منهجية عمل الخطة الإستراتيجية للخدمات الطبية الملكية
• تشكيل فريق عمل معيار القيادة ولجنة للخطة الإستراتيجية
• تحليل البيئتين الداخلية والخارجية swot
• وضع وصياغة رؤية واضحة تمثل نظرة مستقبلية شمولية هادفة للخدمات الطبية الملكية .
• ترجمة الرؤية في رسالة واضحة المعالم تمثل أبعاد البيئة الملائمة والآليات الكفيلة والمناسبة للإنتقال من الوضع الحالي الى الوضع المستهدف .
• تحديد الاهداف الوطنية التي تساهم الخدمات الطبية الملكية في تحقيقها .
• تحديد الأهداف المؤسسية والتي من خلالها تضمن الخدمات الطبية الملكية مساهمة فاعلة في إنجاز الأهداف الوطنية .
• تطوير خطط العمل على مستوى كل مديرية / مركز لتحقيق الأهداف .
• إعداد مسودة الخطة الإستراتيجية .
• إعداد مسودة إستراتيجية المخاطر ودراستها من قبل لجنة التحسين المستمر وفريق معيار القيادة .
• تطوير الخطة الإستراتيجية حسب واقع الحال .
• إعادة توزيع الخطة الإستراتيجية على مدراء المديريات لإبداء الملاحظات .
• إعتماد الخطة الإستراتيجية من قبل الإدارة بصورتها النهائية .
آلية عمل الخطة الإستراتيجية
• مراجعة التقرير السنوي السابق .
• دراسة الإنحرافات والمعيقات المحتملة .
• مراجعة الأهداف والرؤية والرسالة .
• تحديد الإستراتيجيات .
• تحديد البرامج الزمنية للتنفيذ .
• تحديد الجهات المسؤولة عن التنفيذ داخليا" والجهات المسؤولة عن التنسيق والتعاون خارجيا" .
• خطط عمل فرعية توضح الإجراءات والمدة الزمنية .
• تعيين مراقب إستراتيجي للرقابة على تنفيذ الخطة الإستراتيجية وإعداد تقارير إنجاز نصف سنوية .
• رفع التقارير الدورية الى المدير العام للخدمات الطبية الملكية للوقوف على حسن سير العمل وأي معوقات موجودة أو محتملة لإتخاذ الإجراء والقرار المناسب .