1 عياده كهروفسيولوجيه القلب 1 عياده اسبوعيا
2 عدد المراجعين للعياده
3 عدد المرضى المعالجين داخل المستشفى
2 ايصال خدمات القلب الى المناطق البعيده 1 عياده يومين في مستشفى الأمير علي بن الحسين
2 عياده يومين في مستشفى الأمير هاشم بن حسين
3 عياده يومياً في م. الملك المؤسس
4 عياده اسبوعياً في مستشفى الأمير راشد بن الحسن
5 عمل عمليات جراحيه في مستشفى الأمير راشد بن الحسن والأمير علي بن الحسين
4 ادخال تقنيات علاجيه جديده 1 الجراحه بالمنظار 1 التدريب على تشغيلها
2 الحصول على المعدات
5 تطبيق مفهوم الاتصال المرئي 1 تجهيز البنيه التحتيه 1 استكمال االعمل
7 تطوير الاداء التمريضي 1 تشجيع التمريض التخصصي 1 نسبه تخصيص العاملات في اقسام العنايه الحثيثه
9 المساهمه في تحسن التغذيه السريريه 1 تحسين مستوى الغذاء العلاجي 1 عدد الوصفات الغذائيه
2 استحداث التغذيه السريريه للتخصصات 2 عدد التخصصات في التغذيه السريريه
2 اداره العلاقات مع العاملين 1 تطوير اليه التحويل من والى المستشفى 1 عياده التحاويل الجدد 1 عدد المرضى المحولين يوميا
2 عدد المرضى المحولين الى المستشفيات يوميا
3 تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي 4 السعي نحو الحصول على الاعتماديه 1 الاشتراك ببرنامج الاعتماديه 1 البدء بحملات تعريف الاعتماديه
5 اعاده هيكله القوى العامله في المركز 1 اعاده هيكله الاقسام 1 تقسيم خدمات الطوابق حسب الجنس والعمر 1 عدد المرضى من كل فئه في كل قسم
2 اعاده هيكله الموازنه 1 عدد الموظفين في كل تخصص (الزياده)
3 اعاده توزيع ونشر الموظفين 1 عدد الاقسام التي عمل بها كل موظف

استراتيجية المخاطر
أولا: الأهداف الوطنية الاستراتيجيات أنواع / أبعاد المخاطر درجة الخطورة أساليب/ طرق العلاج و مستوى الاستعداد
(1) اعداد الاردنيين للتعلم الدائم و حفزهم على العمل في مهن ترتفع قيمتها المضافة باستمرار (1) تطوير وتحديث نظام التصنيف والتوصيف الفني الحالي
- اجرائي متدنية 01 تفعيل نهج عقد الاجتماعات و أسلوب النقاش بهدف التقارب بشأن مختلف وجهات النظر حول متطلبات تطوير النظام
(2) أن يتمتع الاردنييون بمستوى صحي لائق على مختلف الاصعدة.

(3) أن يكون للاردن مرافق و بنى تحتية ذات فائدة و مردود عالي (1) ايصال الخدمة الطبية للمناطق غير المخدومة صحيا
(2) التوسع في اقامة المستشفيات والمراكز الطبية
(3) تطوير البنى التحتية
(4) توفير فرص استثمارية طبية
- بشري
- مالي
- زمني
- اجرائي
- تنسيقي
- مكاني متوسطة

متدنية

متوسطة 01 اعداد خطة لانشاء مستشفيات خدمة المجتمع المحلي ( Community Hospitals)
02 استقطاب الكفاءات الطبية
03 اعادة النظر في أسس الحوافز
04 البحث مع مؤسسة الاسكان العسكري لتسريع اقامة المشاريع
05 تطوير البنى التحتية
06 تخصيص عدد معين من الاقسام في مستشفى الحسين لمعالجة المدنيين
07 تفعيل المباحثات مع شركاء استراتيجيين لانشاء مشاريع استثمارية طبية
08 تنشيط الحملات الاعلامية لتسويق المدينة الطبية محليا واقليميا ودوليا
09 اعداد وتوزيع الفيلم التصويري عن الخدمات الطبية على السفارات العربية والاجنبية
10 تفعيل عمل مكتب لشؤون المرضى الدوليين والخاصين ( المكتب الدولي) في المطار

ثانيا: الأهداف المؤسسية الاستراتيجيات أنواع / أبعاد المخاطر درجة الخطورة أساليب/ طرق العلاج و مستوى الاستعداد
(1) تطوير الاداء الطبي (1) استمرار تأمين خدمة الاختصاصات الطبية النادرة
(2) اقامة المشاريع الانشائية أو توسعة القائم منها
(3) انشاء عيادات طبية تخصصية فرعية جديدة Sub- sub specialty و تطوير المهن المساندة
(4) ادخال تقنيات علاجية وتشخيصية جديدة - اجرائي
- زماني
- مالي متدنية

متوسطة
01 مخاطبة رؤساء الدوائر حول الاختصاصات الطبية النادرة في المجالات الطبية
02 اعداد دراسات الجدوى ومتطلبات الانشاء/ التوسع
03 مراجعة الخطة التدريبية للابتعاث بهدف ضمان توفير الكفاءات المتخصصة
04 وضع جدول زمني لادخال التخصصات النادرة
05 تضمين خطة المسار الاحلالي استمرارية توفر الكفاءات في الاختصاصات النادرة
(5) تطبيق مفهوم الاتصال الطبي المرئي - مالي
- زماني متوسطة 01 تحديد متطلبات الربط الالكتروني
02 تطبيق الربط الشعاعي بين المراكز الرئيسية و الطرفية
(6) تطوير الاداء الصيدلاني - مالي
- بشري متدنية 01 تطوير الاداء الصيدلاني التخصصي
02 تفعيل دور الصيدلة السريرية
(7) تطوير الاداء التمريضي
و تطبيق مفهوم التمريض التخصصي - بشري
- مالي
- زماني
- اجرائي متوسطة 01 زيادة نسبة الحوافز للعاملين في مجال التمريض
02 التعاقد مع الجامعات لتبادل الكوادر التمريضية
03 زيادة نسبة الموفدين من الكادر التمريضي في التخصصات التمريضية
(8) توطين مفهوم طب الاقاليم - زماني
- بشري
- اجرائي متدنية 01 اعداد خطة زمنية لادخال خدمة التخصصات الرئيسية الى الاقاليم
02 تطوير آلية اعادة التحويل من والى المستشفيات والمراكز الطبية
(9) استحداث التغذية السريرية لكافة التخصصات وتحسين مستوى الغذاء العلاجي - اجرائي
- زماني
- بشري
- مالي متدنية 01 عقد دورات متزامنة
02 الابتعاث في تخصصات التغذية السريرية
03 عقد برامج / أو نشرات توعوية للمرضى حول النظام الغذائي السليم
(10) تطوير الرعاية النفسية و تطوير الطب النفسي - زماني
- بشري
- مكاني
- مالي متوسطة 01 انشاء مركز متخصص للرعاية النفسية
02 توفير المكان المناسب
03 تأهيل العاملين في مجال الرعاية النفسية
04 برامج تثقيفية وارشادية للكادر الوظيفي و المرضى

الأهداف الرئيسية الاستراتيجيات أنواع / أبعاد المخاطر درجة الخطورة أساليب/ طرق العلاج و مستوى الاستعداد
(2) ادارة العلاقات مع المتعاملين من داخل و خارج المديرية والمراكز الطبية (1) تطوير آلية اعادة التحويل من والى المستشفيات والمراكز الطبية - تنسيقي
- اجرائي متدنية 01 اعادة النظر بالخدمات التي يمكن توفيرها في المراكز الطبية الطرفية
(2) تحسين مستوى ونوعية الخدمات الادارية و المساندة المقدمة للموظفين - اجرائي متدنية 01 انشاء نادي ثقافي / اجتماعي
02 تأسيس فريق رياضي
(3) تطوير المرافق الخدمية – المواقف ، الاستراحات ، المرافق الصحية ، المواعيد، الاقامات - ثقافي
- مالي
- مكاني متدنية 01 تفعيل الصيانة الالكتروني
02 تفعيل الدور الالكتروني
03 توسعة / نقل بعض العيادات
(3) تعزيز مفهوم الاحتراف والتخصص الطبي (1) انشاء الاكاديمية الطبية العسكرية العليا - مالي متوسطة 01 تشكيل لجان لوضع اطار ومتطلبات العمل
(2) تشجيع وتطوير الدراسات البحثية وأوراق العمل والحالات العلمية - زماني
- اجرائي متدنية 01 تشكيل لجنة للبحث العلمي
02 استحداث جائزة أفضل دراسة أو ورقة علمية
(3) تطوير الاجراءات وتفعيل البروتوكولات العلاجية - زماني متدنية 01 تفعيل عمل لجنة البروتوكولات العلاجية
(4) السعي نحو الحصول على الاعتمادية - اجرائي
- زماني
- مالي متوسطة 01 اعداد خطة تثقيفية لاهمية و متطلبات الاعتمادية
02 اعداد خطة لتدريب وتأهيل فريق الاعتمادية
03 تخصيص موازنة لمنح شهادة ( مدير الجودة) لتدريس مساقات معتمدة
(4) تطوير ادارة الموارد الطبية وغير الطبية (1) ضبط الكلف المالية - اجرائي
متدنية 01 اعادة النظر ببعض الاجراءات
02 اعادة النظر بعملية ادارة المشتريات
03 اعادة النظر بعملية ادارة المخزون
(2) انشاء قاعدة بيانات للاجهزة الطبية - تنسيقي
- حاسوبي متدنية 01 التنسيق بين شعبة الحاسب الحاسوب و شعبة التزويد لربط البيانات الكترونيا
(3) ادامة توفر اللوازم الطبية وغير الطبية - اجرائي
- بشري
- تنسيقي متدنية 01 حصر مسبق و مستمر للاحتياجات
02 تفعيل عملية الاعلام الفوري حول مخزون المواد عن طريق اشارة التنبيه

الأهداف الرئيسية الاستراتيجيات أنواع / أبعاد المخاطر درجة الخطورة أساليب/ طرق العلاج و مستوى الاستعداد
(5) تطوير الاداء المؤسسي (1) اعادة هيكلة القوى العاملة بالمديرية والمراكز الطبية - زماني متوسطة 01 توفر الاحتياجات من القوى العاملة
(2) تطبيق خطة لادارة المعرفة وتفعيل عملية الاتصالات الداخلية والخارجية - زماني
- ثقافي متدنية 01 تعيين وتأهيل كوادر في العلاقات العامة
02 متابعة ما ينشر بالصحف وتطبيق مفهوم الرصد الاعلامي
03 نشر المعلومات وتبادلها بالوسائل المقروءة والالكترونية بين الموظفين ومع المتعاملين
(3) تطوير أنظمة تكنولوجيا المعلومات - مالي
- زماني
- بشري متوسطة 01 تفعيل عملية الربط الالكتروني بين الانظمة
02 دراسة الاحتياجات من الانظمة
03 وضع خطة لتطوير البرمجيات القائمة
تحديث وتفعيل الشبكة الداخلية INTRANET
04 اعداد دراسة جدوى للشبكة الخارجية مع المراكز الطرفية EXTRANET
(4) تطوير معهد تكنولوجيا الاجهزة الطبية - زماني
- مالي متدنية 01 تفعيل دور الصيانة الدورية و الوقائية
02 اعداد دراسة حول وضعية الاجهزة من حيث تقادمها و جدوى استبدالها أو تحديثها
(5) تطوير أنظمة حفظ الملفات - مالي
- بشري
- مكاني متوسطة 01 تشكيل لجنة لدراسة الملفات
02 اعادة النظر في آلية تداول الملفات قبل وأثناء وبعد المراجعة
03 استخدام الارشفة الالكترونية
04 تخصيص الاموال في موازنة عام 2009
(6) ادامة توفر قوى عاملة كفؤة ومنتجة ومحفزة (1) تنمية القوى العاملة فنيا واداريا
- زماني
- اجرائي متدنية 01 وضع وتنفيذ خطة تدريب شاملة كافة مجالات العمل الطبي والمهني المساند
02 اعداد وتنفيذ برنامج الادارة الصحية وبرامج الترقية المهنية
03 وضع خطة للابتعاث بمختلف التخصصات العامة والنادرة
(2) تحديث نظام حوافز المهن الطبية - مالي متدنية 01 تشكيل لجنة لمراجعة أسس منح الحوافز

استراتيجية المخاطر- وصف وحدوث وتأثير الخطر
أولا: الأهداف الوطنية الاستراتيجيات أبعاد المخاطر وصف الخطر احتمالية الحدوث
1 – 5 مدى التأثير
1 – 5 قيمة الخطر العلاقة مع أهداف أخرى أساليب/ طرق العلاج ومستوى الاستعداد
(1) اعداد الاردنيين للتعلم الدائم و حفزهم على العمل في مهن ترتفع قيمتها المضافة باستمرار (1) تطوير وتحديث نظام التصنيف و التوصيف الفني الحالي - اجرائي - تعدد التصنيفات
- تعدد لجان التصنيف
- طول المدة الزمنية في التراسل
3 1 3 6
من الاهداف المؤسسية تفعيل نهج عقد الاجتماعات و أسلوب النقاش بهدف التقارب بشأن مختلف وجهات النظر حول متطلبات تطوير النظام
(2) أن يتمتع الاردنييون بمستوى صحي لائق على مختلف الاصعدة.

(3) أن يكون للاردن مرافق و بنى تحتية ذاك فائدة و مردود عالي (1) ايصال الخدمة الطبية للمناطق غير المخدومة صحيا
(2) التوسع في اقامة المستشفيات والمراكز الطبية
(3) تطوير البنى التحتية
(4) توفير فرص استثمارية طبية
- بشري
- مالي
- زمني
- اجرائي
- تنسيقي
- مكاني
- تشريعي - نقص الكوادر البشرية
- عدم توفر مخصص كاف للتوسعة ولتعيين كادر
- الوقت المستغرق في اعداد الدراسات والمخططات وطرح واحالة العطاءات
- الحصول على موافقات
- عدم وجود مساحات كافية و مناسبة

- توفير فرص استثمارية مباشرة 2
4

2

2
1

2 2
4

3

3
2

4 4
16

6

6
2

8 1
من الاهداف المؤسسية
1. اعداد خطة لانشاء مستشفيات خدمة المجتمع المحلي ( Community Hospitals)
2. استقطاب الكفاءات الطبية
3. اعادة النظر في أسس الحوافز
4. البحث مع مؤسسة الاسكان العسكري لتسريع اقامة المشاريع
5. تطوير البنى التحتية
6. تخصيص عدد معين من الاقسام في مستشفى الحسين لمعالجة المدنيين
7. تفعيل المباحثات مع شركاء استراتيجيين لانشاء مشاريع استثمارية طبية
8. تنشيط الحملات الاعلامية لتسويق المدينة الطبية محليا واقليميا ودوليا
9. اعداد وتوزيع الفيلم التصويري عن الخدمات الطبية على السفارات العربية والاجنبية
10. تفعيل عمل مكتب لشؤون المرضى الدوليين والخاصين ( المكتب الدولي) في المطار

التحديات
1. الزيادة المطردة لاعداد المشتركين والمنتفعين .
2. محدودية الموارد مقارنة بالطلب المتنامي على الخدمات الطبية الملكية .
3. تحدي معلوماتي : توفير المعلومات
4. تحدي بيئي : التخلص من النفايات الطبية وغير الطبية وزيادة نسبة التلوث .
5. تسرب الكفاءات .
6. تطوير الخدمة العلاجية اقليماً ودولياً .
7. تنظيم القطاع الصحي : ضعف التنسيق والتخطيط .
8. تسارع ظهور التقنيات المتطورة والازدواجية في امتلاكها
9. النمط المرضي : تحول واضح من حيث انخفاض نسبة الأمراض السارية الى ازدياد نسبة الامراض المزمنة التى تتطلب اقامة اطــول في المستشفـــي وعلاج ذو كلفــة عالية(السرطان ، امراض القلب والشرايين ، أمراض الكلى ، ... الخ ) .
10. الفجوة في مستويات الخدمة الطبية بين المستشفيات الطرفية والمركزية .
11. ضعف ثقة المراجعين في مستوى الخدمة في المراكز الطبية .
12. التحويل غير المبرر من المراكز الطبية والمستشفيات الطرفية
13. الى المستشفيات المركزية 0
14. اصرار المرضى على المراجعة او التحويل الى المستشفيات المركزية لاسباب الجاه الاجتماعي .

التطلعـــات
المحافظة على التميز وتطوير الخدمات الطبية الملكية حسب ما خطط لها لكي تبقى الخدمات الطبية الملكية كما اراد لها جلالة القائــد الاعلى حفظـه الله :
” في موقع الصدارة والريادة بين انظمة الرعاية الطبية محليا" وإقليميا" ودوليا" وان تحقق المزيد من التميز والتطور في جميع المجالات“

 

 


المنتصر

يقول احد القادة القدماء وهويخاطب جنوده . ( اذا لم تكونوا مستعدين للقتال من أجل ما تروه عزيزاً عليكم , فسوف يأخذه أحد ما عاجلا أو اَجلا , واذا كنتم تفضلوا السلام على الحرية فسوف تخسرونهما معاً , واذا كنتم تفضلوا الراحة والرخاء والسلام على العدل والحرية فسوف تخسروهما جميعا ) .

   

رد مع اقتباس

إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

 



الساعة الآن 05:13 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
 
Feedage Grade C rated
Preview on Feedage: -%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%AF%D9%8A%D9%80%D9%80%D9%80%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%B3%D9%80%D9%80%D9%80%D8%A7%D9%84%D8%A9- Add to My Yahoo! Add to Google! Add to AOL! Add to MSN
Subscribe in NewsGator Online Add to Netvibes Subscribe in Pakeflakes Subscribe in Bloglines Add to Alesti RSS Reader
Add to RSS Web Reader View with Feed Reader Add to NewsBurst Add to meta RSS Add to Windows Live
Rojo RSS reader iPing-it Add to Feedage RSS Alerts

شبكـة الوان الويب لخدمات المـواقع