امدادت القتال وطرق ادارتها فى الميدان
 

المقدمة.
تُنجزُ وحداتُ الجيشِ معركةً، دعم مقاتل، وتُقاتلُ لدعمَ خدمةِ المهمات. تَخُوضُ الوحداتُ المقاتلةُ المعركةُ لهَزيمة او تدمير أَوأْسرُ
العدو. أمثلة العناصرِ المقاتلةِ مشاةَ، مشاة آلي، درع، ووحدات مروحية هجوميةِ.وحدات الدعمِ المقاتلةِ تُزوّدُ العناصر المُقَاتَلَة.
تَتضمّنُ أمثلةُ وحداتِ الدعمِ المقاتلةِ كتائبِ بارزةِ، كتائب هندسِة مقاتلةِ، شرطة عسكرية ، وسرايا إستخبارات عسكرية سرايا صيانةِ، سرايا تجهيزِ،سرايا نقل، سرايا طبية.


التموين عمليةُ تخطيط وتَنفيذ دعمِ للعملياتِ العسكريةِ.هي عمليةُ التزويد التي تَحْدثُ عبر مدى العملياتِ العسكريةِ.الشروط الجغرافية، أبعاد الوقتَ والفضاءَ، و قرّرَ عملَ عدو أَنْ يَجْعلَ عملياتَ التموينِ صعبةِ.عمليات تموينِ تُخطّطُ لذا يَستمرّونَ خلف القواتِ المقاتلة في كافة مراحل الحرب.أي نظام تموينِ مستمرِ موثوقِ يُساعدُ القادةَ ويَبقونَ على المبادرةَ. إنّ هدفَ التموينَ أَنْيَضْمنَ عملياتَ ناجحةَ.



مواد التموينِ لا يُمكنُ أَنْ تَكُونَ ضئيل جداً بِحيث لا تلبى حاجاتَ القادةِ بينما يُنفّذونَ العملياتَ، ولا يُمْكِنُ أَنْ تكون بشكل مفرط جداً بِحيث يَغْمرونَ قدراتَ القادةِ لتَحَرُّك،. نظام التموينَ يَجِبُ أَنْ يكون متوازن ، يُزوّدُ الدعمَ الكافيَ خلال العملياتِ و خلال القُمَمِ والوديان بدون إرْهاق القادةِ بالدعمِ الأكثرِ مِنْ ضروريُ للنَجاح.التموين مطلوبُ على كل المستويات مِنْ النزاعِ.


التموين إلاستراتيجي.

بشكل كبير مدىُ استطاعة القادة توظيف القطاع الصناعي والمدني. يَتعاملُ التموينُ الإستراتيجي مع التعبئةِ، امتلاك القواتَ، قابلية حركة إستراتيجية، والتركيز الإستراتيجي للتموينِ في قاعدة مسرحِ العمليات وإتصالاتِ نشطة.


تموين هندسى( الاشغال).


يُركّزُ تموينَ الاشغال على إستقبالِ القوةِ؛ تطوير بناء تحتي؛ التوزيع؛ ومعدّات وتجهيزات عسكرية التحركات، موظفون، وخدمات صحية. التموين الشغّال يُحيطُ أولئك و يَدْعمُ نشاطاتَ مطلوبَة للعمليات الكبرى.و يكمن نجاحاً في المستوى التعبوى للحربِ.


التموين التعبوى.


ُحسّنُ التموينَ التعبوى قدرةَ القائدِ التعبوى لخَوْض المعاركِ والإرتباطاتِ. يُزوّدُ التموينُ التعبوى الناجحُ الدعمُ الصحيحُ في الوقت المناسب والمكان المناسب. إنّ البؤرةَ في هذا المستوى على وظائفِ التموينِ التعبوية للإدَارَة ويُسلّحُ وحداتَ تعبوية، يُثبّتُ ويُثيرُ جاهزيتهم، أجهزة ومعدّات الجنود مؤثّرينِ، وجنود مستقلين وأنظمتهم.


بَعْض خصائصِ التموينِ.


هذه الخصائصِ تُزوّدُ لlogisticians للإلتِزام عند تخطيط و تنفّذُ عملياتَ التموينِ :

الخصائصِ.

توقعَ (مِنْ متطلباتِ المهمّةِ)،
تكامل (مِنْ التموينِ يُخطّطُ وخططِ تعبوية)،
إستمرارية (دعم مستمر إلى القائدِ) ,
responsiveness (مِنْ دعمِ التموينِ في إجتماع المتطلباتِ المتغيرةِ)،
وإرتجال (طرق إبداعية مِنْ الدعمِ).
لوجيستيسيانس يُمْكِنُ أَنْ يُساهمَ كثيراً إلى النجاحِ على ساحةِ المعركة بالإلتِزام بهذه الخصائصِ.


تشكيل وحدات التزويد.


أي تَشْكِيلة او وحدة تُزوّدُ دعماً إلى الجيشِ ُ في الميدان. تَتراوحُ تلك القوات في الحجمِ مِنْ عِدّة أفراد في سرية الامداد إلى مِن النقلَ التي تَشْملُ مِئاتِ الجنود في الجيشِ على مسرحِ العمليات مستوى.إنّ كتلَ البناء الأساسيةَ لنظامِ التموينَ فوق مستوىالقسمِ عناصرُ بحجمُ سرية أَو بحجمَ فصيلَ. وحدات التموينَ تُثَبّتُ جوهرياً الزيادة يُمْكِنُ أَنْ تُزوّدَ قابلياتَ إضافيةَ.



دعم على مستويِ سرية (سرية مناورةِ).



-أي فريق سرية (بطارية، قوّات) وحدات الحدّ الأدنى الإداريةَ و التعبوية مَع الموظفين عَيّنتْ لإداء وظائفِ التموينِ (قسم امداد السريةَ).
- أي فريق سرية مناورةِ مثاليِ يَستلمُ دعماً مِنْ مصدرين رئيسيينِ: مِنْ ضمن امداده الخاصِ ومِنْ امدادات الكتيبة(مقر عام).
- إنّ عبءَ التموينِ يُزالُ بشكل كبير مِنْ قائدِ فريقِ السرية ووَضعهَ تحت سيطرةِ امدادات الكتيبةَ.
- هذا يَسْمحُ لقائدِ فريقِ السريةَ للتَركيز على قتال وحدتِه لإنْجاز المهمّةِ التعبوية.
- إنّ مسؤوليةَ تموينِ فريقِ السرية أَنْ تُبلغَ عن موقعها ومتطلباتِها، وتُطمأنُ ان عملياتَ التموينِ تُنفّذُ بشكل صحيح في منطقةِ اَلسرية.



نائب قائد فريقِ السرية مخطّطُ ومنسّقُ التموينَ. أثناء تحضيراتِ للمعركةِ، يُنسّقُ بشكل وثيق مع الرقيب الأولِ لتَقْرير دعمِ تموينِ الكتيبة للسرية ويُتأكّدُ من ان الترتيباتَ جُعِلتْ لدَعْم الخطة اِلتعبوية.

الرقيب اول مسئول التموين فريق السرية. يُنفّذُ خطةَ تموينِ السرية. يُشرفُ على الامدادات مباشرة ويُسيطرُ على امدادات السرية(حدّدَ عادة إلى طبيةِ ونشاطاتِ صيانةِ) وعمليات إعادةِ تجهيزالسرية.



عريف التجهيزَ ممثلُ فريقِ السرية في نسق الكتيبةَ. يُنظّمُ رزمةَ تموينِ إعادةِ التجهيزات القياسيةِ ويَدْفعُه إلى الأمام للإرتِباط بالرقيب اول. عريف التجهيزَ ثمّ يُساعدُ الرقيب اول في إجْراء عملياتِ إعادةِ التجهيز في مستوى السريةَ.



القيادة التعبوية للكتيبة سَيُزوّدُ الدعمَ التاليَ عادة إلى فريق سرية مناورةِ مثاليِ:



(1) فريق صيانةُ مع عربةِ مِنْ فصيلِ الصيانةَ.



(2) ادارى مِنْ الفصيلِ الطبيِ، سويّة مع فريقِ إخلاءِ يَشْملُ سيارةِ إسعاف ب ادارى وسائق سيارةِ إسعاف.



(3) وقود وذخيرة ومياه نَقلا بالعرباتِ.



(4) وجباتَ طعام حارةَ اذا كانت متوفرة.



عندما تكون عناصر سرية ملحقة من كتيبة إلى آخرى، تشكيل لجانِ عمل كتيبةِ، وجود التموينَ ضروريَ لتَزويد الدعمِ عبر ملحق أيضاً. إجراءات تجهيز التموينِ عادة لدَعْم السريةِ الملحقةِ. تَتضمّنُ هذه مفرزة طبيةِ عادة وصيانةِ تَدْعمُ،ومجموعة النقلَ والتجهيزَ لتَسليم الأصنافِ.



الدعم على مستوى كتيبةِ .



كتائب المناورةَ قسم ثقيل لَهُ عناصرُ عضوية ضمن السرية .عِنْدَهُ ثلاث فصائلِ التي تُزوّدُ من التموينَ إلى الكتيبةِ، طبية، صيانة، وتَدْعمُ الفصائلَ. ونسق الدبابة ونسق كتيبةِ المشاة الآلي، يُناقشُ بالتفصيل عضوي النسق إلى الكتيبةِ.
عناصر الوحدات المقاتلةِ بحجمِ الكتيبةَ الأخرى، مثل أسرابِ الطائرات العمودية وكتائبِ مدفعيةِ الميدان، يُؤدّي جوهرياً نفس الوظائفِ التموينية كما ذَكرتْ الفصائلَ سابقاً.



الانساق أيّ تجميع الموظفين، عربات، وانظّمتْ أجهزةَ لتَزويد في فريقِ السريةِ ومستوى الكتيبةِ.
الانساق قَدْ تُمركزُ في موقعِ واحد (نسق وحدةِ)، أَو في ثلاثة. هناك ثلاثة مِنْ أنواعِ الانساق، وحدة تَتدرّبُ،انساق مقاتلة، ونسق ادارى.



(1) انساق وحدةِ تَشْملُ كُلّ مواد تموينِ الكتيبةِ، بضمن ذلك مواد فريقِ السرية، وأيّ انساق مساندة مِنْ اللوا. انساق وحدةِ مشتركة في مناطقِ التجمع وأثناء قوافل تعبوية ممتدةِ.
(2) عمليات مقاتلة مرّة تَبْدأُ، قائد الكتيبةَ، مستند على الحالةِ التعبوية، أمَّا سَيَبقي كُلّ انساق التموينِ في موقعِ واحد يتم توزيعها.
يتبع....